V đd tr ữ
ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG CHUỖI SIÊU THỊ SÀI GÒN CO-OP
SIÊU THỊ SÀI GÒN CO-OP
Những yếu tố chủ yếu đã góp phần tạo nên sự thành công cho Sài Gòn Co.op:
• Xây d ng đự ược m t chính sách và t m nhìn chi n ộ ầ ế
lược
• Đã ch n đ i tọ ố ượng có thu nh p trung bình đ khai ậ ể
thác th trị ường m c tiêu ụ
• H th ng siêu th c a Saigon Co-op c n ph i có đ y ệ ố ị ủ ầ ả ầ
đ t t c các lo i hàng hóa t nh ng m t hàng dùng ủ ấ ả ạ ừ ữ ặ
h ng ngày cho đ n nhi u m t hàng khác.ằ ế ề ặ
• Hu n luy n, đào t o cho đ i ng nhân s và s n ấ ệ ạ ộ ũ ự ẵ
sàng t o đi u ki n c i thi n m c lạ ề ệ ả ệ ứ ương và thu nh p ậ
• Vi c ng d ng công ngh thông tin trong h th ng ệ ứ ụ ệ ệ ố
ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG CHUỖI SIÊU THỊ SÀI GÒN CO-OP SIÊU THỊ SÀI GÒN CO-OP
Những vấn đề cần khắc phục
Hệ thống Co-opMart không chỉ mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất, mà còn chấp nhận qua trung gian nên chi phí phải trả nhiều, dẫn đến giá thành sản phẩm vẫn còn cao.
Đã có đội xe vận chuyển hàng hoá riêng nhưng chưa đáp ứng đủ nhu cầu vận chuyển hàng hoá đến các siêu thị và các HTX thành viên, vẫn còn phải đi thuê ngoài hoặc do các nhà cung ứng vận chuyển đến.
Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho chưa cao do dự trữ còn nhiều.
Trong giai đoạn hội nhập kinh tế, Saigon Co-op phải chịu áp lực cạnh tranh với các đại gia trong lĩnh vực phân phối hiện đại nước ngoài như Metro Cash & Carry, Big C,