II CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU 1.Đối với cụng tỏc tuyển dụng
1.1 Xõy dựng hệ thống cỏc yờu cầu tuyển lựa tuyển chọn phự hơp
Để xỏc định được cụng việc và những đũi hỏi của nú, nhà tuyển dụng cần phải hiểu được :trỏch nhiệm và kỹ năng ban đầu liờn quan đến cụng việc. Phải đỏnh giỏ được khả năng ứng phú cua từng ứng viờn…
Trỡnh độ học vấn và kinh nghiệm làm việc là hai trong số những nhõn tố quan trọng nhất để xỏc định, đỏnh giỏ những ứng viờn tiềm năng
Cỏc yờu cầu về tuyển lựa, tuyển chọn cần được thụng tin cụ thể rừ ràng 1.2Xỏc định vị trớ cần tuyển đỳng với thực tế của ngõn hàng.
Ngõn hàng phải nghiờn cứu 1 cỏch khoa học về tỡnh hỡnh thực tiển của ngõn hàng và dự bỏo tỡnh hỡnh diễn biến trong tương lai để xỏc định vị trớ cần tuyển, vị trớ cần được bổ nhiệm. Trong đú sẻ cú yếu tố nũng cốt là thực hiện một mụ tả cụng việc để mụ tả một sơ lược về cụng việc và những chức năng, yờu cầu thiết yếu của nú. Bảng mụ tả cụng việc khụng chỉ đẻ đảm bảo tớnh thống nhất nội bộ trước khi tiến trỡnh tuyển dụng bắt đầu mà cũn để những ưng viờn tiềm năng hiểu được cụng việc sẻ làm. Như vậy ngõn hàng khụng chỉ tiết kiệm được chi phớ mà cũn giảm được thời gian tuyển dụng. Một bảng mụ tả cụng việc chớnh xỏc thường bao gồm những điểm sau:
- Tờn và địa chỉ ngõn hàng
- Đơn vị kinh doanh và chức danh cụng việc - Tờn và chức vụ ngườ phụ trỏch trực tiếp
- Trỏch nhiệm, nhiệm vụ và mục tiờu của cụng việc - Bồi thường
- Yờu cầu học vấn, kinh nghiệm - Những cỏ tớnh đũi hỏi