Nhà n−ớc đóng vai trò rất quan trọng trong việc khuyến khích thúc đẩy các loại hình kinh doanh phát triển, trong đó có loại hình kinh doanh siêu thị. Nhà n−ớc nên ban hành các chính sách có liên quan nhằm khuyến khích hỗ trợ sự phát triển loại hình kinh doanh này nh−:
Nhà n−ớc cần tránh việc cấp giấy phép tràn lan mà không xem năng lực, cần phối hợp với các ban quản lý thị tr−ờng, sở y tế th−ờng xuyên kiểm tra chất l−ợng, hàng hóa, giá cả và các yếu tố có liên quan, tiến hành xử phạt nghiêm với những hành vi vi phạm
Nhà n−ớc cần có qui chế về tiêu chuẩn của siêu thị, trung tâm th−ơng mại cụ thể về mặt đầu t−, xây dựng phát triển mạng l−ới và phải nằm trong qui hoạch phát triển của địa ph−ơng, rồi từ đó có những chính sách chế độ với các loại hình này. Nhà n−ớc cần ban hành những mẫu thiết kế về không gian, kiến trúc trong đó có các phân khu chức năng cụ thể để tránh không dễ xảy ra tình trạng xây dựng tự phát, cần nâng cao hiệu quả hoạt động của các hiệp hội bảo vệ ng−ời tiêu dùng để khi có sự thắc mắc, kiện tụng, sẽ đ−ợc giải quyết một cách nhanh chóng, làm tăng sự tin t−ởng của ng−ời mua về loại hình kinh doanh hiện đại, văn minh này.
Kết luận
Với nhịp độ phát triển kinh tế n−ớc ta hiện nay, đời sống của ng−ời dân đã đ−ợc thay đổi. Bây giờ, cuộc sống của họ không chỉ là ăn no mặc ấm, mà phải là ăn ngon mặc đẹp, đúng mốt, có thời gian vui chơi giải trí hợp lý. Nh−ng thời gian dành cho nhu cầu này không phải là nhiều bởi vì ai cũng muốn làm ra thật nhiều tiền để thỏa mãn những nhu cầu của mình
Vì vậy, loại hình bán lẻ “ siêu thị” là rất phù hợp với ng−ời dân, họ −ớc có thể tiết kiệm đ−ợc thời gian mua sắm, đi mua sắm có thể vui chơi giải trí luôn ở các siêu thị..
Nh−ng làm thế nào để các siêu thị hoàn toàn hòa nhập vào các bộ phận dân c−, làm thế nào để ng−ời dân thích ứng vứi các siêu thị lớn đúng nh− các bà nội trợ vẫn dùng từ “ đi chợ’ , điều đó hoàn toàn phụ thuộc vào các cơ quan doanh nghiệp kinh doanh siêu thị mà vấn đề là hàng hóa có chất l−ợng cân bằng với giá thị tr−ờng điều mà những ng−ời tiêu dùng Hà Nội cũng nh− trong cả n−ớc mong đợi,cũng là giúp các siêu tồn tại trong cơ chế thị tr−ờng hiện nay
Bởi vậy, các siêu thị hãy tự khẳng định những điểm mạnh của mình để đ−ợc ng−ời dân tin t−ởng hơn, để hình ảnh của siêu thị, cuộc sống của siêu thị luôn gắn với cuộc sống của họ
Tài liệu tham khảo 1. Giáo trình:
- Quản trị Marketing - Philip Koller - Marketing căn bản
- Quản trị kênh
- Nghiên cứu marketing
2. Tạp chí:
- Kinh tế phát triển - Và một số tạp chí khác.
mục lục
Lời nói đầu ... 1
Nội dung Phần I : Đặc điểm kinh doanh ở các siêu thị Hà Nội ... 2
I. Đặc tr−ng cơ bản của hệ thống siêu thị tại Hà Nội ... 2
II. Đặc điểm khách hàng ... 7
Phần II: Thực trạng hoạt động Marketing ở các siêu thị trong thời gian qua ... 8
I. Nghiên cứu thị tr−ờng ... 8
II. Lựa chọn vị thế, địa điểm ... 9
III. Các quyết định Marketing ... 10
1. Sản phẩm ... 10
2. Giá cả... 12
3. Đội ngũ nhân viên của siêu thị ... 14
4. Một số yếu tố khác ... 15
IV. Đánh giá ... 17
Phần III: Giải pháp Marketing... 17
I. Nghiên cứu thị tr−ờng và lựa chọn thị tr−ờng mục tiêu ... 17
II. Các quyết định Marketing ... 18 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Chiến l−ợc sản phẩm ... 18
2. Các dịch vụ hỗ trợ ... 21
3. Các biện pháp khác... 23
III Giải pháp từ phía nhà n−ớc... 25