Có đợc một chỗ đứng vững trên thị trờng luôn là mục tiêu hớng tới của mọi doanh nghiệp. Với tình hình thị trờng hiện nay: hàng hoá ngày càng phong phú đa dạng, chất lợng ngày càng cao nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của ngời tiêu dùng. Bên cạnh đó là sự cạnh tranh hết sức gay gắt giữa các doanh nghiệp kinh doanh trong cùng lĩnh vực nhằm giành chỗ đứng và khẳng định vị thế của mình trên th- ơng trờng. Hoạt động trong một môi trờng kinh doanh nh vậy, Công ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức đã không ngừng vơn lên, đa ra những biện pháp sản xuất kinh doanh hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó nâng cao uy tín và vị thế của công ty, đa công ty trên đà phát triển thích ứng với sự phát triển kinh tế của toàn xã hội.
Trải qua 38 năm tồn tại và phát triển công ty đã đạt đợc nhiều thành tựu song cũng vẫn tồn tại những khó khăn, yếu điểm cần khắc phục.
1. Hoạt động Marketing
Công ty đã triển khai rất hiệu quả chiến lợc về sản phẩm, bên cạnh các mặt hàng thông thờng nh N38, N42, N46, J420, J421... công ty còn sản xuất nhiều sản phẩm cao cấp N50- 6B, G33, E7016...để đáp ứng yêu cầu của mọi đối tợng khách hàng. Công tác tiêu chuẩn hoá sản phẩm đợc chú trọng và đã đợc cấp chứng chỉ ISO 9001:2000 bởi tổ chức QMS (Australia) và Quacert (Việt Nam). Chính sách giá của các công ty đợc vận dụng một cách linh hoạt phù hợp với từng đối tợng khách hàng và từng vùng thị trờng. Các kênh phân phối hoạt động hiệu quả. Các hình thức xúc tiến bán đều đợc vận dụng song vẫn cha có sự đầu t mạnh mẽ, chuyên nghiệp, quy mô của các hoạt động khá nhỏ bé và kém ổn định một phần là do công ty cha có đội ngũ nhân viên marketing đủ chuyên môn nghiệp vụ để thực hiện và thẩm định các chơng trình hoạt động.
2. Tình hình lao động, tiền lơng
Tình hình lao động ở công ty khá ổn định, không có sự biến động lớn về cơ cấu nhân sự, lao động nam chiếm tỷ trọng nhiều hơn (65%) phù hợp với đặc thù của ngành. Do đầu t các máy móc tiên tiến, năng suất lao động tăng lên do đó công ty không phải tuyển thêm lao động hàng năm, giảm đợc các chi phí liên
quan. Đời sống của ngời lao động ngày càng đợc nâng cao, thu nhập bình quân tăng lên chứng tỏ sự quan tâm của công ty tới ngời lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm làm việc của nhân viên.
3. Hoạt động quản lý vật t tài sản cố định
Công tác quản lý, cấp phát và sử dụng vật t đợc tổ chức một cách khoa học, tránh đợc những lãng phí liên quan. Máy móc thiết bị hoạt động khá ổn định, thực hiện đúng năng suất, tuy nhiên một số loại đã khá cũ, có giá trị hao mòn cao cần đợc nâng cấp hoặc thay mới.
4. Tình hình thực hiện chi phí, giá thành
Chi phí sản xuất của công ty đợc phân loại theo 5 yếu tố về chi phí. Các kế hoạch về giá thành đợc lập thờng xuyên theo từng quý, từ đó công ty đa ra các chính sách hạ giá thành phù hợp để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
5. Tình hình tài chính của công ty
Hoạt động tài chính của công ty rất ổn định, lợi nhuận hàng năm đều tăng lên chứng tỏ sự hoạt động hiệu quả của công ty.