H % KH TH TH/KH % KH TH TH/KH %
Năng suất lao động (1000đ/tháng) 40 ,8 2 40 ,9 8 10 0, 39 58 ,6 2 59 10 0, 64 60 ,0 8 60 ,1 10 0, 03
Tiền lơng bình quân (nghìn đồng) 40 0 38 5 96 ,2 5 41 0 40 7 99 ,2 6 42 0 41 5 98 ,8
Qua bảng trên ta thấy năng suất lao động có tăng lên; năm 1997 năng suất lao động tăng 0,39% so với kế hoạch, năm 1998 tốc độ tăng 0,64%, năm 1999 tốc độ tăng 0,03%. Nh vậy trong 3 năm 1997, 1998, 1999 năng suất lao động tăng lên so với kế hoạch chứng tỏ ý thức, trách nhiệm ngời công nhân trong việc chấp hành quy định của xí nghiệp, ý thức tự chủ ngày một nâng cao, ngời công nhân nhận thức rõ trách nhiệm của mình với tập thể, với doanh nghiệp.
Tuy vậy tiền lơng trong 3 năm 1997, 1998, 1999 không đạt đợc so với kế hoạch đề ra; năm 1997 đạt 96,25%, năm 1998 đạt 99,26%, năm 1999 đạt 98,8%, Nguyên nhân trong 3 năm sản lợng của công ty liên tục giảm do Nhà máy mới thành lập, sản lợng làm ra cha tạo uy tín trên thị trờng, công tác quản lý còn nhiều hạn chế, cơ sở hạ tầng từng bớc xây dựng nên gây khó khăn cho công tác bố trí kế hoạch sản xuất . Qua biểu trên ta thấy công tác tiền lơng đợc thực hiện tốt, tiền lơng bình quân năm sau cao hơn năm trớc. Tuy vậy, tiền lơng bình quân thực hiện cha đạt yêu cầu so với kế hoạch đề ra.
IV/Đánh giá hiệu quả xây dựng quản lý quỹ lơng tại công ty Vật liệu xây dựng Cẩm Trớng.
Công tác xây dựng quản lý quỹ tiền lơng có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau. Nếu công tác xây dựng quỹ lơng dựa vào những căn cứ có tính khoa học, đúng đắn thực hiện một cách dễ dàng sẽ đạt đợc hiệu quả cao.
Hiệu quả của công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng tạo động lực tăng năng suất lao động đảm bảo hạn chế tối đa các chi phí về tiền lơng, nâng mức sống cho cán bộ công nhân viên và tạo hiệu quả hoạt động kinh doanh. Hiệu quả của công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lơng đợc thực hiện thông qua các mặt sau:
1/So sánh tiền lơng bình quân giã lao động trực tiếp và lao động gián tiếp trong xí nghiệp.
Đối với khối văn phòng, do xí nghiệp đã có cách xây dựng đơn giá tiền l- ơng khá phù hợp. Căn cứ vào thang bảng lơng do Nhà nớc quy định, vừa căn cứ vào trách nhiệm và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Bảng 9: So sánh tiền lơng bình quân khối văn phòng và khối phân x- ởng.
STT Chỉ tiêu 1997 1998 1999
1 Tiền lơng bình quân khối phâx- ởng( 1000đ/ngời/tháng)
380 395 405
2 Tiền lơng bình quân khối văn phòng ( 1000đ/ngời/tháng)
410 410 425
3 Tỷ lệ tiền lơng bình quân giữa 2 khối (%)
107,89 103,79 104,9
Nguồn : Báo cáo kết quả 3 năm 1997, 1998, 1999
Qua biểu trên ta thấy tiền lơng bình quân của khối văn phòng luôn cao hơn tiền lơng bình quân của khối phân xởng ( lao động trực tiếp ) điều này hoàn toàn phù hợp về xí nghiệp sản xuất kinh doanh , lao động sản xuất chủ yếu là lao động thủ công chỉ có sự hao phí về sức lực. Ngời lao động chỉ cần có sức khoẻ và thời gian thực tế để hoàn thành nhiệm vụ. Trong khi đó lao động ở khối văn phòng họ phải đào tạo nghiệp vụ phù hợp với công việc, phải có trình độ chuyên môn mới đáp ứng đợc . Hơn nữa phụ cấp độc hại, phụ cấp làm ca 3 chiếm một tỷ lệ rất nhỏ, ngời lao động hởng lơng từ sản phẩm mình làm ra nên tiền lơng của khối văn phòng phải cao hơn tiền lơng của khối phân xởng Điều này hoàn toàn phù hợp với yêu cầu trả lơng phải dựa trên số lợng và chất lợng của lao động.
2/Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động
Hoạt động chủ yếu của xí nghiệp là sản xuất , tổ chức tiêu thụ sản phẩm, vật liệu xác định, đảm bảo chất lợng và số lợng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của ngời tiêu dùng, duy trì và mở rộng tốt với khách hàng, bởi vậy lao động của xí nghiệp luôn đảm bảo ngày công làm việc thực tế. Một chế độ tiền lơng công bằng, thích hợp, việc trả lơng đầy đủ và đúng đắn sẽ tạo điều kiện , tạo động lực thúc đẩy ngời lao động tiết kiệm thời gian đảm bảo ngày công và tăng năng suất lao động. Tình hình sử dụng thời gian làm việc chế độ là một trong những nhân tố có tác động đến việc nâng cao sản lợng, mở rộng quy mô.
Việc thực hiện đầy đủ thời gian lao động càng chứng tỏ công ăn việc làm của ngời công nhân đợc đáp ứng. Có tác động trực tiếp đến việc tăng thu nhập, tăng tiền lơng ngời lao động.
Để đánh giá hiệu quả sử dụng thời gian làm việc ngời ta dùng hệ số sử dụng thời gian làm việc K.
TTT K =
Trong đó:
TTT; là ngày công làm việc thực tế. TCĐ : ngày công làm việc chế độ.
Nếu nh K càng gần đến 1 thì doanh nghiệp sử dụng lao động càng có hiệu quả, nếu gần 0 thì doanh nghiệp sử dụng lao động của công nhân là lãng phí, 0 < K < !.
Tình hình sử dụng thời gian lao động ở xí nghiệp Vật liệu xây dựng Cẩm Trớng đợc thể hiện qua bảng sau:
Bảng 8: Tình hình sử dụng thời gian lao động tại công ty trong năm 1997, 1998, 1999.
Chỉ Tiêu
Khối văn phòng Khối phân xởng Toàn xí nghiệp
TCĐ (ngày) K TCĐ (ngày) K TCĐ (ngày) K 1997 18250 15000 0,82 138700 126800 0,91 156950 141800 0,9 1998 18200 14900 0,81 137940 113240 0,82 156140 128140 0,82 1999 19133 15900 0,83 138320 114000 0,82 157453 129900 0,82
Ta thấy ngời công nhân chấp hành chặt chẽ chế độ thời gian làm việc, thời gian làm việc thực tế chiếm 80% đến 90% so với thời gian chế độ . Trong đó khối phân xởng ( lao động trực tiếp ) cao hơn so với lao động gián tiếp ( lao động văn phòng). Ngời lao động chấp hành đúng quy định về thời gian, đi làm đầy đủ, số ngày nghỉ không có việc làm ít, việc làm của ngời lao động đợc bảo đảm, chứng tỏ chính sách tiền lơng, năng lực quản lý đã phát huy tác dụng, làm cho ngời lao động hăng say làm việc, vững tin hơn, tạo sự gắn bó với tập thể, với doanh nghiệp.
Tuy nhiên công tác tiền lơng tại công ty còn có những hạn chế sau:
+ Trong công tác xây dựng quỹ tiền lơng cần xác định kế hoạch tiêu thụ sản phẩm để từ đó xác định chính xác quỹ tiền lơng đạt và vợt chỉ tiêu đề ra, không ngừng tăng năng suất lao động, tăng sản lợng.
+ Trong công tác quản lý quỹ tiền lơng : Cần xác định đơn giá cao cho từng công đoạn sản xuất sản phẩm trên cơ sở áp dụng các mức lao động có căn cứ khoa học để từ đó xác định đợc chính xác quỹ tiền lơng giao khoán cho mỗi phân xởng, sau đó sẽ phân phối cho từng ngời lao động một cách chính xác theo
+ Xác định quỹ tiền thởng, phụ cấp làm ca, độc hại cho công nhân lao động sản xuất. Trong doanh nghiệp hầu nh quỹ này chiếm một tỷ trọng ít trong tổng quỹ tiền lơng, phải làm cho quỹ tiền thởng chiếm một tỷ trọng đáng kể trong kết cấu quỹ tiền lơng thì mới tạo cho ngời lao động cảm thấy vững tin hơn, hăng hái trong sản xuất, không ngừng nâng cao năng suất, nâng cao chất lợng sản phẩm.
Phần III: Một số biện pháp nhằm hoàn thành công tác xác định và quản lý quỹ tiền lơng ở công ty