5.1. BÀN LUẬN.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và bố trí cơ cấu nhân lực trong Công ty theo lối trực tuyến - chức năng tạo ra sự rang buộc và giám sát lẫn nhau giữa Đại Hội Đồng Cổ Đông, Hội Đồng Quản Trị, Giám đốc điều hành và Ban giám sát vì mục tiêu chung của DN trong đó Đại Hội Đồng Cổ Đông là cơ quan có quyền lực cao nhất. Mỗi bộ phận thành viên có lợi ích gắn liền với lợi ích của DN, vì vậy tạo động lực thúc đẩy sản xuất, kinh doanh của DN.
Đặc biệt sau khi hình thành cổ phần hoá vào năm 2002, công ty dã thu hút dược một lực lượng vốn nhàn rổi trong CBCNV và các cổ đông cho kinh doanh. Công ty đã thực hiện những đổi mới trong chiến lược phát triển như : Mở rộng và nâng cao chất lượng, giá trị hang tự sản xuất. Mang lưới hoạt động của DN ngày càng dược mở rộng, lực lượng hàng hoá đa dạng, giá cả hợp lý nên tạo dược sức cạnh tranh ngày càng cao trên thị trường. DN có tổ chức mô hình bán buôn, liên doanh liên kết là trung tâm thương Mại Dược - Mỹ Phẩm, đây là một mô hình mới tại thị trường Tỉnh đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ kinh doanh và phục vụ.
Hoạt động SXKD của công ty đã có sự phát triển tương đối toàn diện trong năm năm, giá trị tăng trưởng và doanh thu qua năm năm bình quân 11% - 31%, lợI nhuận hàng năm tăng 23% - 66%, thu nhập bình quân của CBCNV tăng 4% - 25%. Chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước hàng năm đều có sự tăng trưởng. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắtcủa các thành phần kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường thì hiệu quả hoạt động trong 5 năm của DN với các chỉ số tăng trưởng trên đánh giá sự cố gắng nỗ lực rất lớn của DN.
Quá trình hoạt động của DN đã có sự quan tâm, giúp đỡ và chỉ đạo chặt chẽ của Tỉnh và các nghành liên quan nên đã tập trung thị phần thuốc trên địa bàn của Tỉnh lai do công ty cung ứng.
Tuy nhiên còn có một số tồn tại công ty cần khắc phục.
- Công ty có hệ thống cung ứng rộng khắp trên địa bàn toàn Tỉnh nhưng chưa đầu tư cho sản xuất địa phương nên tỷ trọng hàng năm doanh thu hàng địa phương so với tổng doanh thu mới chiếm 8,6%.
- Hệ thống bán lẻ trên địa bàn là cần thiết nhưng nên tổ chức lại cho phù hợp với cơ chế mới vì số lương CBCNV của công ty hiện tại là quá nhiều so với doanh thu bình quân hang năm ( 106 tỷ / 731 người / năm ).
- Chi phí lưu thông hàng năm còn cao ( 11% ), vòng quay vốn lại thấp nên hạn chế đến hiệu quả sản xuất kinh doanh chung và ảnh hưởng đến đời sống thu nhập của CBCNV.
5.2. KIẾN NGHỊ.
5.2.1. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước và Bộ y tế.
+ Cần xây dựng chính sách về giá thuốc cụ thể để bình ổn giá trên thị trường, tránh cạnh tranh không lành mạnh dấn đến bán hạ giá, phá giá không có lợi cho sản xuất thuốc trong nước.
+ Cố chính sách ưu tiên, phát triển các sản phẩm từ nguồn dược liệu trong nước như việc ưu đãi miến giảm thuế.
+ Xây dựng quy trình thủ tục đăng ký sản xuất thuốc hợp lý, giảm thiểu thời gian chờ đợi.
+ Hạn chế nhập các loại thuốc thông thường mà trong nước có khả năng sản xuất được.
+ Ngăn chặn tình trạng nhập lậu và buôn bán trái phép thuốc giả, thuốc kém phẩm chất, thuốc quá hạn đăng ký.
+ Kiểm tra và giám sát chặt chẽ việc thực hiện quy chế về thông tin quảng cáo thuốc, xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm, tạo được môi trường cạnh tranh lành mạnh.
5.2.2. Kiến nghị với ngành y tế Nghệ An.
+Cần tăng cường hơn nữa công tác thanh tra kiểm tra dược để thực hiện tốt ác quy chế chuyên môn, nhằm nâng cao việc sử dụng an toàn hợp lý thuốc phòng và điều trị.
5.2.3. Kiến nghị đối với tỉnh Nghệ An.
+ Tỉnh uỷ, uỷ ban nhân dân tỉnh, sở y tế và các sở, ban ngành, các cơ quan chức năng của tỉnh Nghệ An cần thường xuyên quan tâm chỉ đạo hơn nữa giúp công ty hoạt động đúng chính sách của đảng và nhà nước.
+ Uỷ ban nhân dân tỉnh Nghệ An cần tạo điều kiện, đầu tư vốn, cơ chế quản lý, đầu tư vào nguồn lực con người để công ty ngày càng phát triển hơn nữa.
5.2.4. Kiến nghị đối với công ty.
+ Về nhân lực: Hiện tại số DSDH của công ty còn thiếu nhiều, số DSĐH công tác tạis phòng kỹ thuật nghiên cứu bị hạn chế nhiều do lớn tuổi nên chính sách nghiên cứu phát triển mặt hàng bị hạn chế. Doanh nghiệp cần phải có chính sách khuyến khích để thu hút lực lượng Dược sĩ trẻ về công tác tại công ty, để đáp ứng yêu cầu trước mắt cũng như phát triển lâu dài của công ty.
+ Về tổ chức hệ thống phân phối: Cần mở rộng và đa dạng hoá hệ thống phân phối đặc biệt phốI hợp với các cơ quan quản lý nhà nước trên địa bàn để mở hệ thống đại lý cho doanh nghiệp nhất là khu vực trạm y tế xã phường thực hiện chức năng của công ty cấp 2 giữ tỷ trọng bán buôn là chủ yếu, đầu tư nâng cấp hệ thống phân phối về cơ sở vật chất để đảm bảo chất lượng thuốc trong quá trình lưu thông trên thị trường.
+ Nhanh chóng đầu tư, đổi mới công nghệ để phát triển mặt hàng mới có chất lượng, mẫu mã đẹp đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng lớn trên địa bàn của Tỉnh cũng như mở rộng phạm vi cả nước.