2.3.1. Điểm mạnh
- Trước hết có sự quan tâm, chỉ đạo và hướng dẫn của các cấp ủy Đảng, chính quyền, địa phương, các sở, các ban ngành chức năng, các doanh nghiệp
Chỉ tiêu Đơn vị Năm So sánh Bình quân 2007 2008 2009 08/07 09/08 Doanh thu Triệu 37.843.50 0 35.421.80 0 39.807.30 0 93.6 1.124 103 Lợi nhuận Triệu 5.137.000 4.952.000 5.217.000 96.4 105.35 100.875 Nộp ngân sách Triệu 1.371.000 1.218.000 1.490.000 88.84 122.33 105.585 Tổng số lao động Người 141 154 175 109.2 113.6 111.4 Thu nhập bình quân Triệu/ người 1318 1.572 1.749 119.27 111.26 115.265
của tỉnh Hà nội , các nhà cung cấp, các đối tác kinh doanh trong và ngoài nước, là niềm cổ vũ, động viên, và là cơ sở để doanh nghiệp thực hiện các chương trình, kế hoạch của mình. Năm 2010 nền kinh tế thế giới đã dần thoát khỏi cuộc khủng hoảng kinh tế, các hoạt động dần bình ổn trở lại, tạo điều kiện cho các hoạt động kinh doanh diễn ra sôi nổi. Nhà nước cũng có nhưng chính sách thông thoáng hơn, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động. Bên cạnh đó cũng có những chính sách hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- Tài chính: nhìn chung công ty chủ động được nguồn tài chính của mình, vốn chủ sở hữu lên tới 70%, còn công nợ là 30%.
- Về nguồn nhân lực: Công ty có đội ngũ lao động cán bộ quản lý giỏi có nhiều năm kinh nghiệm trong công tác quản lý, phần lớn được đào tạo qua trường chuyên nghiệp, cao đẳng, trung cấp, đội ngũ lao động trẻ, có trình độ chuyên môn cao. Đội ngũ nhân viên ở công ty rất nhiệt tình tham gia vào các hoạt động của công ty, hơn nữa các đội ngũ nhân viên đều dày dặn kinh nghiệm nên các chương trình, kế hoạch của công ty đều được triển khai rất nhanh chóng và hiệu quả. Các nhân viên bán hàng của công ty
- Về nguồn cơ sở vật chất: các trang thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh được công ty trang bị rất đầy đủ nên việc tiến hành các hoạt động kinh doanh được tiến hành thuận lợi và hiệu quả hơn.
- Về vị trí địa lý: Công ty nằm trên Km 10 Nguyễn Trãi_ Thanh Xuân hà nội nên thuận tiện cho quá trình vận chuyển sản phẩm, tiêu thụ trên thị trường. Mặt khác siêu thị Vietbuild có vị trí địa lý là giáp ranh giữa các tỉnh thành và hà nội, dó đó có mạng lưới phân phối rộng rãi, không chỉ cho địa bàn Hà nội mà còn cung cấp cho các tỉnh lân cận.
- Thị trường: Hiện nay nhu cầu của thị trường về xây dựng nội ngoại thất và tiêu thụ các mặt hàng đồ gỗ ngày càng tăng cao. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm của mình. Hơn thế nữa, hiện nay
khách hàng luôn muốn tiêu dùng những sản phẩm có uy tín, thương hiệu, chất lượng cao. Điều này nằm trong khả năng đáp ứng của công ty vì công ty có mối liên hệ hợp tác bền vững với nhiều đối tác có uy tín. Công ty còn là nhà cung cấp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở các tỉnh thành lân cận.
- Sản phẩm: siêu thị cung cấp đa dạng, phong phú, nhiều kiểu dáng, mẫu mã đẹp, phù hợp với xu thế thị hiếu người tiêu dùng. Giá cả sản phẩm phải chăng. Giá mà siêu thị đặt ra dựa trên cơ sở giá của đối thủ cạnh tranh nhằm đảm bảo doanh nghiệp luôn giữ được lợi thế cạnh tranh về giá.
