đào tạọ
1. Thông qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty qua 3 năm.
Chỉ tiêu 2001 2002 2003
Doanh thu thuần (1000đ) 15.287.000 23.969.992 35.000.000 Giá vốn bán hàng (1000đ) 12.254.000 20.615.688 32.350.000 Lợi nhuận từ HĐSXKD (1000đ) 786.380 1.104.799 3.250.300
Số CBCNV (ng−ời) 481 496 535
Tiền l−ơng bình quân 1 ng−ời /tháng (1000đ)
952 1.050 1.150
NSLĐ theo doanh thu (1000đ/ ng−ời)
39.210 59.970 66.070
Trích nguồn số liệu của công tỵ
Qua bảng BCKQKD trên ta thấy chỉ tiêu doanh thu thuần tăng lên nhanh, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng tăng với tốc độ rất nhanh. Trong khi đó, số cán bộ công nhân viên tăng không đángkể. Do đó, tiền l−ơng bình quân 1 ng−ời /tháng tăng lên.
2. Đánh giá công tác đào tạo của Công tỵ
Để đánh giá công tác đào tạo của Công ty, ta so sánh quy định về công tác đào tạo của Công ty với thực tế thực hiện.
Quy định của Công ty về đào tạo là hàng năm đều có các khoá đào tạo bồi d−ỡngchuyên môn, nghiệp vụ và đào tạo để đạt trình độ cao trong Công ty;Công ty cấp kinhphí để cho công nhân đi đào tạo ở các tr−ờng hoặc đào tạo tại Công ty, chiphí để giành cho đào tạo không d−ới 15% quỹ đầu t− phát triển của Công tỵ
Về phía Công ty, đã thực hiện công tác đào tạo t−ơng đối phù hợp so với quy định đề rạ
3. Đánh giá mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, thách thức đối với Công ty trong công tác đào tạo và phát triển.
Thuận lợi:
Do đặc điểm công việc, máy móc, thiết bị của Công ty đ−ợc trang bị hiện đại nên ngay từ khâu tuyển chọn công nhân, Công ty đã tuyển những ng−ời có trình độ tay nghề cao nên việc đào tạo đơn giản hơn tức là đào tạo nhanh hơn, đỡ tốn chi phí hơn.
Đội ngũ công nhân lành nghề trong công ty đông đảo giúp cho công tác đào tạo bằng ph−ơng pháp chỉ dẫn công việc đ−ợc thuân lợi với nguồn giáo viên từ bên trong.
Kết quả hoạt động kinh doanh cao, chi phí giành cho công tác đào tạo là rất lớn, thuận lợi cho việc chi trả chi phí đào tạọ
Khó khăn:
Công nghệ máy móc ngày càng hiện đại đòi hỏi trình độ công nhân ngày càng caọ Công ty muốn chiếm vị thế trên thị tr−ờng cũng nh− có đủ sức cạnh tranh trên thị tr−ờng trong n−ớc và quốc tế thì công tác đào tạo ngày càng trở nên cần thiết. Do đó, đòi hỏi một khoản chi phí rất lớn cho đào tạọ
Số công nhân trong Công ty không nhiều, nếu cho đi đào tạo ở nơi khác sẽ bị thiếu công nhân dẫn đễn hạn chế các ph−ơng pháp đào tạo ở ngoài Công tỵ
