- Cần có cơ chế kiểm tra, đánh giá quá trình làm việc của cán bộ nhân viên, đặc biệt là nhân viên các phòng ban để nâng cao năng suất làm việc. Có chính sách khen thưởng xứng đáng với các cán bộ nhận viên mẫn cán: tăng lương, thưởng quyền mua cổ phần, cất nhắc vào các vị trí xứng đáng… Đơn giản thủ tục giấy tờ, công văn báo cáo nhiêu khê giữa các phòng ban và các chi nhánh, điều này là thực sự quan trọng
- Thực hành công tác tiết kiệm, giảm bớt các chi phí gián tiếp như: chi phí quản lý, chi phí bán hàng… Để thực hiện được điều này cần có sự quán triệt từ ban lãnh đạo xuống tới các phòng ban, chi nhánh.
2.3. Nhóm giải pháp liên quan tới đầu tư vào tài sản vô hình
- Phân công phòng Tài chính kế toán tiếp tục phối hợp với công ty tư vấn Sao Việt và ủy ban chứng khoán nhà nước, hoàn thiện hồ sơ lựa chọn thời điểm thích hợp để kiến nghị với cấp trên hoàn tất đưa cổ phiếu doanh nghiệp niêm yết trên sàn. Đây chính là điều kiện quan trọng để công ty thành công trong việc nâng vốn điều lệ từ 15 tỷ đồng hiện nay lên thành 40 tỷ đồngnhư kế hoạch
- Hoàn tất việc xây dựng trang web của công ty, phân công nhân viên chịu trách nhiệm quản lý, cung cấp các thông tin: tình hình sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính định kì…phục vụ khách hàng và cổ đông góp vốn.
- Quản lý tốt các chi phí từ trước vẫn được gọi là “chi phí tiếp thị đấu thầu”, góp phần làm minh bạch hóa các khoản chi của doanh nghiệp .