- Dịch vụ: Các dịch vụ trước bán và sau bán luôn được coi trọng và thực hiện khá tốt, đảm bảo thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, gây dựng hình ảnh, sự uy tín cho doanh nghiệp. Chính sách thanh toán cho khách hàng thuận tiện, nhanh chóng, giúp tiết kiệm được thời gian và chi phí, nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng.
- Các hoạt động quảng cáo, xúc tiến tương mại, giảm giá được diễn ra sôi nổi thu hút sự chú ý của khách hàng. Công tác marketing được thực hiện tốt, bởi trong thời gian này, doanh nghiệp mới thành lập không lâu nên rất cần đến các hoạt động quảng cáo để quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp.
Như vậy, qua các năm thực hiện hoạt động kinh doanh với những yêu cầu của thực tế và những kinh nghiệm thu lượm được trong quá trình đó. Hoạt động kinh doanh của công ty không ngừng được cải tiến và hoàn thiện hơn nữa.
2.3.2. Điểm yếu
Trong những năm qua do tác động của suy thoái kinh tế thế giới đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Tình hình tiêu thụ trong những năm qua của siêu thị chỉ ở mức trung bình.
Công ty là thành phần kinh tế tư nhân nên không có nhiều sự ưu đãi từ nhà nước. Công ty mới thành lập nên thiếu vốn sản xuất kinh doanh, lượng vốn lưu động của công ty còn thấp. Công ty chưa tận dụng triệt để các nguồn vốn
công nợ. Quy mô vốn của công ty so với siêu thị nội thất và vật liệu xây dựng Mê Linh plaza chỉ bằng 1/17 lần
Công ty mới thành lập và đi vào hoạt động trong thời gian ngắn nên thương hiệu của công ty còn chưa biết đến rộng rãi, mặt khác địa điểm của công ty không nằm trực tiếp trên trục đường lớn, đông người qua lại nên khách hàng khó nhận biết.
Tiêu thụ chủ yếu là bán buôn do đó lợi nhuận của công ty còn chưa cao. Thị trường của công ty chưa phát triển nhiều ra các địa điểm phía Nam và xuất khẩu còn hạn chế, chủ yếu là khách hàng trong nước, ở địa bàn các tỉnh lân cận.
Các khoản chi phí của công ty còn cao, ảnh hưởng tới giá bán của sản phẩm, gây áp lực giảm sức cạnh tranh.
Các dịch vụ bổ sung cho dịch vụ chính của công ty trong thời gian qua chưa có. Các hoạt động hỗ trợ cho hoạt động tiêu thụ của công ty áp dụng trong hoạt động tiêu thụ còn ít.
Các hoạt động chăm sóc khách hàng đã có, nhưng các hoạt động xây dựng các mối quan hệ đối với khách hàng để tạo dựng những khách hàng truyền thống cho công ty chưa thực sự tốt
Trong thời gian qua, do sự thay đổi cán bộ trong phòng tài chính nên đã dẫn đến một số sai sót về nghiệp vụ chuyên môn. Nghiệp vụ kho của công ty còn yếu.
3. Nhiệm vụ
Trong những năm gần đây, lĩnh vực kinh doanh nội thất và vật liệu xây dựng là một lĩnh vực có nhu cầu tương đối cao và số lượng các nhà cung cấp cho hoạt động này ngày càng nhiều. Do đó, công ty muốn giành được thắng lợi trong cạnh tranh thì cần phải có những biện pháp khắc phục một cách hợp lý và có hệ thống đối với những nhược điểm của công ty. Cụ thể:
- Xây dựng doanh nghiệp mạnh về mọi mặt, thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị xã hội, hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế đề ra, từng bước nâng cao sức cạnh tranh trong cơ chế thị trường
- Hoàn thiện và xây dựng bộ máy quản lý vững mạnh, từng bước mở rộng quy mô sản xuất và mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao tỉ lệ tiêu thụ nội địa.