3.2.1.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm.
Công ty cần nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nữa những yêu cầu của thị trương hiện tại và để chuẩn bị cho kế hoạch sản xuất mặt hàng cao cấp trong thời gian tới.
- Đổi mới công nghệ: Hiện nay, xu thế khoa học công nghệ phát triển như vũ bão nên yêu cầu đổi mới công nghệ kỹ thuật đối với Công ty ngày càng cần thiết. Vì chỉ có đổi mới công nghệ mới nâng cao được chất lượng , hạ chi phí, tăng năng xuất lao động, từ đó mới nâng cao được năng lực cạnh tranh của Công ty ở một thị trường phúc tạp và canh tranh gay gắt như thị trường EU.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm trong giai đoạn thiết kế và sản xuất: Công ty cần cử cán bộ thiết kế mẫu thơi trang di thăm quan, học tập ở nước ngoài để nâng cao trình độ, có như vậy mới tạo ra được những sản phẩm mẫu mã đẹp, hợp thời trang. Đồng thời trong giai đoạn sản xuất cần nâng cao chất lượng công tác đảm bảo vật tư cho sản xuất. ông ty cần xây dựng và phát triển bộ phận KCS, đẩy mạnh công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm và tiến hành các biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất như lương, thưởng…để tạo động cơ hành động cho người lao động nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
3.2.1.2. Quảng cáo.
Là sản phẩm may mặc, có nhiều đối thủ cạnh tranh nên Công ty cần phải tăng cường các hình thức quảng cáo để thong tin về sản phẩm đến với khách hàng một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất. Công ty có thể quảng cáo thong qua các hình thức như: khuyến mãi, báo chí, phát thanh truyền hình…
Nguyễn V n Trình ă
Lớp 40A7
đặc biệt là mạng internet, một trong những phương tiện hiệu quả nhất truyền bá thong tin sản phẩm tới khách hàng. Ngoài ra công ty nên tích cực tham gia các hội chợ triển lãm, hội trợ quốc tế, đây cũng là một kênh có hiệu quả để quảng bá sản phẩm đến với khách hàng.
Ngoài ra về lâu dài công ty có thể sản xuất thêm một số sản phẩm khác như thú nhồi bông, vải, hàng may mặc dệt kim…nhằm đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu đa dạng của khách hàng, đồng thời tận dụng triệt để nguồn lực của doanh nghiệp.
3.2.2.Giải pháp về nhân lực.
- Tăng cường đào tạo công nhân kỹ thuật nhằm nâng cao tay nghề: Thường
xuyên thong qua các đoàn thể công đoàn, đoàn thanh niên bồi dưỡng tư tưởng chính trị để mọi người hiểu rằng sản phẩm có chất lượng là vinh dụ, và là niềm tự hào của mỗi người công nhân, điều này góp phần vào nâng cao uy tín cho Công ty. Ngoài ra Cong ty cần có kế hoạch nâng cao trình độ tay nghề, nâng cao trình độ văn hóa cho công nhân vì khi có trình độ người công nhân dễ dàng tiếp nhận khoa học kỹ thuật,họ cũng sẽ có nhiều sang tạo trong sản xuất góp phần nâng cao năng suất lao động, chất lượng cho sản phẩm. - Đào tạo cán bộ quản lý: Công ty cần có kế hoạch đào tạo, bòi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ xuất nhập khẩu, kỹ năng quản lý hiện đại cho các cán bộ quản lý. Đây là một cách đẩu tư lâu dài, tạo động lực mạnh thúc đẩy sản xuất kinh doanh của công ty.
- Nâng cao trình độ nghiệp vụ xuất nhập khẩu cho đội ngũ cán bộ kinh
doanh: Sự cạnh tranh trên thị trường EU trở nên gay gắt hơn, điều này khiến
Công ty ít có cơ hội tăng giá bán. Mục tiêu của Công ty là tăng lợi nhuận, muốn vậy phải giảm chi phí tối đa để hoạt động sản xuất có hiệu quả nhất. Để giải quyết vấn đề này ngoài việc chú trọng đến các vấn đề về con người ở
phần trên, Công ty cũng cần chú trọng đến đội ngũ quản lý kinh doanh. Sản phẩm của Công ty chủ yếu là để xuất khẩu ra nước ngoài cho nên nó đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân viên tác nghiệp có đầy đủ năng lựuc để tìm hiểu một cách rõ ràng, chính xác, kịp thời nhu cầu của thị trường quốc tế, đồng thời cũng phải nắm rõ những thông tin về sự thay đổi nhu cầu, giá cả của thị trường quốc tế.