L IăNịIă U
3.1.2nh h ng phát tr in ca công ty trong thi gian ti
Phát huy nh ng th m nh s n có, kh ng đ nh v th trên th tr ng, trong th i gian t i, công ty đư có nh ng k ho ch và bi n pháp c th đ nâng cao ch t l ng,
hi u qu s n xu t kinh doanh. M c tiêu trong giai đo n 2014 - 2017 đ c công ty đ nh
h ng c th nh sau:
- Chuy n đ i hình th c s h u công ty, t công ty TNHH thành công ty c
ph n đ t ng c ng huy đ ng v n, ch đ ng h n n a v v n trong kinh doanh, nâng cao kh n ng qu n tr công ty.
- Nâng cao ch t l ng s n ph m, đ y m nh nghiên c u và phát tri n s n ph m m i. Tìm hi u và h c h i các quy trình công ngh hàng đ u trên th gi i đ đ m b o s n ph m đ c c i ti n không ng ng, nâng cao s c c nh tranh.
- M r ng CCDC v i các s n ph m và d ch v ngày càng phong phú đa d ng,
t p trung m nh vào các m ng th tr ng m i, v i các v t li u m i trong s n xu t bao bì thân thi n v i môi tr ng.
- Xây d ng v n hóa DN mà khách hàng đ c đ t làm trung tâm c a m i ho t
đ ng.
- Nâng cao n ng l c b máy qu n lý, liên t c tuy n d ng k l ng và sát sao đ
ch n ra nh ng nhà qu n lý, chuyên gia có chuyên môn cao đ ph c v cho DN đ ng
th i làm nòng c t đ phát tri n trong t ng lai. Chuyên nghi p hóa đ i ng cán b công nhân viên toàn công ty nh m mang l i kh n ng ph c v khách hàng m c cao
nh t. DN s th ng xuyên đào t o nâng cao chuyên môn cho đ i ng cán b qu n lý
c ng nh nhân viên trong DN, có ch đ khen th ng h p lý, c i thi n đi u ki n làm
vi c và nâng cao thu nh p cho ng i lao đ ng.
- Xây d ng thêm 1 đ n 2 chi nhánh t i nh ng khu v c có đ a th kinh doanh
thu n l i. Ph n đ u là công ty đi đ u trong vi c gi i thi u và cung c p các s n ph m
gi y và bao bì t i Vi t Nam.
- Th c hi n nghiên c u th tr ng, qu ng bá th ng hi u, tìm ki m c h i kinh
doanh m i đ ng th i duy trì m i quan h v i nh ng khách hàng lâu n m. T ng c ng công tác Marketing, h ng t i vi c qu ng bá sâu r ng hình nh công ty h n n a qua xây d ng h th ng website đ ti p c n đ n ng i tiêu dùng và các đ i tác.
Các m c tiêu tài chính c th :
+ Doanh thu: m i n m t ng 10 %
+ L i nhu n: m i n m t ng 5 %
+ S l ng nhân viên 50ng i, v i thu nh p bình quân 15.000.000 đ/ tháng.
3.2.ăGi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năt iăcôngătyăTNHHăCôngăNghi pă Gi yăvƠăs năxu tăbaoăbìăNg căDi p.
Tài s n có vai trò quan tr ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN. Công ty TNHH Ng c Di pđư đ t đ c m t s k t qu trong vi c s d ng tài s n, tuy nhiên, công ty c ng b c l nhi u h n ch c n ph i kh c ph c. nâng cao hi u qu s
d ng tài s n, công ty TNHH Ng c Di p c n chú ý t i m t s v n đ sau, đây c ng là
nh ng gi i pháp cho vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty.
