Nâng cao trình độ Cán bộ công nhân viên chức:

Một phần của tài liệu Định hướng và giải pháp nhăm tăng cường hoạt động đầu tư của Công ty thuốc lá Thanh Hóa (Trang 28 - 38)

&@"QWQ/

3.2.1.1. Tạo lập vốn

Trong thời gian tới Công Ty có rất nhiều vấn đề cần quan tâm, thấy rõ được những khó khăn mà Công Ty đang gặp phải, đồng thời cũng tiếp tục chỉ đạo và thực hiện những phương hướng mới có tính chiến lược, xu hướng đó xuất phát từ sự thay đồi trong nền kinh tế thị trường và sự thay đổi trong sự cạnh tranh của các Công Ty sản xuất cùng loại sản phẩm.

- Tăng nguồn vốn tự có: Thắt chặt việc chi tiêu, tái cơ cấu vốn đẩu tư cho phù hợp với tình hình thực tế, khai thác tối đa năng lực sản xuất để tăng doanh thu và lợi nhuận, đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Vốn tín dụng: Công ty cần chú trọng trong việc trả nợ cũ tăng uy tín cho công ty

3.2.1.2. Quản lý sử dung vốn

- Dựa vào mục tiêu chiến lược của công ty đề ra từ đó xác định nhu cầu vốn và lập kế hoạch sử dụng vốn

- Tăng cường công tác giam sát thi công dự án tránh tình trang ứ đọng vốn

&@"(!E!;.<G@M%./!"

- Củng cố và tổ chức lại hệ thống phân phối hợp lý, nắm vững thị trường bán buôn, tiến tới kiểm soát được hệ thống bán lẻ, xây dựng hệ thống bán lẻ với điểm bán cố định có quản lý. Chủ động kiểm soát và điều tiết giá cả thị trường theo hướng tăng thu ngân sách và giảm lượng tiêu dùng thuốc lá.

- Tích cực tìm kiếm mở rộng thị trường xuất khẩu thuốc lá điếu, hợp tác hoặc gia công cho nước ngoài.

- Phát huy nội lực, đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ ở thị trường trong nước, tăng cường xuất khẩu và phát triển thị trường mới. Trong bối cảnh Luật thương mại cấm quảng cáo, để xây dựng và củng cố thương hiệu .Thuốc lá Thanh Hóa. Công ty cần đẩy mạnh hình thức tiếp thị những sản phẩm mới,

tham gia hội chợ thương mại, duy trì các hình thức hỗ trợ các đại lý trong công tác phân phối sản phẩm, đồng thời tiếp tục phát triển đội ngũ bán hàng theo chiều rộng, chiều sâu và nâng cao trình độ của nhân viên bán hàng...

- Việc đầu tư giữ vững thị trường truyền thống và tìm hiểu, mở rộng thị trường mới, nghiên cứu hoàn thiện chính sách bán hàng, chăm sóc khách hàng, tạo sự gắn bó lợi ích trách nhiệm giữa Công ty, đại lý tiêu thụ với người tiêu dùng cũng cần được Công ty quan tâm hơn.

&&@"QWFH!

- Khai thác tốt tài nguyên nhân lực hiện có; tiếp tục hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng .

- Tiếp tục các chương trình đào tạo, huấn luyện để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và công tác tuyển dụng.

- Nghiên cứu và đưa vào áp dụng hệ thống quản lý thực hiện công việc hoàn thiện tiêu chuẩn chức danh viên chức chuyên môn nghiệp vụ, tiêu chuẩn cấp bậc công nhân, tổ chức tốt các kỳ thi nâng ngạch, nâng bậc

- Rà soát và hoàn thiện hệ thống định mức lao động; tiếp tục rà soát lại lao động dôi dư, sắp xếp lại tổ chức sản xuất, định mức và định biên lao động, tiêu chuẩn hoá các vị trí công việc

- Củng cố và nâng cao năng lực cán bộ làm công tác quản trị nhân sự; tạo môi trường làm việc thân thiện; xây dựng văn hoá doanh nghiệp.

- Luôn trang bị đầy đủ điều kiện làm việc và thiết bị an toàn. Đảm bảo việc làm và từng bước nâng cao đời sống người lao động. Thực hiện các chương trình xã hội, từ thiện, hỗ trợ các huyện nghèo theo sự phân công của Chính phủ.

- Đẩy mạnh công tác tư tưởng, thông tin tuyên truyền tạo sự đồng thuận cho CB-CNV, đoàn kết một lòng vượt qua khó khăn của cuộc khủng hoảng kinh tế để hoàn thành kế hoạch năm 2009 và các năm tới.

&)@"QW!-,,1X*:%"+%5!

- Tập trung đầu tư nâng cấp các thiết bị chủ yếu theo hướng hiện đại hoá. - Đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, hiện đại hoá các nhà xưởng; tự động hóa hệ thống kho tàng, vận chuyển phù hợp với máy móc thiết bị hiện đại.

- Hiện đại hóa một số cơ sở sản xuất phụ liệu.

&’@"QY,,.+;1.

- Đầu tư trọng điểm vùng nguyên liệu chất lượng cao

Nghiên cứu và ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật trong việc: tuyển chọn giống thuốc lá, quy trình kỹ thuật canh tác, sơ chế, sấy thuốc lá, phân cấp nguyên liệu thuốc lá.

- Quản lý sản xuất kinh doanh nguyên liệu: tạo nguồn vốn từ Quỹ đầu tư trồng và chế biến nguyên liệu thuốc lá. Xây dựng chính sách giá hợp lý, triển khai phương thức thu mua thích hợp. Phát triển các hình thức xây dựng trang trại, liên doanh liên kết kể cả hợp tác liên doanh nước ngoài đầu tư trồng, chế biến nguyên liệu thuốc lá.

.1();03

Giáo trình: Kinh tế đầu tư. PGS.TS. Nguyễn Bạch Nguyệt TS. Từ Quang Phương (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Giáo trình: Lập dự án đầu tư. PGS.TS. Nguyễn Bạch Nguyệt Tạp chí Đảng Cộng Sản tháng 12 & 1/ 2009

Báo cáo kết quả kinh doanh 2006, 2007, 2008 của công ty thuốc lá Thanh Hóa

Kế hoạch dài hạn của công ty thuốc lá Thanh Hóa Sổ tay chất lượng của công ty thuốc lá Thanh Hóa www.hanoimoi.com.vn

www.vntb.vinataba.com.vn http://snnptnt.thanhhoa.gov.vn

Một phần của tài liệu Định hướng và giải pháp nhăm tăng cường hoạt động đầu tư của Công ty thuốc lá Thanh Hóa (Trang 28 - 38)