1. Trả lơng :
* Thông thờng 1 DN nào đó chỉ áp dụng 1 trong 2 hình thức .Trả lơng theo thời gian
.Trả lơng theo khoán sản phẩm
+ Hình thức trả lơng theo thời gian : là hình thức căn cứ vào giờ công lao động và lơng cấp bậc cuả ngời lao động và đơn giá tiền lơng theo quy định.
Lơng thời gian phảI trả công nhân = Số giờ công làm việc thực tế ( x) Đơn giá 1 giờ lơng làm công ( tuỳ thuộc vào cấp bậc )
+ Hình thức trả lơng theo khoán sản phẩm : căn cứ vào số công việc hoàn thành của các đội sản xuất để tính lơng.
Những ngày làm thêm của công nhân viên trong Công ty sẽ đợc tính nh sau
- Nếu ngày làm thêm vào ngày chủ nhật, lễ tết thì phảI trả gấp đôI số tiền công làm ngày thờng.
- Nếu làm việc thêm giờ vào ngày thờng thì đợc trả 150% số tiền công ngày thờng .
Còn đối với khoản tiền lơng phụ đợc tính trên lơng cơ bản.Lơng phụ là tiền trả cho công nhân viên trong thời gian nghỉ theo chế độ quy định của Nhà nớc (ngày lễ, nghỉ phép …) Khoản này trả 100% cấp bậc
Nếu công nhân làm ở môI trờng độc hạI sẽ hởng lơng phụ cấp độc hạI tuỳ từng mức độ khác nhau
Cơ sở tăng lơng đợc dựa vào những đợt thi nâng bậc và những công nhân viên đã hoàn thành tốt vợt mức kế hoạch đợc giao. Đặc biệt những nhân viên có sáng tạo trong lao động sản xuất.
Trình tự xác định các khoản bảo hiểm của công ty đợc thực hiện nh sau:
Cuối tháng căn cứ lơng kế toán tính các khoản bảo hiểm cần trích tiền lơng của công nhân SX
Cách tính các khoản bảo hiểm ở công ty đợc thực hiện theo đúng qui định của nhà nớc. Trong BHXH, BHYT, KPCĐ phảI trích nộp là 25% theo lơng cơ bản và l- ơng thực tế, hạch toán từng khoản nh sau :
BHXH cần trích là 20% đợc tính theo lơng cấp bậc trong đó;
- 15% hạch toán vào giá thành SP ( khoản này CN đợc công ty trả hộ tức thời là không phảI trờ vào tiền lơng ).
- 5% ngời công nhân phảI nộp hàng tháng khấu trừ ngay khi trả tiền lơng cho công nhân
- 2 khoản này phảI nộp là cho BHXH, KPCĐ 2% khoản này đợc tính trên tiền l- ơng thực tế của công nhân SX và cùng đợc hạch toán vào gía thành.
- BHYT 3% tính theo lơng phụ cấp, khoản tiền này dùng để mua thẻ BHYT trong đó:
+ 2% hạch toán vào giá thành
+ 1% thu từ ngời LĐ (khấu trừ vào lơng )
- Nh vậy, phảI có 19% tiền BHXH đợc hạch toán vào giá thành còn nhân viên chỉ đóng góp 6% trên khoản tiền lơng cấp bậc cơ bản của mình.
Qua bảng số liệu trên ta thấy công ty XDCT 54 đã hoàn thành chấp hành theo đúng nội qui mà NN đề ra tiền lơng BHXH, BHYT để phân chia theo đúng cấp bậc cũng nh trình độ của từng ngời trả lơng sao cho phù hợp với khả năng của từng cán bộ và chấp hành đóng BHXH, BHYT đầy đủ.
* Khuyến khích tinh thần đối với ngời LĐ:
- NgoàI nhu cầu về vật chất con ngời còn có nhu cầu về tinh thần
Khuyến khích tinh thần trớc hết mỗi xí nghiệp phảI đảm bảo đủ việc làm cho ngời LĐ. Có việc làm đầy đủ thợc chất đảm bảo đợc niềm tin, niềm phấn khởi cá nhân và tập thể LĐ.Thật vậy nạn thất nghiệp là tai hoạ đối với ngời LĐ.
Muốn ngời LĐ có nhiều sáng kiến phát minh, không chỉ bằng những biện pháp tạo ra bầu không khí hiểu biết tin tởng lẫn nhau, mà còn không ngừng nâng cao trình độ học vấn.
Thoả mãn nhu cầu công bằng thực chất là tôn trọng ngời LĐ và do đó trở thành động lực tinh thần khuyến khích LĐ với hiệu quả cao.
Tóm lạI : Khuyến khích tinh thần đối với ngời LĐ không chỉ bằng những biện pháp tổ chức thi đua XHCN. Tặng danh hiệu bằng khen hay huân chơng. Mà còn phảI áp dụng các biện pháp thoả mãn nhu cầu tinh thần của ngời LĐ. Đó là 1 vấn đề tổng hợp phức tạp, nhng biết tổ chức thì sẽ tạo đợc động lực tinh thần to lớn không kém động lực vật chất.
- NgoàI ra công ty nên áp dụng tiền thởng cho công nhân vì tiền thởng thực chất là khoản tiền bổ sung cho tiền lơng nhằm khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với ngời LĐ. Nó còn có tác dụng khuyến khích cho ngời LĐ tích cực nâng cao năng suất cho ngời LĐ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Một số biện pháp kích thích ngời LĐ : - Công tác công đoàn :
Công doàn nên thờng xuyên giúp đỡ những ngời LĐ có hoàn cảnh khó khăn trong sinh hoạt và đời sống chăm lo và bồi dỡng sức khoẻ bằng nhiều hình thức. Các trờng hợp công nhân ốm đau mà báo cáo lý do nghỉ khoảng từ 2-3 ngày trở nên thì tổ chức công doàn có quà thăm hỏi đến tận ngời đó làm cho ngời LĐ cảm thấy sự quan tâm chăm sóc của tập thể tới mình nó tạo cho họ ngày càng gán bó hơn với công ty.
