Để công ty được phát triển một cách ổn định, toàn diện và trở thành một trong nhũng doanh nghiệp giao nhận vận tải hàng đầu của Việt Nam; tiến tới vươn xa hơn trên trường quốc tế ban giám đốc đã phối hợp với phòng kế hoạch đề ra một số những phương hương sau:
- Bảo toàn và phát triển mục tiờu kinh doanh được giao, hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh
- Phát huy những kết quả, thành tích đã đạt được, tranh thủ những thuận lợi, lường trước những khó khăn thử thách, lập phương án kinh doanh, nghiên cứu thị trường.
- Đảm bảo công ăn việc làm, từng bước cải thiện đời sống cho người lao động
- Từng bước củng cố và phát triển lòng tin để xứng đáng là bạn hàng tin cậy của khách hàng trong và ngoài ngành
- Phấn đấu 100 % cán bộ phòng kinh doanh có trình độ ngoại ngữ, biết sử dụng máy tính, mạng Internet, am hiểu luật pháp trong nước và quốc tế. có trình độ và năng lực thực sự cũng như thành thạo nghiệp vụ.
- Ứng dụng công nghệ thông tin, thương mại điện tử ngày càng phổ biến và sâu rộng hơn
- Nâng cao chất lượng dịch vụ cung ứng cho khách hàng, ph¸t triÓn vµ më réng và đa dạng hoá các loại hình dịch vụ vận tải giao nhận, đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh nhưng vẫn phải đảm bảo cung ứng thường xuyên kịp thời; duy trì các mặt hàng, các loại hình kinh doanh truyền thống của Công ty để dần hướng tới phát triển toàn diện
- Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng thị phần, phát triển uy tín của công ty trong và ngoài nước
- Tăng cường và mở rộng hơn nữa mối quan hệ với các đơn vị ban ngành như: Tổng cục hải quan, Thuế, Bộ giao thông vận tải, Hàng không, Hàng hải… nhằm tranh thủ sự giúp đỡ trong việc ban hành quy chế, chính sách có lợi cho hoạt động kinh doanh của Công ty.