1. Những điểm mạnh :
Nhìn vào các báo cáo tài chính của Habubank trong những năm qua em nhận thấy Habubank là một ngân hàng lớn mạnh về nguồn vốn lẫn nguồn nhân lực. Ngay từ những ngày đầu hoạt động ban điều hành của Habubank đã đề ra mục tiêu chiến lược rõ ràng cho toàn bộ hệ thống nắm rõ, và cố gắng phát huy tối đa tinh thần làm việc hăng say đầy nhiệt huyết và luôn sáng tạo của đội ngũ nhân viên. 5
tắc tránh những khó khăn chồng chất khi cùng đồng thời đề ra và áp dụng nhiều chính sách khác nhau. Văn hóa Habubank là văn hóa đi từ “ Giá trị tích lũy niềm tin “ chính vì thế mà môi trường làm việc của Habubank rất hòa đồng, dân chủ và tương thân tương ái, luôn công bằng không có tính áp đặt giữa sếp và nhân viên, thái độ làm việc đoàn kết, hỗ trợ lẫn nhau đã giúp cho Habubank có thế mạnh về nguồn nhân lực – một trong những yếu tố hàng đầu tạo nên thành công rực rỡ của Habubank bây giờ.
2. Những khó khăn còn tồn tại :
Vào cuối những năm 80 của thế kỷ trước, ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội- Habubank chính thức đi vào hoạt động- đúng vào lúc đất nước thực thi những chính sách đổi mới mở cửa đối với toàn bộ nền kinh tế. Mỗi doanh nghiệp thời kỳ đó đều có chung một quyết tâm là làm sao góp sức mình giúp nền kinh tế vượt qua được thời kỳ khó khăn này. Tham gia vào lĩnh vực ngân hàng vào đúng thời điểm đổi mới kinh tế ở Việt Nam đã gây ra không ít khó khăn cho Habubank, mặc dù Chính phủ mở cửa thị trường nhưng sự mở cửa đó chỉ mới dừng lại ở việc buôn bán vượt qua biên giới chứ chưa chú trọng nhiều vào các ngân hàng, vào đầu tư và khuyến khích các chính sách của ngân hàng. Chính vì thế mà sau mấy năm tham gia hoạt động Habubank mới bắt đầu đánh dấu sự xuất hiện của mình, cụ thể vào năm 1992, Habubank mở rộng, đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ đầy đủ của một ngân hàng thương mại như huy động tiền gửi từ dân cư, dịch vụ thanh toán quốc tê…
Chương III. Phương hướng và giải pháp
nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Habubank.
1. Phương hướng phát triển của Habubank :
Habubank là một trong những ngân hàng TMCP lớn nhất ở nước ta chính vì thế các hoạt động kinh doanh của Habubank hầu như đều đã đáp ứng đúng yêu cầu về nghiệp vụ và nhu cầu của các quý khách hàng. Chính vì thế để phát triển hơn nữa hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực ngân hàng TMCP của mình, Habubank nên ngày càng chú trọng vào việc phát triển các gói sản phẩm sao cho càng đa dạng càng phong phú, và luôn hướng vào lợi ích của khách hàng, tạo cho khách hàng cảm giác tin tưởng, an toàn, và luôn có lãi khi sử dụng dịch vụ cua Habubank.
Đồng thời Habubank luôn củng cố và làm mới bộ máy nhân sự trong hệ thống,bằng cách thay đổi nhân sự hoặc lưu chuyển nhân sự từ phòng ban này sang phòng ban khác, hoặc tuyển mới những nhân viên có năng lực và kinh nghiệm giỏi. Luôn phải làm các bản nhận xét các cá nhân trong ngân hàng vào mỗi dịp cuối năm để phòng nhân sự dễ dàng sàng lọc ra những người có ưu và khuyết điểm để phát huy hoặc hạn chế chúng. Cần khuyến khích tính sáng tạo không chỉ bằng cách tăng lương mà có thể bằng những giá trị mang tính chất tinh thần lớn lao, ban quản lý luôn phải sát sao trong công tác kiểm tra và kiểm soát chất lượng làm việc của đội ngũ nhân viên.
2. Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Habubank: 2.1.Habubank có thể mở rộng các chi nhánh các phòng giao dịch của ngân hàng về tận các địa phương các tỉnh lẻ để có thể cung cấp một cách nhanh nhất những dịch vụ của mình đến tận quý khách hàng
2.2. Luôn phải phát huy tinh thần làm việc dựa trên mục tiêu chiến lược chủ yếu của Habubank, dựa trên niềm tin của khách hàng để hoạt động kinh doanh.
Môc lôc
Lời mở đầu:...1 1
Chương I : Tổng quan về nghiệp vụ ngoại thương...2 2
I.Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng:...2 2
1.Quá trình hình thành của ngân hàng:...2 2
2. Quá trình phát triển của Ngân hàng:...3 3