3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a công ty TNHH Ng c Di p
Trong n m 2011, ch tiêu v hi u su t s d ng t ng tài s n có t ng nh ng n m 2012 l i suy gi m nghiêm tr ng. Ngoài ra các ch s hi u qu khác đ u gi m nh H (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
s sinh l i t ng tài s n ROA, su t hao phí c a tài s n so v i DTT, su t hao phí c a tài
s n so v i LNST. Công ty c n nâng cao đ c hi u qu s d ng công su t tài s n sao
cho m c t ng c a doanh thu, l i nhu n cao h n t c đ t ng tài s n, t đó nâng cao giá tr c a các tr s .
3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty TNHH Ng c Di p
- Nâng cao kh n ng thanh toán:
Ti n m t và các kho n t ng đ ng ti n có tính thanh kho n r t cao, do v y
trong qu n lý ti n m t thì vi c t i thi u hóa l ng ti n m t đang n m gi là m c tiêu
quan tr ng nh t. N m gi ti n m t nhi u trong kinh doanh là m t v n đ t t b i nó đ m b o đ c kh n ng thanh toán, t o chi tr cho nh ng r i ro có th x y ra, t o uy
tín cho công ty. Nh ng n u n m gi ít ti n m t quá s d n đ n nguy c không tr đ c
n qua đó làm gi m kh n ng thanh toán. Qu n lý ti n m t là qu n lý ti n gi y, ti n g i ngân hàng và các lo i gi y t có giá khác, nh ng t t c các l i tài s n này đ u có tính thanh kho n cao.
Do đó, c n c vào nhu c u s d ng ti n m t, công ty c n cân nh c l ng ti n m t d tr và l ng ti n đ u t cho các ch ng khoán này m t cách h p lý nh m t i đa hóa l ng ti n n m gi .
- Nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho:
Hàng t n kho luôn chi m t tr ng r t l n trong c c u TSNH c a công ty. Hi u
qu s d ng hàng t n kho c a công ty r t th p. L ng hàng t n kho s phát sinh các chi phí qu n lý nh : chi phí l u kho, chi phí hao h t, m t mát, b o qu n…
Hi n t i, công ty ch a áp d ng m t mô hình hay ph ng pháp qu n lý vi c
cung c p hay d tr nguyên v t li u mà ch qu n lý theo kinh nghi m, d n t i s thi u
khoa h c và chính xác. Vì v y, công ty c n l a ch n ph ng pháp qu n lý hàng t n kho thích h p nh t v i đi u ki n công ty.
Xác đ nh m c t n kho nguyên v t li u:Xác đ nh m c t n kho t i đa và t i thi u
đ đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh liên t c và không gây đ ng v n cho công ty. Công ty c n xác đ nh danh m c các lo i nguyên v t li u c n d tr , th i gian có th b sung vào quá trình s n xu t.
Công tác mua s m nguyên v t li u: Trên c s k ho ch s n xu t, k ho ch
nguyên v t li u, phòng k ho ch s l a ch n nhà cung c p, đàm phán, ký k t h p đ ng cung c p nguyên v t li u. u tiên l a ch n t 2 nhà cung c p tr lên v i cùng m t m t hàng nguyên v t li u đ đ m b o tính c nh tranh, cho chi phí th p nh t.
Ki m kê, phân lo i nguyên v t li u: nâng cao hi u qu trong qu n lý hàng
t n kho, ho t đ ng ki m kê, phân lo i nguyên v t li u là h t s c c n thi t. Công ty c n
lý các nguyên v t li u lâu ngày, kém ch t l ng nh m thu h i v n và t ng hi u qu s d ng tài s n.
M t s ph ng pháp qu n lý hàng t n kho có th áp d ng bao g m: Mô hình
l ng đ t hàng kinh t c b n (EOQ - The Basic Economic Order Quantity Model),
mô hình l ng đ t hàng theo lô s n xu t (POQ - Production Order Quantity Model), và
mô hình kh u tr theo s l ng (QDM - Quantity Discount Model).
