I. QUỸ LƯƠNG:
3.4. QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC
Mục đích: Xây dựng chính sách nhân sự nhằm xây dựng chuẩn mực về thiết lập chính sách, chế độ đãi ngộ trong công ty, đảm bảo cho người lao động được thực thi nghĩa vụ và hưởng các quyền lợi theo luật lao động
Quá trình xây dựng chính sách nhân sự bao gồm các bước sau: Bước 1: Nhận/ Phát hiện và xem xét thông tin
Trong bước này cán bộ quản lý các cấp và cán bộ phụ trách nhân sự công ty/chi nhánh tiếp nhận thông tin về chính sách nhân sự cần xây dựng mới và nhận thông tin phản hồi từ CBNV về chính sách nhân sự cần sửa đổi trong quá trình quản lý cán bộ. Từ đó nghiên cứu và xem xét thông tin thu thập được.
Bước 2: Tiến hành khảo sát điều tra
Cán bộ nhân sự chi nhánh đề xuất khảo sát điều tra, tiến hành khảo sát thông tin liên quan đến chính sách từ đó phân tích đánh giá các thông tin điều tra.
Bước 3: Xây dựng chính sách nhân sự
Tổng hợp các thông tin khảo sát từ đó làm cơ sở dự thảo các chính sách, có tính đến việc phân loại cán bộ nhân viên để có chính sách cho lớp đối tượng cụ thể.
Bước 4: Xem xét, hiệu chỉnh
Trong bước này hội đồng quản trị trưởng đơn vị phối kết hợp với cán bộ phụ trách nhân sự xin ý kiến xem xét của các bộ quản lý các cấp và ngành dọc xem xét bản dự thảo, từ đó hiệu chỉnh các chính sách và ban hành.
Bước 5: Tiến hành thử nghiệm
Lập kế hoạch đưa chính sách vào thử nghiệm tại đơn vị , dựa vào danh sách các đơn vị lựa chọn đơn vị thử nghiệm. Cuối cùng là trưng cầu ý kiến
cán bộ nhân viên về chính sách thử nghiệm thông qua bảng hỏi và đánh giá kết quả đạt được.
Bước 6: Đánh giá/ Hiệu chỉnh sau thử nghiệm
Cán bộ phụ trách nhân sự chi nhánh lập báo cáo đánh giá và hiệu chỉnh chính sách sau khi đánh giá để hoàn thiện chính sách nhân sự đưa ra.
Bước 7. Phê duyệt chính sách
Trong bước này, cán bộ nhân sự chi nhánh thực hiện lập hồ sơ ban hành chính sách để xem xét hồ sơ lại một lần nữa để GĐ chi nhánh phê duyệt và từ đó thông báo cho cán bộ nhân viên.
PHẦN IV: KẾT BÀI
Qua phân tích, đánh giá ở phần trên cho chúng ta thấy rằng hoạt động kinh doanh của chi nhánh Hồng Hà đang trên đà phát triển, những đóng góp của chi nhánh cũng tương đối lớn, đây là một trong những thuận lợi hấp dẫn đối với các nhà đầu tư vào chi nhánh. Tuy nhiên với mỗi tổ chức, dù hoạt động có phát triển như nào cũng không tránh khỏi những hạn chế. Và chi nhánh Hồng Hà cũng đang gặp phải điều này như: chất lượng nguồn nhân lực chưa cao, tác phong làm việc của nhân viên chưa tự giác… để khắc phục được những hạn chế đó, ban lãnh đạo công ty cần đưa ra những biện pháp phù hợp kịp thời để khắc phục những hạn chế đó đưa hoạt động của chi nhánh ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn nữa.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của ban lãnh đạo công ty cùng sự hướng dẫn của Ths Nguyễn Vân Thuỳ Anh đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp này.
