4. Chi phí tài chính 14 (……) (……) (…….)
5. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinhdoanh ( 20=11-12-13-14)
20 127.917.765 62.946.561 89.998.602
6. Lãi khác 21 11.449.178 27.653.439 37.650.364
7. Lỗ khác 22 -2.562.000 (…….) (…….)
8. Tổng lợi nhuận kế toán ( 30 = 20 + 21 - 2)
30 136.804.943 90.600.000 127.648.966
9. Các khoản điều chỉnh tăng hoặc giảm
40 179.013.298
10. Tổng lợi nhuận chịu thuế TNDN ( 50 = 30 +(-) 40 )
50 136.804.943 269.613.298 127.648.966
11. Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp
60 43.777.582 86.276.255 35.741.710 12. Lợi nhuận sau
thuế ( 70 = 30 - 60 )
70 93.027.361 113.008.545 91.907.256
n phẩm hàng hoá trong đó có hàng nhập khẩu trong thời gian qua: Bảng 5 : Kết quả kinh doanh qua các năm
Tiêu thụ sản phẩm được thể hiện ở doanh thu sau khi bán được sản phẩ. Có thể thấy rằng so sánh kết quả kinh doanh của ba năm trở lại đấy thì tình hình kinh doanh của donh nghiệp không ổn ị nh. Trong năm 2009 tình hình kh quan nhất, lợ nhuận thu được là 113.008.545đ tăng hơn 21,47% so vớ
i năm 2008 nhưng đế n năm 2010 thì lại giảm xuống thấ p hơn năm 2008 . Nguyên nhân của sự rụt giảm này là do mặt hàng nhập khẩu từ thị trường Trung Quốc giảm làm cho doanh thu từ việc kinh doanh nhập khẩu rụt giảm đáng kể.
ưng việ giảm doanh thu này không ảnh hưởng đến tỷ lệ hàng hoá nhậ
khẩu so cơ cấu mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2.1.4 .2. Kết quả tiêu thụ hàng nhập khẩu theo cơ cấu hàng hoá: Mặt hàn
nhập khẩu bao gm kh, văn phòng phẩm, hàng gia dụng, và các m
Mặt hàng Doanh thu (VNĐ) Tỷ trọng (%)
Vật tư thiết bị cho các dự án di động 1.346.000.000 1,6 Sim,card,thẻ cào 4.434.850.000 31,6 Điện thoại 5.068.400.000 36,15 Mạng truyền dẫn 3.167.750.000 22,54 Tổng 14.017.000.000 100
àng nhậ khẩu khác. Kết quả này được thể hiện như sau : Bả ng 6 : Kết quả tiêu thụ theo cơ cấu hàng hoá
Sản phẩ m Vật tư thiết bị ch
các dự án di động là là sản phẩm doanh nghiệp độc quyền trên thị trường nhờ đó mà mua được bao nhiêu bán được bấy nhiêu.
