IV. Đánh giá hoạt động đầu tư tại công ty 1 Kết quả đạt được.
3.2 Nguyên nhân.
Sự yếu kém cũng như những hạn chế trong công tác đầu tư của công ty bắt nguồn từ một số nguyên nhân chính sau:
Thứ nhất, môi truờng đầu tư chưa thực sự hấp dẫn, các dự án có hiệu
quả không nhiều dẫn đến nguồn huy động vốn để tự đầu tư là rất ít. Thời gian qua chủ yếu là đầu tư một cách nhỏ giọt, dàn trải, không có trọng điểm.
Thứ hai, thị trường tiêu thụ sản phẩm còn hạn chế nhỏ và hẹp, nhu
cầu đa dạng nhưng khối lượng nhỏ, rất khó đáp ứng. Đối tác làm ăn còn hạn chế nhỏ lẻ . Năm 2008 nền kinh tế thế giới và Việt Nam đang khủng hoảng gây tác động không nhỏ tới công ty làm thu hẹp thị trương và giảm nhu cầu của khách hàng .
Thứ ba, xu hướng hội nhập và cạnh tranh quốc tế ngoài việc mang lại
những thuận lợi còn gây ra cho công ty những khó khăn không nhỏ. công ty phải đương đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh hơn trong khi sức cạnh tranh của Tổng công ty hiện tại lại rất yếu nên việc bị thua, bị mất dần khả năng cạnh tranh là có thể xẩy ra.
Thứ tư, công tác quản lý của công ty còn nhiều hạn chế. Mối quan hệ
lên tình trạng thiếu đồng bộ trong sản xuất kinh doanh. Trong các đơn vị của công ty thì bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh còn cồng kềnh, hiệu quả hoạt động không cao.
Thứ năm, năng lực của đội ngũ cán bộ còn hạn chế. công ty còn thiếu
những người thực sự giỏi về chuyên môn trong sản xuất cũng như kinh doanh.
Nhận biết được những nguyên nhân chính gây nên tình trạng cạnh tranh kém hiệu quả là điều hết sức cần thiêt đối với công ty trong giai đoạn hiện nay. Từ đó, công ty có thể điều chỉnh, khắc phục những khó khăn hiện tại để dần dần nâng cao khả năng canh tranh, chủ động hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới.
CHƯƠNG II