- Mặt hàng vật liệu xây dựng của cơng ty chưa đa dạng chủ yếu là cát, đá, xi măng... Nguyên nhân chủ yếu là cơng ty chưa cĩ vốn nhiều. đồng thời nguồn nhân lực cịn thiếu;
- Hiện tại cơng ty chưa cĩ bộ phận marketing. Bộ phận kinh doanh cùng lúc đảm nhận cơng tác tổ chức hoạt động kinh doanh với hoạt động marketing. Vì chưa cĩ bộ phận marketing nên cịn hạn chế trong việc tìm kiếm thơng tin thiết yếu về khách hàng, thị trường. xu hướng phát triển sắp tới của nền kinh tế thế giới cũng như những thơng tin về đối thủ cạnh tranh;
- Cơng ty cần hạn chế lỗ từ hoạt động tài chính là do cơng ty hoạt động chủ yếu là vay tiền ngân hàng nân chi phí lãi vay khá lớn, trong khi đĩ hoạt động đầu tư và cho thuê tài sản lại khơng nhiều;
- Cơng ty cần phải cĩ chính sách thu tiền hợp lý.
3.3 Giải pháp
Trong cơ chế thị trường hiện nay để cĩ thể tồn tại và phát triển được địi hỏi các doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh cĩ hiệu quả và ngày càng tăng mức lợi nhuận của mình. Tuy nhiên lợi nhuận và chi phí là hai đối tượng tỷ lệ nghịch với nhau. Vì vậy chỉ cĩ thể phân tích kết quả hoạt đơng kinh doanh mới cĩ thể đánh giá được tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty là đạt hay khơng để từ đĩ cĩ biện pháp khắc phục và cĩ hướng kinh doanh phù hợp cho kỳ tiếp theo đạt hiệu quả cao hơn nữa. Qua phân tích. em xin đưa ra một số giải pháp sau: