- Công ty đã xác định rõ mục tiêu trên cơ sở phân tích môi trường kinh doanh,
Giá trị hao mòn lũy kế Giá trị còn lạ
2.3. Kế hoạch thi công các dự án công trình
Công tác lập kế hoạch bán hàng ở Công ty cổ phần 504 chưa thật sự được chú trọng. Công ty chưa có bộ phận bán hàng riêng chuyên nghiên cứu về quy trình cũng như các bước thực hiện việc bán hàng để tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của mình. Bộ phận bán hàng được gộp chung vào bộ phận marketing. Như vậy, Công ty chưa xem trọng vai trò của công tác bán hàng. Để tiêu thụ đạt kết quả và đem lại doanh thu, lợi nhuận cao Công ty nên lập ra bộ phận bán hàng để nghiên cứu và thực hiện các công việc bán hàng. Đẩy mạnh tiêu thụ, kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn.Sản phẩm của Công ty có tính dở dang lâu,đó là các đơn giá theo công trình,đơn giá thầu khi Công ty ký kết hợp đồng và tham gia đấu thầu.
Công tác tham gia đấu thầu thường được thực hiện theo trình tự:
- Mua hồ sơ mời thầu về nghiên cứu các yêu cầu thủ tục đấu thầu của Chủ đầu tư như: chỉ dẫn đối với nhà thầu, bảng dữ liệu đấu thầu, tiêu chuẩn đánh giá và nội dung xác định giá đánh giá, biểu mẩu dự thầu, yêu cầu về xây lắp, yêu cầu về tiến độ thực hiện, yêu cầu về mặt kỹ thuật, yêu cầu về hợp đồng,…
- Sau khi Chủ đầu tư mời thầu trong vòng 30 ngày, Nhà thầu phải lập hồ sơ dự thầu thực hiện theo các yêu cầu của Nhà đầu tư như yêu cầu nhân lực, thiết bị , tài chính, giải pháp thi công đi kèm biện pháp đảm bảo chất lượng, tiến độ… tất cả đêu
- Tổ chức chấm thầu, thông báo kết quả đến đơn vị trúng thầu.
- Sau khi trúng thầu, Nhà thầu lập hồ sơ trúng thầu và làm hợp đồng giao nhận thầu, tiến hành bàn giao hợp đồng cho Công ty.
- Nhà thầu thiết kế bản vẽ thi công XDCT.
- Nhà thầu tổ chức thi công CT: trong quá trình thi công bố trí giám sát, điều hành. - Tổ chức nghiệm thu, đưa vào sử dụng và thanh quyết toán CT với Chủ đầu tư