Hình 3.1: Mô hình l ngăđ tăhƠngăkinhăt ăc ăb năEOQ
Công ty TNHH Ng c Di p có th s d ng ph ng pháp qu n lý hàng t n kho EOQ - Mô hình l ng đ t hàng kinh t c b n. Mô hình này là m t mô hình qu n lý hàng t n kho mang tính ch t đ nh l ng đ c s d ng đ xác đ nh m c t n kho t i u cho doanh nghi p, trên c s 2 lo i chi phí: M t là: chi phí đ t mua hàng ( chi phí mua hàng); Hai là: chi phí t n tr hàng t n kho ( chi phí d tr ). Hai lo i chi phí trên có m i t ng quan t l ngh ch v i nhau. N u s l ng nguyên v t li u hay hàng hóa t ng lên cho m i l n đ t hàng thì chi phí đ t hàng s gi m xu ng nh ng chi phí t n tr s t ng lên. M c tiêu c a mô hình qu n tr hàng t n kho EOQ s l a ch n m c t n kho sao cho m c đó t ng hai lo i chi phí này là th p nh t. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Qu n lý ch t ch các kho n ph i thu:
Qu n lý kho n ph i thu c a khách hàng là m t v n đ quan tr ng và ph c t p
trong công tác qu n lý tài chính DN c a t t c các DN, đ c bi t trong đi u ki n kinh t
có nhi u khó kh n và t tr ng kho n ph i thu trong c c u TSNH c a công ty Ng c
Th iăđi mănh năhƠngăd ătr
M căt năkhoă bình quân
Kho ngăcáchăgi aă2ă l năđ tăhƠng Th iăgianăth căhi nă
đ năhƠng (t) i măđ tă hàng (ROP) M căt năkhoă Th iăgiană
Di p m c cao. Vi c t ng kho n ph i thu kéo theo các chi phí liên quan đ n vi c qu n lý kho n ph i thu, chi phí thu h i kho n ph i thu, chi phí tr lưi ti n vay đ đáp ng nhu c u v v n trong tr ng h p v n c a công ty b khách hàng chi m d ng. Kho n ph i thu cao c ng làm gia t ng r i ro khách hàng không tr đ c n , gây m t v n c a công ty. Do đó, công ty c n th c hi n m t s bi n pháp sau:
Rà soát l i chính sách tín d ng th ng m i: M c tiêu m r ng th tr ng tiêu
th , t ng doanh thu và t ng l i nhu n c a Công ty c n xem xét v i tình hình bán ch u c a các đ i th c nh tranh trên th tr ng đ có chính sách thích h p và có l i.
Xác đ nh đ i t ng khách hàng bán ch u: ánh giá kh n ng tín d ng c a
khách hàng nh m xác đ nh li u kho n tín d ng này s đ c khách hàng thanh toán
đúng th i h n hay không. làm đ c đi u này, công ty c n ph i xây d ng đ c m t h th ng ch tiêu tín d ng nh : ph m ch t, t cách tín d ng, n ng l c tr n , kh n ng
thanh toán, l ch s tr n , tình hình th c t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a khách
hàng…
Xác đ nh đi u ki n thanh toán: Công ty c n quy t đ nh th i h n thanh toán và
t l chi t kh u thanh toán m t cách h p lý. Chi t kh u thanh toán là ph m gi m tr m t s ti n nh t đ nh cho khách hàng khi khách hàng thanh toán tr c ti n hàng, tr c th i gian đ n h n thanh toán. Chi t kh u thanh toán đ c xác đ nh b ng t l ph n tr m tính theo doanh s mua hàng trên hóa đ n. Vi c t ng chi t kh u thanh toán có th khuy n khích khách hàng thanh toán tr c h n, và thu hút đ c thêm khách hàng m i,
t đó t ng doanh thu, gi m các chi phí qu n lý kho n ph i thu. Nh v y, công ty s
cân nh c m c chi t kh u thanh toán đ linh ho t trong t ng th i k s n xu t kinh doanh.
