1. Thuận lợi.
-Xí nghiệp nằm trong vùng mỏ Đông bắc của Tổ quốc, là nơi có hạ tầng cơ sở hoàn chỉnh phục vụ cho ngành khai thác Mỏ, nhất là giao thông đường bộ và đường thuỷ. Xí nghiệp đã mở rộng được tuyến đường vào đường vào mỏ, hệ thống đường nội hạt khai trường sản xuất của Xí nghiệp được tôn tạo đảm bảo thông suốt trong quá trình sản xuất kể cả trong mùa mưa.
-Xí nghiệp có đội ngũ công nhân, cán bộ trẻ khoẻ, năng động, dám nghĩ, dám làm, đủ điều kiện đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong giai đoạn phát triển kinh tế thị trường.
-Xí nghiệp luôn nhận được sự quan tâm đầu tư mọi mặt của Công ty than Hạ Long, Tập đoàn công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam. Việc đầu tư giải quyết công nghệ khai thác, cơ giới hoá, đưa vì chống thuỷ lực, combai đào lò vào sản xuất đã góp phần tăng sản lượng nhanh chóng.
-Thị trường tiêu thụ than trong nước và xuất khẩu những năm qua được mở rộng, Xí nghiệp chủ yếu tập trung vào khâu chỉ đạo, điều hành sản xuất, không phải lo nhiều đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Do nền kinh tế chung toàn cầu phát triển do vậy giá bán than không ngừng được nâng cao.
-Khai trường của Xí Nghiệp nằm độc lập, ranh giới khai thác tách biệt với các khai trường Doanh nghiệp lân cận và khu dân cư, nên việc quy hoạch phát triển mỏ ít ảnh hưởng đến các công trình chung, an ninh trật tự khai trường ổn định không chồng chéo.
2. Khó khăn.
Bên cạnh những thuận lợi nêu trên, Xí nghiệp than Hà Ráng cũng gặp những khó khăn nhất định, đó là:
-Khoáng sàng của Xí nghiệp phân bố trên diện rộng, nhưng không đồng đều, các vỉa than có điều kiện địa chất phức tạp, trong vỉa có nhiều lớp đá kẹp, khó khăn trong quá trình khai thác, tỷ lệ thu hồi than sạch thấp, tỷ lệ than có phẩm cấp tốt ít, chủ yếu là than có phẩm cấp trung bình.
-Xí nghiệp chủ yếu là khai thác hầm lò, hiện tại các khai trường đã bắt đầu xuống sâu, vào xa, điều này gây khó khăn trong công tác thoát nước, vận tải, thông gió, điều đó cũng làm cho chi phí sản xuất ngày càng tăng cao.
-Đội ngũ công nhân của Xí nghiệp còn trẻ nên kinh nghiệm, tay nghề, bậc thợ còn thấp. Do tốc độ tăng trưởng sản lượng hàng năm rất cao nên số
lượng, chất lượng đội ngũ công nhân, cán bộ, đặc biệt là lực lượng kỹ thuật, cơ điện đôi lúc chưa đáp ứng kịp cho sản xuất.
3. Định hướng phát triển
Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp đó phải biết rõ về những mặt mạnh, mặt yếu của mình. Để phân tích được những kết luận này cần phải tiến hành phân tích hoạt động SXKD của mỗi doanh nghiệp là giúp cho doanh nghiệp đánh giá một cách chính xác thực trạng SXKD của doanh nghiệp mình đang ở một trình độ nào, phát hiện mọi khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp và đưa ra các biện pháp thích hợp để khai thác mọi khả năng đó, khắc phục mọi điểm yếu, phấn đấu SXKD đạt hiệu quả kinh tế cao.
Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh, theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải có lãi. Để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng mục tiêu trong đầu tư, biện pháp sử dụng các điều kiện sẵn có về các nguồn nhân tài. Muốn vậy các doanh nghiệp cần nắm được các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh
Do vậy Xí Nghiệp than Hà Ráng phấn đấu đạt 750.000 tấn than trong năm 2009 tạo đà sản xuất 1 triệu tấn than vào năm 2010