Sản phẩm sim, card, điện thoại, thẻ cào nhập khẩu từ Trung quốc chiếm một tỷ lệ cao và quyết định ch
ếu doanh thu của hàng nhập khẩu. Các mặt hàng hủ
ếu phn phối trực tiếp thông qua bán lẻ tại
ửa hàng của doanh nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu : 2.2.2 .1. Hiệu quả sử dụng vốn kin doanh:
Việc sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp rất hiệu quả, có thể hấy rằng với số vốn điều lệ không caolắm như g mỗi năm công ty tao ra một con số doanh thu bỏ rất xa số vốn điều lệ này . Nguyên nhân chính là công ty đã biế t cách h uy động và quay vòng vốn để cho nó tăng lên. Riêng với hoạt động kinh doanh nhập khẩu phải thực hiện quan hệ buôn bán với đối tác là phía nước
oài thì việc huy động vốn lại càng khó
ăn Nhưg thực tế cho thấy việc sử dụng vốn trong kinh doan
nhập khẩu rất hiệu quả Ta có thể xét những con số cụ thể sau: Bả ng 7 : Chỉ tiêu thể hiệ
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Đơn vị
Doanh thu thuần 13.033.986.870 24.890.021.89 5
VNĐ
Vốn lưu động bình quân trong kỳ 4.732.474.358 8.619.389.164 VNĐ
Số vòng quay của vốn 2,78 2,887 Vòng
Thời gian quay vòng vốn 129 125 Ngày
Mức đảm nhiệm vốn 0,36 0.34
hiệu quả sửdụngvốn kinh doanh
Đơn vị 1000VNĐ Bả ng 8 : Hiệu quả s
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010
Vốn lưu động bình quân trong kỳ 1.881.774.383 4.250.078.049
Số vòng quay của vốn 6,8 3,3
Thời gian quay vòng của vốn 52,9 109
Mức đảm nhiệm vốn 0,0189 0,0917
dụng
ốn kinh doanh nhập khẩu
Đơn vị 1000 VNĐ
So với hiệu quả sử dụng vốn chung của doanh nghiệp hiệu quả sử dụng vốn trong nhập khẩu cao hơn nhiều gấp hai lần. So vớ i năm 2009 thì năm 2010 cũng tăng lên đáng kể từ doanh thu hàng nhập khẩu đến tổng số vốn lưu động bình quân trong kỳ. Có thể thấy rằng mức đóng góp trong hoạt đọng kinh doanh nhập khẩu là chủ yếu. Tuy vốn lưu độg và doanh thu đều tăng xong số vòng quay của vốn lại giảm nguyên nhân chủ yếu là lượng hàng hoá tồn kho còn nhiều nên tỷ lệ vố n lưu động bình qun vẫn còn cao. Muốn khắc phục được tình t
ng này phải giải quyết việc ứ đọng vốn lưu động bằng việc tiêu thụ sản phẩm ứ đọng vớ i những chính sách và biện pháp phù hợp .
Đặc thù chủ yếu của doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu là được mua hàng nhập khẩu dưới hình thức trả chậm và làm đại lý độc quyền. Với hình thức này doanh nghiệp đã sử dụng một cách có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh không lớn của mình.
oà toà khối lượng hàng hoá nhập khẩu đều được hỗ trợ vềvốn từ phí Số lượng hàng nhập
khẩu năm 2010 ( USD )
Lãi vay ngân hàng
( % ) Chi phí ( USD ) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
757.741.617 9,96 75.471.065
Bả ng 9 : Hiệu quả sử dụng vốn từ hình thức thanh toán chậ m năm 2010
2.2.2. 2. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu:
Mục tiêu của mọi hoạt động kinh doanh là lợi nhuận , bất kỳ doanh nghiệp nào khi tiến hành hoạt động kinh doanh cũng phải tính đến chỉ tiêu này. Lợi nhuận được tính bằng doanh thu trừ chi phí. Nếu lợi nhuận dương thì chứng tỏ công ty làm ăn có lãi còn nếu lợi nhuận âm chứng tỏ công ty kinh doanh thua lỗ. Lợi nhuận quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp làm ăn hiệu quả tất yếu thu được lợi nhuận ca
ể đániá hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩ
của công ty ta xem xét lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu. B ảng 1 0 :
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010
Doanh thu 12.955.371.842 14.017.000.000
Chi phí 12.741.762.060 13.608.267.390
Lợi nhuận sau thuế 213.609.783 408.732.614
t quả lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
Đơn vị 1000 VNĐ
Sự gia tăng đáng kể trong việc kinh doanh qua năm cho thấy bước đi khả qan cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu. Tuy lợi nhuận mới chỉ đóng góp hơn một phần trăm (1,6%)vào lợi nhuận chung của cả công ty s ong nó vẫn góp phần trở thành một lĩnh vực kinh doanh không thể thiếu được của công ty. Hiệu quả mấu chốt được tính ở đây là khả năng quay vòng vốn và kinh doanh không cần vốn của doanh , điều đó mở ra cho công ty một hướng đi cho sự phát triển của một daonh nghiệp vừa và nhỏ kinh doanh trong cơ
chế tụi trường
ện na. Sự gia tăng lợi nhuận hàng năm cho thấy doanh n
iệ làm n hiệu quả và chỉ ra một tiềm lực kinh
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010
Doanh thu 12.955.371.842 14.017.000.000
Chi phí 12.741.762.060 13.608.267.390
Lợi nhuận 213.604.783 408.732.614
Nguồn vốn kinh doanh 4.732.474.358 8.619.389.164 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu 1,6482 2,916
Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí 1,676 3
Tỷ suất lợi nhuận theo nguồn vốn 4,513 4,74 oanh trong cơ chế mới.
