Quy tắc 9 của Sam Walton là kiểm soỏt chi phớ để rỳt ngắn con đường làm giàu. Sam Walton- ụng vua tiết kiệm chi phớ đó tự hào về tớnh chặt chẽ trong chi tiờu. ễng đó vận dụng năng lực kỡ diệu của mỡnh để cắt giảm chi phớ và tiết kiệm tiền bạc.
Chớnh cơ cấu chi phớ của Walton đó đem lại những lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh. ễng đó khụng ngừng tỡm ra cỏch để giảm bớt lóng phớ và những khoảng chi tiờu khụng cần thiết trong cụng ty đến mức thấp nhất. Với doanh số 300 triệu dollar, 1% tiết kiệm từ tổng doanh số đú sẽ tương đương với 3 triệu dành cho lợi nhuận rũng của Wal- Mart. Đú là những gỡ mà cỏc lónh đạo Wall-Mart đó làm để tăng thờm lợi nhuận cho cụng ty. ễng tin rằng trong cuộc cạnh tranh dữ dội của cỏc “đại gia” bỏn lẻ, nếu cỏc đối thủ cạnh tranh cũng quản lý chi tiờu hiệu quả thỡ họ sẽ cú cơ hội rất lớn để tiếp tục tồn tại.
Việc kiểm soỏt chi tiờu đó làm giảm bớt chi phớ trong tổng doanh số xuống đỏng kể, dần dần tạo ra một lợi thế quan trọng trong việc định giỏ, từ đú giỳp cụng ty bỏn được hàng với giỏ thấp hơn mà vẫn duy trỡ được lói suất ở mức cao. Sự kết hợp giữa
doanh số cao và ỏp lực liờn tục để duy trỡ mức giỏ khụng đổi hoặc giảm giỏ đó làm cho Wal-Mart trở thành một trong những cụng ty sinh lợi cao nhất trong ngành bỏn lẻ.
Sam Walton cũng rất cõn nhắc về giỏ cả của nhà cung ứng. ễng kiểm soỏt cỏc cuộc thương lượng mua hàng với giỏ cả rừ ràng, làm sao mà cỏc nhà cung ứng cũng nhận được mức lợi nhuận hợp lý nhưng khụng vượt hơn thế nữa.
Ngoài ra, để giỳp cho cỏc nhà sản xuất thương hiệu lớn thành thực trong khi giao dịch với Wal-Mart, Sam Walton đó sản xuất ra dũng sản phẩm mang nhón hiệu riờng của mỡnh. Dũng sản phẩm này được xõy dựng để cung cấp những sự lựa chọn sản phẩm cú giỏ rẻ hơn cho khỏch hàng với chất lượng cú thể so sỏnh với những thương hiệu mạnh. Cỏc sản phẩm này cú giỏ rẻ hơn và lợi nhuận cao hơn; bằng cỏch tự sản xuất, ụng đó giảm được chi phớ cho mỡnh. Việc tạo ra những phiờn bản cú chất lượng ngang bằng hoặc cao hơn sản phẩm cựng loại của cỏc thương hiệu hiện hành đó giỳp người mua hàng quan tõm đến giỏ cả của Wal-Mart cú thờm phương ỏn lựa chọn sản phẩm thay thế mà vẫn cú giỏ trị thật sự. Khi đến với Wal-Mart, khỏch hàng hiểu rằng nếu mua sản phẩm mang nhón hiệu riờng thỡ họ sẽ tiết kiệm được tiền mà lại cú cựng một thứ sản phẩm cú thương hiệu cung cấp. Việc cung cấp thương hiệu riờng và những dũng sản phẩm tương đương rất phự hợp với triết lý giảm giỏ của cụng ty. Giỏ trị tạo ra cho khỏch hàng khi cung cấp sản phẩm mang nhón hiệu riờng, cựng với mức lợi nhuận cao hơn cho cụng ty cũn là một cỏch khỏc nữa mà Sam Walton đó nghiệm ra để nõng cao doanh số, tăng lợi nhuận và hạ thấp chi phớ.
Việc cắt giảm, tiết kiệm chi tiờu khụng chỉ là cụng việc, trỏch nhiệm của những người làm chủ, những người quản lý chi tiờu mà là của toàn bộ cỏc cộng sự, nhõn viờn trong cụng ty, đặc biệt là với những cụng ty cú quy mụ thỡ dường như những khoản tiết kiệm chi phớ nhỏ lại tạo ra một ý nghĩa hết sức lớn lao. Cắt giảm và kiểm soỏt chi phớ là một trong những lĩnh vực mà hàng ngày cộng sự nào cũng cú thể trực tiếp tham gia vào để tạo ra ảnh hưởng quan trọng đến kết quả lợi nhuận của tập thể, của cụng ty. Họ sẵn lũng làm bất cứ điều gỡ để cắt giảm chi phớ cho cụng ty, kể cả việc mang văn phũng phẩm cỏ nhõn từ nhà đến để dựng trong cụng việc của cụng ty như: viết chỡ, đồ bấm kim, kẹp giấy, bỳt dạ quang, mỏy tớnh...Họ muốn gúp phần vào việc tiết kiệm tiền cho cụng ty để trực tiếp tỏc động đến mức chia lợi nhuận.
Sam Walton cho rằng kiểm soỏt chi phớ là một nỗ lực của đồng đội. Mọi người phải khụng ngừng tập trung vào việc cắt giảm chi phớ. Đõy là một trong những bớ quyết
để điều hành doanh nghiệp cú hiệu quả. Chỳng ta cú thể tiết kiệm chi phớ ở những lĩnh vực như: loại bỏ những quy trỡnh lỗi thời, giảm bớt thời gian làm ngoài giờ, chi phớ đi lại, quảng cỏo, điện, điều hũa nhiệt độ, thậm chớ những cụng việc cú sự tham gia của cỏc nguồn lực bờn ngoài. Giảm bớt một đồng chi phớ là tăng thờm một đồng lợi nhuận, Wal- Mart khụng những cú thể mua hàng húa ở mức giỏ thấp như đối thủ cạnh tranh cú thể mua mà cơ cấu tổng chi phớ ở mọi lĩnh vực kinh doanh theo tỉ lệ phần trăm của doanh số cũng thấp hơn; chấp nhận mọi sự giảm giỏ trong giao dịch với khỏch hàng bằng cỏch hạ giỏ bỏn lẻ, đặt đối thủ cạnh tranh ở vị trớ khụng thể cạnh tranh về giỏ cả.