Giải pháp:

Một phần của tài liệu định hướng phát triển sản xuất xây dựng của doanh nghiệp xây dựng thành lâm (Trang 28 - 31)

Việc tổ chức thi công các công trình phải có sự quan tâm chu đáo về các mặt: con người, máy móc, thiết bị, vật tư, tiền vốn. Thi công đến đâu làm chắc đến đó đảm bảo chất lượng công trình, nghiệm thu đúng giai đoạn, thu vốn nhanh, làm có lãi. Đây là vấn đề rất cơ bản từ lãnh đạo đến công nhân mọi người phải có ý thức làm tốt.

Tổ chức xây dựng các đội công trình: Con người, thiết bị, kỹ thuật, thi công, trình độ quản lý đủ mạnh để thi công công trình đảm bảo chất lượng, tiến độ, tránh để phải làm đi sửa lại tốn kém chi phí.

Quan tâm đến lực lượng, thiết bị, xe máy đủ mạnh đều hoạt động tốt, những xe máy cũ cho sửa chữa, nếu thiếu cho mua thêm để trang bị cho các đơn vị thi công đủ mạnh.Chú ý chăm lo đội ngũ cán bộ công nhân viên, những Phòng, Đội công trình còn thiếu cán bộ công nhân, tuyển dụng thêm cho đủ để làm việc. Công ty đã có quy chế về nhiệm vụ chức năng của các phòng, đơn vị, tổ chức, đơn vị quản lý thi công công trình, quản lý tài chính, quản lý vật tư thiết bị và tiếp nhận cán bộ công nhân viên. Yêu cầu các phòng, các đơn vị phải thực hiện nghiêm túc để đảm bảo sự lãnh đạo thống nhất trong toàn doanh nghiệp.

Cán bộ công nhân viên phải tích cực học tập, nâng cao trình độ, gắn bó làm việc với doanh nghiệp.Doanh nghiệp chế độ trả lương, thưởng hợp lý khuyến khích động viên những người làm tốt, có hiệu quả.

Luôn quan tâm đến việc thu, chi của doanh nghiệp.Những công trình làm xong nhanh chóng làm các thủ tục thanh toán để có vốn thi công các công trình khác. Những công trình làm chậm do việc giải phóng mặt bằng gặp khó khăn, phải tập trung tháo gỡ để đảm bảo tiến độ và thu hồi vốn. doanh nghiệp phải tiếp cận làm

việc với các chủ đầu tư để thanh toán nhanh các công trình còn đang nợ, đặc biệt là các đơn vị còn đang nợ công ty chưa trả. Thu hồi vốn nhanh, quản lý chặt chẽ chi tiêu trong kinh doanh, tránh để thất thoát vốn là một vấn đề doanh nghiệp phải hết sứcquan tâm.

KẾT LUẬN

Trên thực tế, hoạt động xây dựng trong nền kinh tế quốc dân ở nước ta từ năm 1986 tới nay đã và đang phát triển rất mạnh mẽ. Số doanh nghiệp ngày càng tăng, phạm vi hoạt động xây dựng ngày một mở rộng, số người làm việc trong lĩnh vực này ngày càng đông và do vậy nhu cầu về đội ngũ cán bộ quản lý xây dựng cũng rất lớn. Mặt khác để tồn tại, phát triển và tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường, hầu hết các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực sản xuất hoặc dịch vụ trong nền kinh tế đều rất coi trọng hoạt động đầu tư và xây dựng công trình.

Doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm là một trong những doanh nghiệp có xu hướng như trên. Doanh nghiệp từ khi thành lập cho đến nay đã hoạt động và thu được hiệu quả , không ngừng phát triển cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế. Trong thời gian thực tập ở doanh nghiệp em đã được học và thực hành nhiều kiến thức tại trường áp dụng vào thực tế doanh nghiệp, hiểu rõ hơn về môi trường làm việc có tổ chức khoa học và hiệu quả thông qua các cán bộ kinh nghiệm, nhiệt tình và khả năng chuyên môn cao.Do vậy em hiểu hơn về toàn cảnh hoạt động doanh nghiệp xây dựng nói chung và doanh nghiệp xây dựng Thành Lâm nói riêng.

MỤC LỤC MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU ...1

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM ....3

1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp: ...3

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp: ...3

PHẦN II: TOÀN CẢNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THÀNH LÂM...7

2.1. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật cơ bản của doanh nghiệp Thành Lâm. ...7

2.1.1. Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản trị. ...7

2.1.2. Đặc điểm trang thiết bị và công nghệ sản xuất. ...9

2.1.3. Đặc điểm về nhân sự. ... 13

2.1.4. Đặc điểm về tài chính. ... 16

2.2. Kết quả kinh doanh của Doanh nghiệp Thành Lâm. ... 17

2.2.1. Các hợp đồng xây dựng. ... 17

2.2.2. Báo cáo kết quả kinh doanh trong 3 năm gần đây (2006-2008). ... 20

2.2.3. Thi đua khen thưởng. ... 21

2.2.4. Chế độ bảo hiểm của Doanh nghiệp. ... 22

PHẦN III : ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆp XÂY DỰNG THÀNH LÂM ... 25

3.1. Cơ hội và thách thức. ... 25

3.1.1. Cơ hội. ... 25

3.1.2. Thách thức. ... 26

3.2. Phương hướng phát triển của doanh nghiệp. ... 27

3.2.1. Mục tiêu: ... 27 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

3.2.2. Kế hoạch: ... 27

3.2.3. Giải pháp: ... 28

KẾT LUẬN ... 30

Một phần của tài liệu định hướng phát triển sản xuất xây dựng của doanh nghiệp xây dựng thành lâm (Trang 28 - 31)