2.2.2 .3. Tỷ suất lợi nhuận kinh doanh trong nhập khẩu: Bả ng 11 : Tỷ suất lợi nuận theo các chỉ tiêu
Có thể thy rằng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu thấp hơn so với tỷ suất lợi nhuận theo chi phí và vốn kin h doanh nhưng trong hai năm 2009 , 2010 thì các tỷ lệ này có xu hướng tăng lên. Riêng với tỷ suất lợi nhuận theo chi phí tăng gấp điều đó cho thấy chi phí càng tăng cũng đòng nghĩa với việc tăng lợi nhuận điều này là nguyên nhân khuyến khích nhập khẩu trong những năm tiếp theo của quá trình kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp. Riêng với vốn kinh doanh doanh nghiệp không có nhiều vốn đầu tư cho hoạt động kinh doanh mà chủ yếu mượn vốn từ bên n
ài dođó tỷ suất doanh lợi vốn là cao và vi
s dungvốn theo phương thức này tươ
Chỉ tiêu Năm 2010
Doanh thu hàng nhập khẩu (VNĐ) 14.017.000.000 Chi phí nhập khẩu (USD) 757.741.617 Tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu 18,498
ối hiệu quả doanh nghiệp cần phải phát huy. 2.22 .4. Tỷ suất ngoại tệ hàng nhập khẩu: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bả ng 12 : Tỷ suất ngoại tệ năm 2010
Từ kết quả trên cho thấy tỷ suất ngoại tệ nhập khẩ u năm 210 là 18,485 VNĐ có nghĩa là doanh nghiệp cứ bỏ ra một đồng vốn để kinh doanh nhập khẩu thhì tthu về 18,498 đ. So sánh với tỷ giá hố i đối năm 2010 là 15,6 ta thấy tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu cao hơn tỷ gá hối đoái và như vậy hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp có hiệu quả đáng kẻ trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệ p. Sang năm 2010 dự tính doanh nghiệp sẽ mở rộng hơn nữa mặt hàng và thị trường
hập hẩu và cố gắng giữ tốt mối quan hệ khách hàng để giảm c
phí trong nhập khẩu góp phần kinh doanh nhập khẩu có hiệu qủa hơn nữ
2.3. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA TỔNG CÔNG TY
2.3.1. Những ưu điểm trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty Trong thời gian vừa qua, bằng hoạt động xuất nhập khẩu đ
n thoại di động, card, thẻ cao,sim,mạng truyền dẫn,…,Công ty đã góp ph nhỏ bé vào công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.
Đảm bảo thường xuyên các lượng hàng phục vụ cho nhu cầu của khách hàng
Đáp ứng h
cầu sử dụng di động,Internet,… cho các tỉnh miền núi, vùng sâu vùng xa, có những khung giá thích hợp với sự hướng dẫn của Nhà nước .
