- Bộ phận kéo rút,ủ mềm.bệ n: Bộ phận sản xuất chính.
KHẢO SÁT, PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO,
link Polyethylene) làm vỏ cách điện và vỏ bảo vệ. lớp băng quấn bảo vệ, lớp độn định hình bằng sợi PP, bột chống dính,cao su được nhập mua của các đối tác có uy tín cao chất lượng đảm bảo.
b)/ Yếu tố lao động
Bảng 2: cơ cấu theo hình thức lao động trong 3 năm (2006-2007-2008 )
Chỉ Tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 So sánh 20072006 So sánh 2008/2007 Số người % Số người % Số người % CL TL CL TL Tổng số 58 100 60 100 64 100 2 3.3 4 6.25 Lao động trực tiếp 40 69 45 75 46 72 5 8.3 1 1.5 Lao động gián tiếp 18 31 15 25 18 28 -3 -5 3 4.7 (Nguồn: Văn phòng công ty Ngân Xuyến) Từ số liệu ở bảng trên ta thấy sự phân bổ theo hình thức lao động của công ty là khá hợp lý, trong đó lao động trực tiếp chݪm tư lÔ lớn, thấp nhất năm 2006 cũng chiếm 69%, điều này là cơ sở để công ty có thể giảm được một khoản chi phí gián tiếp, qua đó làm giảm tổng chi phí.
Trong đó lao động trực tiếp đều tăng qua các năm, đặc biệt năm 2007 lao động trực tiếp tăng 5 người so với năm 2006, chiếm tư lệ 8.3% năm 2008 lao động trực tiếp chỉ tăng thêm 01 người do với năm 2007 chiếm tư lệ 1.5%. Ngược lại, năm 2007, lao động gián tiếp giảm nhiều (5%) thì năm 2008 lại tăng thêm 4.7% so với năm 2007. điều này cho ta thấy vai trò của lực lượng gián tiếp ngày càng tăng., tuy nhiên lực lượng lao động trực tiếp vẫn giữ vai trò chủ đạo.
Cơ cấu lao động của công ty:
Đại học : 55 %
*Khái quát về tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp
Ở bất kỳ doanh nghiệp nào dù là lĩnh vực sản xuất hay dịch vụ đều phải có một lượng lao động nhất định, đây chính là những con người sẽ quyết định chất lượng, số lượng sản phẩm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Đối với công ty, để đáp ứng yêu cầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch đặt ra, đội ngũ nhân lực của công ty đang ngày càng hoàn thiện cả về số lượng và chất lượng.
Trước ngưỡng cửa của nền kinh tế tri thức,sức hút các nguồn vốn chỉ có thể có và phải được minh chứng bằng kết quả hoạt đọng kinh doanh của doanh nghiệp thông qua mỗi tập thể và từng cá nhân.Thực tế ra những tiền đề “vốn vô hình” về khẳ năng trình độ chuyên môn sản xuất, kinh doanh và quản lý, từ đó mới có khả năng tích tụ vốn.Và chỉ khi nào có một mức độ tích tụ vốn nhất định thì mới có khả năng thu hút và tập trung vốn cho các mục tiêu phát triển.
