C. Đánh giá tình hình quản lý nguyên vật liệu tại xí nghiệp nhựa
3.Biện pháp hoàn thiện chế độ khuyến khích vật chất trách nhiệm vật chất
chất.
Để tiết kiệm nguyên vật trong sản xuất Xí nghiệp Nhựa đã áp dụng hình thức thởng theo một chỉ tiêu:thởng tiết kiệm vật t với mức thởng là:Nếu tiết kiệm đợc trên 10 kg vật liệu chính trong một tháng sẽ đợc thởng 60% giá trị vật liệu tiết kiệm đợc, nếu dới 10kg thì sẽ đợc thởng 50% giá trị tiết kiệm đ- ợc. Hình thức thởng này đã góp phần tiết kiệm đợc vật liệu cho Xí nghiệp. Tuy nhiên hình thức thởng này cũng có nhợc điểm là một số công nhân do ý thức kém để đợc thởng tiết kiệm đã giảm lợng nguyên vật liệu chính cần thiết để sản xuất sản phẩm mà không quan tâm đến chất lợng sản phẩm. Để tránh tình trạng này theo em công ty nên áp dụng hình thức thởng theo hai loại chỉ tiêu: nếu tiết kiệm đợc trên 10kg vật liệu chính mà chất lợng đạt yêu cầu thì đạt mức thởng 60% giá trị tiết kiệm đợc, nếu tiết kiệm đợc dới 10kg thì hởng 50% giá trị tiết kiệm đợc khi chất lợng đạt yêu cầu. Nếu chất lợng sản phẩm không đạt yêu cầu thì sẽ không đợc thởng tiết kiệm.
Bên cạnh việc thởng tiết kiệm nguyên vật liệu chính cho công nhân sản xuất trực tiếp nên áp dụng hình thức thởng khi cán bộ quản lý tìm đợc nơi cung ứng, ký kết hợp đồng mới với giá rẻ, chất lợng nguyên vật liệu cao hơn trớc
Kết luận
Trong kinh tế thị trờng cạnh tranh, hạ giá thành sản phẩm là một trong những biện pháp để tạo ra lợi thế cạnh tranh tơng đối cho mỗi doanh nghiệp. Quản lý nguyên vật có hiệu quả là một công tác quan trọng để hạ giá thành sản phẩm.
Với mong muấn góp phần nhỏ bé của mình vào việc nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu em đã chọn việc viết đề án là: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quá trình quản lý nguyên vật liệu.
Nội dung gồm có ba phần chính nh sau.
Phần I: Nguyên vật liệu và tầm quan trọng của việc tăng cờng công tác quản lý nguyên vật liệu.
Phần II: Tình hình quản lý nguyên vật liệu tại công ty VLXDBĐ
Phần III: Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý nguyên vật liệu.
Do thời gian và trình độ có hạn trong khuân khổ b i vià ết này em cha thể bao quát tình hình quản lý nguyên vật liệu của công ty cũng nh tất cả các biện pháp để nâng cao hiệu quả quản lý. Do vậy em kính mong các thầy, cô giáo xem xét, góp ý.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Đỗ Mạnh Quõn và sự chỉ bảo giúp đỡ của các anh chị tại phòng vật t của công ty VLXDBĐ.
Mục lục
Trang
Lời nói đầu...1
Phần I...2
Nguyên vật liệu và tầm quan trọng của việc tăng cờng công tác quản lý nguyên vật liệu ...2
A. Nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2 1. Khái niệm và phân loại nguyên vật liệu...2
a. Khái niệm...2
b. Phân loại nguyên vật liệu...2
2. Vai trò của nguyên vật liệu đối với quá trình sản xuất...3
B. Những nội dung cơ bản của công tác quản lý nguyên vật liệu:...3
1. Xây dựng và thực hiện các kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu: ...4
a. Lợng nguyên vật liệu cần dùng...4
b. Xác định lợng nguyên vật liệu cần dự trữ ...4
c. Xác định lợng nguyên vật liệu cần mua sắm:...5
d. Kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu. ...5
2. Tổ chức mua sắm nguyên vật liệu...6
a. Tìm kiếm nhà cung cấp...6
b. Ký hợp đồng...6
3. Tổ chức vận chuyển và tiếp nhận nguyên vật liệu...6
4. Tổ chức quản lý nguyên vật liệu trong kho. ...7
5. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu:...8
6. Thanh quyết toán nguyên vật liệu...9
7. Các nhân tố ảnh hởng đến quản lý nguyên vật liệu...9
C. Tăng cờng công tác quản lý nhằm sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu...10
1 Thực chất của việc sử dụng hợp lý ,tiết kiệm nguyên vật liệu...10
2. ý nghĩa của việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu...11
3. Một số biện pháp nhằm sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu...11
Phần II...12
Tình hình quản lý nguyên vật liệu tại công ty vật liệu xây dựng bu điện. ...12
A. Giới thiệu về tình hình, đặc điểm của công ty...12
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. ...12
2. Đặc điểm của Công ty ...13
B. Nguyên vật liệu và tình hình quản lý nguyên vật liệu tại Xí nghiệp nhựa của công ty...16
1. Đặc điểm và việc phân loại nguyên vật liệu tại xí nghiệp...16
2. Công tác định mức nguyên vật liệu của Xí nghiệp...17
3. Công tác mua sắm nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất tại Xí nghiệp Nhựa...17
4. Công tác quản lý nguyên vật liệu trong nội bộ công ty:...19
a. Cơ cấu tổ chức quản lý nguyên vật liệu...19
b. Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu...20
c. Công tác bảo quản nguyên vật liệu...21
d. Công tác cấp phát nguyên vật liệu...21
e. Công tác thanh quyết toán nguyên vật liệu...22
f. Chế độ khuyến khích vật chất,trách nhiệm vật chất...22
C. Đánh giá tình hình quản lý nguyên vật liệu tại xí nghiệp nhựa...23
Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý nguyên vật liệu...24
A. Phơng hớng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có ảnh hởng tới công tác quản lý nguyên vật liệu tại xí nghiệp nhựa của công ty vật liệu xây dựng Bu diện...24
B. Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý nguyên vật liệu...25
1. Biện pháp một: Tăng cờng quản lý nguyên vật liệu tại khâu tiếp nhận và bảo quản...25
2. Biện pháp hai:hoàn thiện công tác mua sắm nguyên vật liệu:...25
3. Biện pháp hoàn thiện chế độ khuyến khích vật chất trách nhiệm vật chất...27
Kết luận...28
trờng đại học kinh tế quốc dân khoa quản trị kinh doanh
Đề án
Đề tài
thực trạng về việc quản lý
nguyên vật liệu tại công ty xây dựng bu điện
Giáo viên hớng dẫn : ts. Đỗ Mạnh Quân
Sinh viên thực hiện : Lê Thị Ngọc Diệp
Lớp : Qtkdth 11
Hệ : văn bằng hai