III. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1.4.3.Nguyờn nhõn của cỏc hạn chế,
1. THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC
1.4.3.Nguyờn nhõn của cỏc hạn chế,
a. Cỏc doanh nghiệp cũn yếu về tài chớnh. b. Thiếu nguồn nhõn lực về quản trị.
c. Kộm hiểu biết về tỡnh hỡnh quốc tế cũng như luật phỏp quốc tế. d. Cỏc tổ chức hỗ trợ thị trường cũn yếu kộm.
PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢ PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆ VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM
Nếu doanh nghiệp chỳ trọng hơn đến việc ứng dụng cỏc cụng nghệ trong quản trị, kết hợp với quản trị theo kinh nghiệm. Chắc chắn hoạt động của doanh nghiệp sẽ hiệu quả hơn. Lý thuyết bổ sung cho thực tiễn, thực tiễn khẳng định lại lý thuyết.
Cần phải dỡ bỏ quan niệm coi chiến lược là hoạt động xa vời đối với cỏc doanh nghiệp, đặc biệt là cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cỏc chủ doanh nghiệp cần nhận thức được quản trị chiến lược là khụng thể thiếu được đối với cỏc doanh nghiệp hiện nay.Cỏc doanh nghiệp cần thực hiện đầy đủ cỏc bước của quỏ trỡnh quản trị chiến lược. Thụng thường do hạn chế về nguồn tài chớnh, con người, thời gian nờn khi xõy dựng và tổ chức thực hiện chiến lược cỏc doanh nghiệp thường bỏ qua một số bước. Tuy nhiờn trong toàn bộ quỏ trỡnh quản trị chiến lược, mỗi giai đoạn lại đúng một vai trũ khỏc nhau. Đồng thời nú cũn cú mối quan hệ tương tỏc với cỏc giai đoạn khỏc. Như vậy quỏ trỡnh quản trị chiến lược hiện nay của đa số doanh nghiệp vừa và nhỏ là quỏ trỡnh khuyết thiếu.
Cỏc doanh nghiệp khụng những chỉ xõy dựng cỏc chiến lược trờn giấy mà cần đưa cỏc chiến lược vào thực tiễn, tức là phải tổ chức thực hiện chiến lược.cần cú sự đầu tư thớch đỏng cho hoạt động quản trị chiến lược cả về tài chớnh lẫn con người.
Cụ thể doanh nghiệp cần chỳ trọng đến cỏc hoạt động sau:
Phõn phối nguồn lực: Từ mục tiờu cỏc doanh nghiệp làm căn cứ để phõn bổ cỏc nguồn lực. Trong điều kiện khan hiếm về nguồn lực cỏc doanh nghiệp phải biết lựa chon đầu tư vào khõu xung yếu, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Xõy dựng cơ cấu hợp lý: Cú thể đưa ra một nhận xột chung là cơ cấu của cỏc doanh nghiệp hiện nay cũn chưa đa dạng, chưa tận dụng tối đa hiệu quả của nguồn nhõn lực. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như trong hoạt động quản trị chiến lược cỏc doanh nghiệp cần tỡm racơ cấu hợp lý nhất. Khụng những được lợi về mặt chi phớ mà cũn cả trong cỏc hoạt động khỏc của doanh nghiệp. Chủ yếu cơ cấu hiện nay của doanh nghiệp là cơ cấu trực tuyến, trực tuyến-chức năng.
Hoạt động hỗ trợ: Điều yếu kộm nhất hiện nay trong cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ là cỏc chớnh sỏch chưa tập trung, cũn rụng dài và nửa vời. Cỏc hoạt động hỗ trợ quản trị chiến lược hoạt động kộm hiệu quả, đặc biệt là hệ thống thụng tin. Doanh nghiệp khụng những phảI thu thập thụng tin từ bờn ngoàI mà cũn phải làm tốt cụng tỏc thu thập thụng tin nội bộ doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Qua phần phõn tớch trờn cho thấy chiến lược kinh doanh luụn cần thiết và đúng vai trũ quan trọngtrong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nú là kim chỉ nam dẫn dắt cỏc doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh một cỏch cú khoa học trong nền kinh tế thị trường đõỳ biến động. Một chiến lược kinh doanh đỳng đắn sẽ giỳp doanh nghiệp thấy được những cơ hội, những nguy cơ từ mụi trường kinh doanh cũng như nhận ra những điểm mạnh,điểm yếu của doanh nghiệp, nhằm dưa ra cỏc giải phỏp tối ưu.
Do cú nhiều mặt hạn chế nờn hiện nay việc sử dụng chiến lược trong cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ cũn tỏ ra kộm hiệu quả. Cú thể núi khụng ớt nhà quản trị doanh nghiệp khi được hỏi về chiến lược kinh doanh họ chỉ núi được chung chung, khụng nắm được quy trỡnh cụng nghệ quản trị chiến lược. Rừ ràng sự hiểu biết về chiến lược,về tỏc dụng nú của đối với cỏc chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay cũn nhiều hạn chế và khiếm khuyết.