Có cố gắng rất nhiều để Công ty ngày một tăng trưng bằng cách tập trung nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng doanh thu, không
phát triển cao và nhanh cóng về kinh doanh nhập khẩu
2.3.2. N hữngn hược điểm và tồn tại trong hoạt ộng kinh doanh của công ty
Mặc ù Công ty chưa có riê ng bộ phận nghiên cứu thị trường, nhưng cá n bộ kinh doanh cũng hết sức cố gắ ng để đảm nhiệm công việc này. N hưng nhìn chung,do khôngcó một bộ phận riêng chuyên môn hoá để đảm nhiệm vấn đề này dẫn đn tình trạng nhập hàng về có khi không đáp ứng đủ cung trê n thị tr ường nhưng có khi lại thừa dẫn đến tình trạng phải bán với giá rẻ . Do đó, có thể dẫn đến doanht hu không cao do thiếu cung hoặc làm tốn thêm nhiều chi phí để nhập khẩu hàng mà bán rẻ khiế lợi nhuận nhập khẩu không cao,đôi khi là lỗ một ít; dẫn đến hiệu quả nhập khẩu chưa thật sự cao. Hàng hóa nhập về thừa so với cầu
hị trường trong nước dẫn đến hànghóa nhập khẩu bị tồn đọng, khiến nguồn vốn nhập khẩu bị đọng lại ở đó, khả năng qay vòng vốn thp
Công ty thường thiếu năng động sá ng tạo trong kinh onh. Khả năng tiếp cận thị trường theo tư tưởng Marketing cũn g chưa cao. Cơ ng ty chưa thành lập những kế hoạch đượcxác lập một cá c h hoa học để định hướng kinh doanh cụ thể cho toàn bộ hay từng ộ phận. Đồng thời chưa có kế hoạch cụ thể về việc xá c định dung lượng t hị trường. Lực lượng bố trí mạng lưới tiêu thụ của công ty trê n. Mặc dù Công ty đó có những chủ trương kế hoạch mở rộng thị trường, nhưng chưa có bộ phận Marketing chuyên nghiên cứu thị trường để hiểu sâu sắc thị trường, các yếu tố ảnh hưởng tới việc phát triển thị trường, chưa nghiên cứu thị hiếu, sở thích của khách hàng.Vì hoạt động Marketing còn chưa được chú trọng nên hiệu quả hoạt động kinh doanh chưa cao được,công ty khó
ở rộng được thị trường kinh doanh nhập khẩu nên lợi nhuận tạo được không cao lắm,không những thế nhiều khi lại phát sinh thêm chi phí.
Công ty chưa khai thác triệt để tài sản cố định cũng như hiệu quả sử dụng vốn
ưa cao, vì thế vấn đề sử dụng vốn không đạt hiệu quả cao, dẫn đến kém cạnh tranh trong lĩnh vực nhập khẩu so với các doanh nghiệp khác
Năng lực đàm phán cũng như trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các nhân viên trong công ty không cao dẫn đến việc ký kết các hợp đồng mất nhiều thời gian hoặc đôi khi bỏ lỡ các hợp đồng “béo bở”.Cũng có thể do khả năng đàm phán không tốt,dễ bị đối phương bắt bài và ép giá, mua hàng nhập khẩu về với giá cao dẫn khiến cho giá thành bán ra trong nước cao hơn,điều này khiến cho khả
ng cạnh tranh của công ty hông cao bằng các công ty trong ngành khác;vàngoài ra cũng khiến cho doanh thu và lợi nhuậncủa công ty giảm
Công ty chủ yu áp dụng hì nh thức nhập khẩ trực tiếp nghĩalà người bỏ n và người mua trực iếp quan hệ vi nhau, khô ng qua trung gian, bằng trao đổ i thư từ, gặp mặt rực tiếp h oặc bằng điện th oại, nhằm thoả thuận với nhau cá c điều kiện c ủa hợp đng đó ký kết, hay để tìm iểu thị trường, nắm tình hì nh mt hàng phục vụ kinh doanh. Việc giao dịch trực tiếp giữa người mua và người bỏ n tuy nhah chúng giải qu yết được việc thảthuận mua, bỏ để ký và thực hiện hợp đồng, tết kiệp được thời gian, mang lại hiệu quả nhưng gio dị ch bằng gặp mặt rực tiếp tốn ké m ,gây chu áp l ực về vốn rất lớn đối với một C ông ty mới bước vào nhập kh
chưa lâu như Công ty . Việc hỉ áp dụng hì nh thức nhập khẩu này cũn g mất nhiều thời gian của Công ty, từ đó dễ
t cơ hội kinh doanh. Nhìn một cách t
g quan thì d oanh thu và lợi nhu
của Công ty từ việc kinh doanh nhập khẩu chưa phải là cao lắm. 2.3.3. Nguyên nhân của các hạn chế đó
2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan:
Do hệ thống chính sách Xuất nhập khẩu của nhà nước còn nhiều bất cập,còn nhiều sai sót. Tuy chính phủ đã ban hành khung pháp lý cho hoạt động thương mại quôc tế nhưng vẫn chưa thật sự đồng bộ. Không những thế chính sách nhập của Nhà nước và chính sách nh
khẩu ngành nhiều khi chưa đúng và phù hợp nên đã gây khó khăn cho công ty trong việc xác định kế oạch, chiến lược kinh doanh của mình.
