Sau khi tiến hành cổ phần hóa, các hoạt động của công ty dù có nhiều xáo trộn nhưng cũng nhanh chóng ổn định đi vào quỹ đạo mới. Hoạt động xây dựng chiến lược đã xác định những bước đi mới, đề ra chiến lược dài hạn cũng như kế hoạch ngắn hạn, tập trung đầu tư vốn lĩnh vực thương mại, các hoạt động kinh doanh năng động hơn.
Các hoạt động quản trị sản xuất cũng được quan tâm chú trọng hơn, kế hoạch sản xuất kinh doanh được tiến hành trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu thị trường và tình hình sản xuất kinh doanh thực tế tại doanh nghiệp nên các sản phẩm làm ra đạt chuẩn về đáp ứng nhu cầu, chất lượng, mẫu mã kiểu dáng cũng như giá cả được người tiêu dùng trong nước đón nhận và còn xuất khẩu sang thị trường nước ngoài. Công ty đã tiến hành triển khai đầu tư vào lĩnh vực nuôi trồng và chế biến thủy sản xuất khẩu tại một số tỉnh như: Quảng Ninh, Thanh Hóa, Nghệ An…nhằm chủ động hơn trong việc cung cấp nguyên liệu chế biến, nâng cao giá trị xuất khẩu của mặt hàng thủy sản.
Cùng với sự phát triển của ngành công nghiệp xe gắn máy Việt Nam, xí nghiệp xe máy Intimex đã chuyển từ việc đơn thuần lắp ráp sang đầu tư sản xuất xe gắn máy chiều sâu. Xí nghiệp đã tiến hành nghiên cứu trạm bảo hành với những trang thiết bị hiện đại. để phục vụ cho công tác kinh doanh xe máy, xây dựng và thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001.. Phát huy hơn nữa thế mạnh trong kinh doanh mặt hàng nông sản, tiến hành mở rộng và đẩy mạnh phát triển các mặt hàng khác như: gạo, cao su, tinh bột sắn, chè, hạt điều, cơm dừa... Chuyển hướng dần từ xuất khẩu chưa chế biến sang hàng đã qua chế biến có chất lượng và giá trị cao.
Hoạt động quản trị nguồn nhân lực đã có những bước phát triển so với giai đoạn trước, quá trình tuyển dụng cũng được thực hiện tốt hơn do vậy đội ngũ lao động ngày càng có tay nghề và trình độ cũng ngày càng được nâng cao. Do việc mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh nên số lượng lao động cũng ngày một gia tăng. Công tác lương, thưởng có chuyển biến, mức tiền
lương của lao động đã tăng lên, dù còn chưa cao nhưng cũng phần nào cải thiện đời sống người lao động hơn. Tồn tại nhiều hình thức trả lương để phù hợp với từng đối tượng lao động khác nhau. Công tác khen thưởng và đánh giá người lao động đã có những tiêu chí rõ ràng cụ thể, tạo sự công bằng trong công tác đánh giá người lao động. Ngoài ra công ty ngày càng quan tâm tới các chế độ đãi ngộ đối với người lao động, công tác xây dựng tiền lương ngày cang được hoàn thiện hơn.
Hoạt động quản trị tiêu thụ cũng có nhiều chuyển bước tích cực, Công ty đã đề ra chiến lược cụ thể trong việc quảng bá các sản phẩm của mình, đầu tư nhiều hơn cho kênh phân phối, chú ý xây dựng hình ảnh thương hiệu. tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại, đa dạng các hình thức phân phối và tiêu thụ sản phẩm. Chú trọng hơn nữa các hoạt động xúc tiến thương mại do Bộ Công Thương và các cơ quan hữu quan tổ chức, tham gia hội chợ, thắt chặt mối quan hệ với các hiệp hội trong và ngoài nước... nhằm tìm kiếm đối tác kinh doanh cũng như tập hợp và xử lý thông tin phục vụ cho công tác điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Quảng bá hình ảnh doanh nghiệp qua các trang web trong nước và nước ngoài, và qua các phương tiện thông tin đại chúng.
