Trước diễn biến phức tạp của nền kinh tế năm 2009, bước sang năm 2010 VIB - Đống Đa gặp nhiều khó khăn thách thức. Làn sóng đổi mới công nghệ, đa dạng sản phẩm dịch vụ tăng cao ở tất cả các NHTM. Đứng trước tình hình đó, chi nhánh xác định sẽ tận dụng thời cơ, vượt qua thách thức, phát huy những lợi thế và khắc phục khó khăn để thực hiện tốt mục tiêu.
Trong thời gian tới, chi nhánh tiếp tục thực hiện định hướng kinh doanh đã lựa chọn, điều chỉnh phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế đó là:
Tăng trưởng đều và bền vững
Mở rộng quy mô gắn với nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh Đẩy mạnh phát triển dịch vụ
Tăng cường nâng cao chất lượng nguồn vốn và dư nợ
Chú trọng huy động nguồn tiền gửi từ dân cư và các tổ chức kinh tế Thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi khả năng kiểm soát.
Tích cực đào tạo nâng cao trình độ cán bộ để tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng “ chất lượng nguồn nhân lực”, đảm bảo ổn định việc làm, thu nhập và nâng cao đời sống người lao động trong chi nhánh
3.1.2. Định hướng mở rộng tín dụng đối với DNNVV trong thời gian tới
Căn cứ vào định hướng chung của ngân VIB.Từ năm 2007, xây dựng “Chiến lược hoạt động của VIB dành cho DNNVV” và kết hợp theo dõi tình hình biến động của nền kinh tế trong thời gian qua, chi nhánh Đống Đa cũng đã xác định ra
hướng đi riêng của mình. Đưa ra những chiến lược tiếp cận rõ ràng đối với DNNVV …
Với phương châm phát triển tín dụng bền vững, chất lượng, an toàn và hiệu quả. Ngân hàng đã xác định trong năm 2010, bên cạch việc mở rộng tín dụng đối với DNNVV thì cần nâng cao chất lượng tín dụng, coi chất lượng tín dụng là tiêu chí đánh giá trình độ cán bộ. Chi nhánh đã đưa ra một số định hướng mở rộng tín dụng đối với DNNVV năm 2010 như sau:
- Tiếp tục tăng trưởng dư nợ tín dụng hợp lý, phù hợp với khả năng nguồn vốn và chỉ đạo VIB - Đống Đa trong từng thời kì, tạo điều kiện cho các DNNVV vay vốn, tập chung xử lý dứt điểm tất cả khoản nợ quá hạn.
- Phối hợp cùng khách hàng tìm giải pháp vượt qua thử thách khó khăn của thời kì hậu suy thoái kinh tế, ưu tiên giải ngân cho các dự án đầu tư sắp hoàn thành, khách hàng truyền thống.
- Phát triển thêm điểm giao dịch mới nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi từ dân cư, đặc biệt hướng vào đối tượng khách hàng là DNNVV làm ăn có hiệu quả.
- Nâng cao tỷ trọng cho vay trung dài hạn đối với DNNVV để tạo điều kiện cho các DNNVV đổi mới trang thiết bị máy móc, cải tiến công nghệ sản xuất.
3.2. GIẢI PHÁP MỞ RỘNG TD ĐỐI VỚI DNNVV TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUỐC TẾ VIB CHI NHÁNH ĐỐNG ĐA.
3.2.1 Xây dựng chiến lược nhất quán đối với DNNVV :
Mục tiêu nắm lấy cơ hội kinh doanh nhằm vào đối tượng khách hàng là các DNNVV VIB - Đống Đa cần có một chiến lược đầu tư nhất quán cho các DNNVV:
-Xây dựng tổ chức mục tiêu đầu tư cho các DNNVV trên các phương diện: nguồn vốn huy động, tỷ lệ đầu tư cho các DNNVV trên tổng dư nợ tại chi nhánh trên địa bàn Hà Nội.
-Nâng cao chất lượng sản phẩm trọn gói cho các DNNVV trên địa bàn thủ đô.
-Tổ chức quản trị rủi ro thông qua các quy trình nghiệp vụ, thực hiện việc đối xử bình đẳng trong quan hệ tín dụng đối với các loại hình Doanh nghiệp.