Qua đề ỏn này em cũng muốn làm rừ thờmvai trũ rất quan trọng của hệ thống cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta hiện nay cũng như trong tương lai. Đõy sẽ là lực lượng phỏt triển nhanh nhất thời gian tới.
Vỡ thế việc chiến lược hoỏ cho cỏc doanh nghiệp là rất quan trọng khụng những từ đũi hỏi của cỏc doanh nghiệp mà cũn là của toàn xó hội. Nhà nước cú vai trũ quan trọng trong việc thực hiện cỏc chương trỡnh, chớnh sỏch hỗ trợ. Đặc biệt là tạo ra một sõn chơi bỡnh đẳng cho tất cả cỏc thành phần kinh tế, tất cả cỏc loại hỡnh doanh nghiệp. Cú như vậy mới tạo ra được một thị trường cạnh tranh lành mạnh. Cỏc doanh nghiệp sẽ cú cơ hội phỏt triển toàn diện, phỏt triển theo năng lực.
Qua nghiờn cứ đề tài này càng thể hiện rừ vai trũ điều tiết của nhà nước là quan trọng và khụng thể thiếu, nhằm vận hành cỏc thành phần kinh tế đi đỳng hướng.
Do hạn chế về mặt số liệu, thời gian nờn trong đề tài này cũn rất nhiều hạn chế, chưa đi sõu hoạt động của cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ để phõn tớch kỹ hơn khả năng quản lý chiến lược của cỏc doanh nghiệp nay.
Em xin chõn thành cảm ơn sự tận tỡnh hướng dẫn của cụ giỏo, mong cụ giỏo đúng gúp ý kiến giỳp em hoàn thiện hơn cỏc đề tài sau.
Sinh viờn: Nguyễn Việt Thắng Lớp: Kinh doanh tổng hợp 48B
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Khoa học quản lý - Khoa KHQL - Trường ĐHHKTQD. 2. Giỏo trỡnh Chớnh sỏch kinh tế xó hội - Khoa KHQL -
Trường ĐHHKTQD.
3. Giỏo trỡnh Quản lớ kinh tế - Khoa KHQL - Trường ĐHHKTQD.
4. Giỏo trỡnh chiến lược kinh doanh - Khoa KTPT - Trường ĐHHKTQD. 5. Chiến lược quản lý và kinh doanh ( T1&T2 ) - Học viện HCQG. 6. Tạp chớ nghiờn cứu tư nhõn
7. Thời bỏo Kinh tế Sài Gũn. 8. Tạp chớ nghiờn cứ kinh tế.
MỤC LỤC
LỜI NểI ĐẦU...1
PHẦN I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP...3
I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN...3
1. Kinh doanh: ...3
2. Quản trị kinh doanh: ...3 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Cỏc bước của quỏ trỡnh quản trị kinh doanh...3
4. Định hướng kinh doanh: ...4
II. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC...5
1. Chiến lược doanh nghiệp: ...5
2. Quan hệ giữa chiến lược và kế hoạch...5
3. Quan hệ giữa chiến lược và chiến thuật của doanh nghiệp...5
4. Nội dung của chiến lược doanh nghiệp...6
5. Hoạch định chiến lược doanh nghiệp: ...6
III. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC...6
1. Định nghĩa...6
2. Vỡ sao phải thực hiờn quản trị doanh nghiệp...6
3. Nờn thực hiện quản trị chiến lược như thế nào? ...7
4. Mụ hỡnh hoạch dịnh chiến lược cơ bản...9
5. Cỏc trở ngại thường gặp khi xõy dựng chiến lược...10
6. Cỏc nguyờn lý về việc xõy dựng chiến lược...11
6.1. Khỏi niệm: ...11
6.2. Cỏc nguyờn tắc...11
7. Cỏc phương phỏp dựng để phõn tớch, dự bỏo, đỏnh giỏ tỡnh thế doanh nghiệp...11
PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ CễNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Ở CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
Ở VIỆT NAM HIỆN NAY...18
1. THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC DOANH NGHIấP VỪA VÀ NHỎ...18
1.1. Khỏi quat cụng tỏc quản tri chiến lược trong cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam...18
1.2. Những thỏch thức về Quản trị chiến lược của doanh nghiệp thời kỳ hội nhập...20
1.3. Cỏc giải phỏp đó ỏp dụng nhằm hoằn thiện cụng tỏc quản trị chiến lược trong cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ...23
1.3.1 Hệ thống quản trị ERP...23
1.3.2. Balanced Scorecard...24
1.3.3. Giải phỏp cụng nghệ thụng tin...24
1.4. Đỏnh giỏ cụng tỏc quản trị chiến lược trong cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam. ...25
1.4.1. Thành tựu của cụng tỏc quản trị chiến lược ...25
1.4.2. Hạn chế...25 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.4.3. Nguyờn nhõn của cỏc hạn chế,...26
PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢ PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆ VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM...27
KẾT LUẬN... 29