a, Về tình hình hoạt động của Công ty AASC
Từ khi Công ty chuyển đổi hoạt động theo mô hình Công ty TNHH có hai thành viên trở lên, Công ty đã đạt được những thuận lợi nhất định:
+ Được sự quan tâm của Nhà nước, Bộ Tài chính, cùng sự hợp tác của các công ty khác trong ngành đối với hoạt động chung.
+ Sự đoàn kết nhất trí trong tập thể toàn Công ty gồm ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên. Cán bộ công nhân viên ngày càng nhận thức rõ trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp, về mục tiêu và phương hướng hoạt động. Các KTV và trợ lý kiểm toán không ngừng trau rồi và hoàn thiện kiến thức, kinh nghiệm nghiệp vụ, tích cực tham gia vào mọi hoạt động của toàn Công ty. Công tác tìm kiếm thị trường khách hàng cũng được chú trọng.
+ Đại đa số tập thể nhân viên Công ty ngày càng có ý thức cao trong việc trau rồi kiến thức, kinh nghiệm làm việc, tâm huyết với nghề nghiệp, nhiệt tình, làm việc có trách nhiệm và luôn vì uy tín, lợi ích của Công ty.
+ Hệ thống văn bản pháp lý về tài chính, kế toán và kiểm toán ban hành ngày càng hoàn thiện, tạo một hành lang pháp lý và hướng dẫn nghề nghiệp tốt. Qua đó từng bước nâng cao chất lượng công tác chuyên môn của nhân viên Công ty.
+ Uy tín và thương hiệu AASC ngày càng được thừa nhận rộng rãi trên thị trường. Ngoài hệ thống khách hàng thân thuộc thì có nhiều khách hàng mới tin tưởng tìm đến với những dịch vụ mà Công ty cung cấp.
b, Về công tác chỉ đạo điều hành và quản lý
+ Về hoạt động chuyên môn: Ban lãnh đạo Công ty luôn chủ động, sáng tạo trong công tác chỉ đạo điều hành đối với các hợp đồng kiểm toán, xác định giá trị doanh nghiệp và tư vấn được ký kết. Đối với mỗi hợp đồng đều được thực hiện nghiêm túc đúng theo các chủ trương chính sách pháp luật của Nhà nước, các chế độ quản lý tài
lý nhằm nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ và hạn chế rủi ro trong hoạt động nghề nghiệp.
+ Về công tác chính trị tư tưởng: Thực hiện tốt công tác chính trị tưởng cho các cán bộ công nhân viên trong Công ty bám sát đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước, tin tưởng vào sự lãnh đạo của Đảng, từng bước trao đổi, nắm bắt tâm tư, tình cảm và nguyện vọng của nhân viên để có sự điều chỉnh phù hợp nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
+ Về chính sách khách hàng và thị trường: + Về công tác tổ chức hành chính
+ Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
c, Cơ cấu khách hàng
Cơ cấu khách hàng của Công ty khá đa dạng về lĩnh vực như doanh nghiệp sản xuất, ngân hàng, các tổ chức tín dụng, các công ty chứng khoán, …Công ty cũng đã chủ động mở rộng thị trường, tìm kiếm được các hợp đồng trong các lĩnh vực mới như các dự án đầu tư xây dựng cơ bản, …
d, Công tác tổ chức bộ máy và nhân lực
Công ty tổ chức bộ máy theo cơ cấu chặt chẽ: Ban lãnh đạo cấp cao: Giám đốc và các phó giám đốc; Ban lãnh đạo cấp trung gian: các trưởng phòng và các phó phòng; Cấp cơ sở là các kiểm toán viên và các trợ lý kiểm toán. Do cơ cấu tổ chức chặt chẽ nên đảm bảo có sự kiểm soát chất lượng dịch vụ tốt, được tổ chức theo theo ba cấp, hạn chế được những rủi ro không mong muốn, tăng thêm uy tín của Công ty.
Đội ngũ kiểm toán viên và nhân viên đông : 53 Kiểm toán viên Nhà nước, 1 kiêm toán viên có chứng chỉ ACCA của vương quốc Anh, 4 thẩm định viên về giá và có trên hai trăm trợ lý kiểm toán viên, có bản lĩnh, có đạo đức nghề nghiệp tốt, có tính chuyên nghiệp cao, đảm bảo cung cấp những dịch vụ tốt nhất đến tay khách hàng.
e, Công tác quan hệ hợp tác
Đơn vị ngày càng mở rộng các quan hệ hợp tác với các đơn vị trong nội bộ Công ty, tăng cường thực hiện các hợp đồng liên phòng để học hỏi và trao đổi kinh nghiệm, phương pháp làm việc hiệu quả, hợp lý hơn.
f, Công tác kiểm soát chất lượng các dịch vụ
Báo cáo tổng hợp
Tổ chức tốt công tác soát xét theo ba cấp, hạn chế rủi ro trong hoạt động nghề nghiệp, đảm bảo các báo cáo được soát xét ba cấp trước khi phát hành, nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
g, Công tác khác
Chăm lo đời sống người lao động: Công ty thường xuyên phân công đến các tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên việc tổ chức, quan tâm đến đời sống nhân viên, tổ chức các buổi dã ngoại, vui chơi lành mạnh gắn kết các thành viên trong nội bộ công ty và trong các phòng.
Công ty vận động các nhân viên mới tự động máy tính xách tay, và cung cấp máy tính xách tay cho những nhân viên không đủ điều kiện , khó khăn về tài chính.
Đánh giá tổng quát kết quả đạt được
Từ những đặc điểm thuận lợi của thị trường tài chính nói chung và những cố gắng,
nỗ lực của Công ty trong hoạt động nghề nghiệp nói riêng dẫn đến việc tăng trưởng nhanh chóng về doanh thu năm 2009 so với các năm trước.
Đặc biệt là sự quan tâm của Ban Giám đốc Công ty trong việc điều hành, phối hợp các hợp đồng, cũng như việc chỉ đạo kịp thời trong công việc phát sinh. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng trong công việc tạo điều kiện tốt nhất trong việc thực hiện các hợp đồng kiểm toán, cùng với sự đoàn kết không ngại khó, ngại khổ, có sự chủ động sáng tạo của tất cả nhân viên để thực hiện khối lượng công việc trong mùa kiểm toán. Nhờ đó, uy tín và thương hiệu AASC ngày một phát triển, xứng đáng là con chim đầu đàn trong lĩnh vực dịch vụ kiêm toán ở Việt Nam.