c./ Yếu tố vốn
Công ty hoạt động với loại hình công ty cổ phần, một loại hình doanh nghiệ
hình thành, tồn tại và phát triển bởi sự góp
v của nhiều cổ đôn . Số
vốn điều của công t
được chia nhỏ thành các cổ phần bằng nhau. Các cổ đông sở hữu các cổ phần tương đương với số vốn góp của mình. Nhà đầu tư có khả năng điều chuyển vốn đầu tư từ nơi này sang nơi khác, từ lĩnh vực này sang lĩnh vực
Theo giấy chứng nhận đầu tư lần 2 số 012 033 000 068 ngày 28 tháng 12 năm 2 10 thì:
- Vốn điều lệ: 1 921.000.000 VND (Mười lăm tỉ chín trăm hai mươi mốt triệu đồn
Tương đương 159.210.000 cổ phần Một trăm năm mươi chín triệu cổ phần). Mệnh giá 1 .000 VND/cổ phần
Trong đó
STT
Tên cổ đông Số tiền góp (VND) Số cổ phần tương đương Tỷ lệ phần trăm đóng góp 1 Phạm Thị Xuyến 8.000.000.000 80.000.000 50.2% 2 Các cổ đông khác 7.921.000.000 79.210.000 49.8% Tổng cộng 15.921.000.000 159.210.00 0 100%
Tổng vón đầu tư là 20.000.000.000 VND hai mươi tỉ đồn ), trong đó vốn góp là 15.92 .000.000 VND, phần còn lại được huy động dưới hình thức vốn vay và các nguồn vốn hợp pháp khác
2.
Phân tích các yếu tố đầu ra.
tranh cao với các mặt hàng của công ty.Ngoài ra người tiêu dung cũng rất kỹ lưỡng và yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm.Bởi vậy với kinh nghiệm sản xuất và dịch vụ lâu dài trong nghành cung cấp vật liệu điện công ty đã luôn đáp ứng và làm hài lòng khách hàng trở thành nhãn hiệu tin cậy của người tiêu
ng.
Công ty không chỉ cung cấp các mặt hàng cho các công trình xây dựng lớn mà còn có các đại lý và cửa hàng vật liệu xây dựng phân phối sản phẩm đến tận tay người tiêu
ng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Dưới đây là một số khách hàng quen thuộc của công ty từ 2006- Tân khách hàng Địa chỉ
Công ty cổ phần xây dựng và kiến trúc Hà Nội
57 Quang Trung- Hà Nội
Công ty CP Xây dựng Sông Hồng 371 Hoàng Hoa Thám, Q. Ba Đình, Hà Nội
Tổng công ty xây dựng Sông Đà 436 Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội. Công ty cổ phần xây dựng Đại gia 19 Trung Liệt- Quận Đống Đa- Hà Nộ
10:
Sản lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty từ năm 2006 – Sản phẩm Đ/V Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Cáp bọc cuộn 8,920 9,762 9,891 10,135 10,276 Cáp trần cuộn 2,365 2,743 2,976 3,150 3,485
Dây điện cuộn 10,240 10,389 11,637 12,084 13,021 Đồng hồ điện chiếc 3,167 3,804 3,964 4,150 4,672
Theo bảng trên ta thấy: Xét về thời gian trong 5 năm 2006 - 2010: Sản lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty tăng lên đáng
ể
Năm 2006 tổng sản lượng sản phẩm cáp bọc tiêu thụ của công ty là 8,920 sản phẩm đến năm 2010 con số này đã lên đến 10276 sản phẩm. Như vậy sản lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty năm 2006 tăng lên so với năm 2010 là 1,356 sản phẩm, gấp 1.15 l
.
Năm 2006 tổng sản lượng sản phẩm cáp trần tiêu thụ của công ty là 2,365 sản phẩm đến năm 2010 con số này đã lên đến 3,485 sản phẩm. Như vậy sản lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty năm 2006 tăng lên so với năm 2010 là 1,120 sản phẩm, gấp 1.47 l
.
Năm 2006 tổng sản lượng sản phẩm Dây điện tiêu thụ của công ty là 10,240 sản phẩm đến năm 2010 con số này đã lên đến 13,021 sản phẩm. Như vậy sản lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty năm 2006 tăng lên so với năm 2010 là 2,781 sản phẩm, gấp 1.27 l
.
Năm 2007 tổng sản lượng sản phẩm Dây điện tiêu thụ của công ty là 3,167 sản phẩm đến năm 2010 con số này đã lên đến 4,672 sản phẩm. Như vậy sản lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty năm 2006 tăng lên so với năm 2010 là 1,505 sản phẩm, gấp 1.48 l
PHẦNVI I