Những tiêu cực của cơ chế thị trường đang gây khó khăn rất lớn cho Công ty trong hoạt động kinh do anh như: trở ngại trong việc giải quyết thủ tục tiếp nhận hàng hoá tại các cửa khẩu về phía hải quan, thuế vụ, đào tạo, giữ gìn đạo đức kinh doanh của đội ngũ cán bộ của c (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
g ty trước những tiêu cực của cơ chế thị trường, diễn biến tình hình tài chính trong nước, khu vực và thế giới diễn ra hết sức phức tạp.
Nhà nước còn ràng buộc bởi các định chế về lao động tiền lương,chưa tạo một khung thưởn
thống hơn để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vận dụng một cách linh hoạt, phát huy hiệu quả, vai trò kích thích của tiền lương.
Cơ sở hạ tầng phục vụ cho
ạt động kinh tế đối ngoại, đặ
biệt là nhập khẩu chưa được đầu tư thích đáng phục vụ yêu cầu của hoạt động kinh doanh trong thời kỳ mới.
2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Công ty TNHH Công nghệ Viễn Thông Sao Mai thực sự là 1 doanh nghiệp còn non trẻ (tham gia vào thị trường viễn thông mới bắt đầu từ
háng 10 năm 2000) nên kinh nghiệm còn hạn chế, nhất là ở đội ngũ cán bộ kỹ thuật hầu hết mới ra trường,thiếu kinh nghiệm cọ xát thực tế.
Do không c sự phân công công việc một cách cụ thể cho từng nhân viên trong công ty đi liền với nó là tinh thần trách nhiệm cá nhân không
được
ề ca o, nhiều khi nhân viên không làm đúng và đủ việc so với mức lương và thưởng mà họ nhận được từ công ty, dẫn đến “thiệt” cho công
y
Trong các kế hoạch kinh doanh đôi khi còn thiếu thông tin, dẫn đến thiếu chính xác, thiếu phù hợp với những động thái của thị trường.
Hình thức nhập khẩu hiên nay chưa đa dạng, hiện nay hình thức nhập khẩu chủ yếu của côn
ty là nhập khẩu tự doanh, các hình thức khác chưa được áp dụng nên nghiệp vụ kinh doanh của cán bộ nhân viên của công ty có phần hạn chế
Vấn đề tạo nguồn vốn,huy động và sử dụng vốn luôn là vấn đề quan trọng của tất cả các công ty. Tuy nhiên vấn đề này ở công ty vẫn chưa hiệu quả dẫn đến đôi khi thiếu vốn để có thể ký kết các hợp đồng nhập khẩu lớn, hay do khả năng xoay vòng vốn không cao dẫn đến không huy động vốn kịp cho các dự án lớn tiếp theo. Công ty c
g chưa thật sự xây dựng được mối quan hệ thật mật thiết với các ngân