Thi t l p m t h n m c tín d ng h p lý: Công ty xác đ nh khách hàng xong s
th c hi n đ a ra h n m c bán ch u phù h p v i t ng khách hàng. N u v t quá h n m c đó, công ty s không cho phép khách hàng mua ch u n a. i u này góp ph n gi m thi u r i ro trong vi c c p tín d ng th ng m i.
Qu n lý các kho n ph i thu: Công ty có s qu n lý chi ti t các kho n ph i thu,
ghi rõ th i gian nh c n t ng l n. i v i khách hàng cá nhân, công ty c ng l p h p đ ng mua bán làm c s pháp lý, đ ng th i t ng trách nhi m c a khách hàng cá nhân trong vi c mua hàng.
Áp d ng các bi n pháp ch đ ng thu h i n và b o toàn v n:V i các kho n n
s p đ n k thanh toán, công ty ph i chu n b các th t c c n thi t đ ti n hành thanh toán, nh c nh khách hàng. V i các kho n n đư quá h n, công ty c n ch đ ng áp d ng các bi n pháp tích c c đ thu h i n , đ ng th i xác đ nh nguyên nhân khách hàng phát sinh n quá h n đ có gi i pháp thu h i t ng ph n v n m t trong nhi u giai đo n, tránh hi n t ng khách hàng không tr m t đ ng nào.
Nh v y, vi c qu n lý ch t ch kho n ph i thu, thúc đ y công tác thu h i kho n
ph i thu là m t trong nh ng bi n pháp quan tr ng đ gi m thi u khó kh n v v n,
nhanh chóng thu h i và quay vòng v n, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a
công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
D a trên các n i dung gi i pháp trên, ta có th nghiên c u ví d áp d ng c th
cho m t khách hànghi n t i c a công ty TNHH Ng c Di p, là công ty TNHH s n xu t
m v i H ng Th nh. Công ty H ng Th nh là b n hàng khá lâu đ i c a công ty Ng c Di p, trong đó công ty Ng c Di p th c hi n in n các logo, hình nh lên m cho công ty H ng Th nh.
Công ty Ng c Di p đang áp d ng chính sách tín d ng th ng m i cho công ty H ng Th nh. qu n lý ch t ch kho n ph i thu, đ i v i công ty H ng Th nh, công ty Ng c Di p có th áp d ng phân tích nh sau:
Xác đ nh đ i t ng khách hàng bán ch u:Công ty H ng Th nh là công ty có th
áp d ng hình th c bán ch u, do đư có quan h lâu dài v i công ty, l ch s tr n đúng h n, tình hình s n xu t kinh doanh m t hàng m v i có k t qu t t, đ c bi t là m v i ph c v cho các công ty du l ch, m v i th i trang.
Xác đ nh đi u ki n thanh toán: Công ty H ng Th nh có th đ c áp d ng m c
th i h n thanh toán là 90 ngày, t l chi t kh u thanh toán là 2%.
Thi t l p m t h n m c tín d ng h p lý: Công ty Ng c Di p có th thi t l p h n
m c tín d ng cho công ty H ng Th nh là 1.000.000.000 đ ng.
Qu n lý các kho n ph i thu:Công ty H ng Th nh s n m trong danh sách qu n
lý các kho n ph i thu đ đ m b o công ty Ng c Di p luôn theo dõi và đôn đ c H ng Th nh tr n đúng th i gian quy đ nh.
3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a công ty TNHH Ng c Di p
- Th c hi n t i u hóa vi c s d ngtài s n c đ nh:
Vi c qu n lý tài s n c đ nh là m t v n đ r t quan tr ng, h ng n m công ty ph i ti n hành công tác ki m kê TSC , phân lo i TSC theo t ng h ng m c, t ng tiêu
chí, nh ng tài s n nào đang c n dùng, tài s n nào c n thanh lý, nh ng bán, tài s n đi