- Công tác y tế :
Công tác y tế tổ chức thực hiện các biện pháp cụ thể để dự phòng chữa bệnh chăm sóc sức khoẻ của toàn bộ công nhân viên trong công ty.
Tổ chức y tế của công ty nên ra quyết định chung cho toàn bộ CNV trong công ty nh :
Trong 1 năm đợc hởng 1 số ngày công ốm và đợc hởng lơng cơ bản, những tr- ờng hợp ốm đau đI bệnh viện vẫn có quyền đợc hởng lơng và BHYT còn đối với những ngời không bị ốm đau thì những ngày công ốm sẽ đợc dồn vào nghỉ trong những thời kỳ ít việc để phục hồi sức khoẻ.
Trờng hợp đối với những phụ nữ có thai công ty nên có 1 khoản trợ cấp BHXH ngắn hạn cho họ trong thời gian nghỉ thai sản.
- Công tác đời sống :
Sức khoẻ là quan trọng đối với các cán bộ công nhân viên toàn công ty .Do đó để đảm bảo sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên công ty nên có 1 tổ chức đời sống luôn làm công tác phục vụ bữa ăn tra cho các lao độngk trong Công ty.
2. Mục tiêu và phơng hớng hoàn thiện quản lý nhân sự tạI Công ty XDCT 54 29
-Tiếp tục hoàn thiện bộ máy, tuyển dụng 1 số cán bộ nhân viên cho một số bộ phận ,giảm bớt số lao động d thừa. Đây là vấn đề trực tiếp ảnh hởng đến kết quả hoạy động kinh doanh .Năm 2003 dự kiến của nhà máy sẽ tuyển thêm 40 ngời để thay thế công nhân đến tuổi về hu và những ngời làm việc không có hiệu quả cao. - Không ngừng nâng cao trình độ, chất lợng cho nhân viên.
- CảI thiện hệ thống tiền lơng, trả lơng tơng xứng với ngời LĐ, đáp ứng cuộc sống và nâng cao mức sống của CNV trong công ty.
- Có chế độ thởng phạt rõ ràng, chính sách thởng phạt đợc phổ biến tới từng nhân viên để họ phấn đấu trong công tác và hạn chế vi hành.
Phần iii
Một vàI nhận xét và kiến nghị về công tác quản lý nhân sự tạI công ty xây dựng công trình 54
Mặc dù thời gian qua Công ty xây dựng công trình 54 có nhiều cố gắng và đã đạt đợc 1 số thành công nhất định nhng vẫn còn 1 số tồn tạI cần khắc phục :
Thiếu các chuyên gia đầu ngành để có thể đem lạI những đổi mới cho Công ty trong quá trình hoạt động.
Lực lợng lao động làm công việc phục vụ và quản lý quá nhiều gây ra sự lãng phí về nguồn nhân lực và tốn kém chi phí để trả lơng cho họ .
Một số công nhân vẫn cha nghiêm túc mang đầy đủ trang thiết bị lao động khi làm việc, vẫn còn tình trạng đI muộn về sớm
Vì vậy để góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự của Công ty em xin có một vàI kiến nghị nh sau :
+ Hàng năm theo định kỳ kiểm tra trình độ tay nghề của ngời lao động thông qua các cuộc thi tay nghề,nâng bậc lơng hàng năm, từ đó có thể đánh giá chính xác về năng lực của họ.
+ Tuyển chọn những ngời có năng lực thực sự vào làm đúng ngời , đúng việc.Đào tạo chuyên sâu tay nghề cho công nhân, cử cán bộ ở các phòng kỹ thuật đI học tập nâng cao trình độ quản lý và sản xuất.
+ Tính giảm đội ngũ cán bộ quản lý và phục vụ để giảm chi phí nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty.
+ CảI thiện hệ thống lơng, trả lơng tơng xứng
+ Xây dựng các quỹ khen thởng từ các hoạt động sản xuất.
ĐIều quan trọng là từ các cán bộ quản lý đến công nhân phảI có ý thức làm việc với tinh thần trách nhiệm nhằm tăng cao hiệu quả kinh doanh trong công ty.
Kết luận
TrảI qua 6 năm phát triển và trởng thành của Công ty XDCT 54 đã từng bớc phát triển và trởng thành về mọi mặt. ĐIều kiện làm việc đã đợc thay đổi thu nhập của ngời lao động đợc nâng cao đã từng năm đã khuyến khích đợc ngời lao động làm việc tích cực , tin tởng vào đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Công ty. Xây dựng đợc uy tín của Công ty trên thị trờng, tạo mối quan hệ hợp tác với các đơn vị khác và nâng cao năng lực của mình. Tuy nhiên , bên cạnh những kết quả đó Công ty vẫn còn một số đIểm tồn tạI cần đợc khắc phục để phát triển Công ty ngày càng giàu mạnh tạo đợc lòng tin yêu của mọi ngời mang lạI nhiều lợi ích để xây dựng đất nớc.
Do thời gian thực tập còn ngắn, kiến thức thực tế cha nhiều nên báo cáo của em không tránh không thiếu sót. Em mong rằng sẽ nhận đợc sự nhận xét góp ý kiến của các thầy cô để em có thể tìm hiểu sâu hơn, kỹ hơn những vấn đề đang tồn tại trong Công ty.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});