6.2. Nhược điểm và nguyên nhân
Là một công ty lớn kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nhưng hoạt động quản trị của công ty còn chưa đồng nhất và tồn tại nhiều điểm bất cập.
Hoạt động xây dựng chiến lược còn thụ động và chưa hiệu quả do vậy mà nhiều hoạt động đầu tư không đem lại lợi nhuận, doanh thu nhiều mặt hàng giảm sút. Việc xây dựng chíên lược yếu kém cùng với việc cố chấp trong đầu tư khiến công ty đầu tư vào nhiều ngành nghề không đem lại lợi nhuận. Công tác xây dựng chíên lược chưa thống nhất trong từng cấp cũng như giữa các công ty con, các đơn vị trực thuộc.
Hoạt động Quản trị nhân lực còn nhiều hạn chế, công tác tuyển dụng chưa rõ ràng, chưa có những đòi hỏi cụ thể về năng lực của người lao động mà chỉ thông qua thời gian thử việc để đánh giá nhận hay không nhận lao động đó. Mức tiền lương của người lao động vẫn thực hiện theo nguyên tắc công ty nhà nứơc ngay cả khi đã chuyển đổi mô hình, mức tiền lương không cao so với mặt bằng xã hội, ngoài ra tiền thưởng phụ thuộc vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm đó để ra quyết định. Công tác đánh giá còn sơ sài, mang tính cảm tính. Do vậy công tác tiền lương, tiền thưởng chưa thực sự khuyến khích người lao động.
Về bộ máy quản trị của Công ty chưa rõ ràng về phân công, phân cấp, xác định chức năng, quyền hạn giữa các cấp và các bộ phận. Mối quan hệ phối hợp giữa các phòng ban chức năng cũng chưa rõ ràng đầy đủ để có sự kết hợp ăn ý trong công việc. Đây là do ảnh hưởng của mô hình quản trị kiểu cũ, các chi nhánh, đơn vị trực thuộc Công ty là những đơn vị hạch toán phụ thuộc theo hoạt động uỷ quyền cho nên chưa phát huy hết trách nhiệm quản lý của các lãnh đạo các đơn vị, ngược lại, công ty cũng không bao quát hết được các đơn vị, chi nhánh được. Tuy nhiên trong thời gian tới, sau khi đã cổ phần hoá sẽ có thay đổi trong hình thức quản trị hứa hẹn nhiều đổi thay trong công tác quản trị nhân lực.
Hoạt động quản trị tiêu thụ chưa thực sự hiệu quả, trong công ty chưa có bộ phận tiêu thụ riêng, việc quản lí các kênh tiêu thụ còn kém phát triển, các hoạt động marketing còn sơ sài kém hiệu quả. Các hoạt động nghiên cứu thị trường hầu như không được tiến hành. Mặc dù đã có nhiều cải tiến trong những năm gần đây nhưng so với quy mô của công ty và lĩnh vực kinh doanh của công ty thì hoạt động marketing còn quá nhỏ bé.
Hoạt động quản trị tài chính và hạch toán của công ty còn cồng kềnh, các đơn vị trực thuộc tiến hành hạch toán phụ thuộc do vậy chưa phát huy hết khả năng làm việc. Việc đầu tư chưa hiệu quả vào nhiều lĩnh vực kinh doanh
không có tiềm năng, bấp bênh, nhiều biến động đã ảnh hường rất nhiều đến tình hình tài chính của công ty. Ngoài ra công ty còn đầu tư nguồn vốn lớn vào các dự án đầu tư mới nhưng không có kế hoạch tài chính cụ thể do vậy dẫn đến tình trạng các dự án mới hoàn thiện đi vào hoạt động chưa đem lại lợi nhuận như mong muốn do đó các dự án đang thi công thiếu vốn đầu tư. Tất cả những điều trên đã khiến cho các khoản nợ ngắn hạn của công ty tăng cao, đông thời kinh doanh không đem lại lợi nhuận thậm chí phải bù lỗ nhiều năm.
