Phòng hành chính

Phòng Hành chính có nhiê ̣m vu ̣ sau đây :

Xây dựng chương trình công tác hàng tháng, quý của chi nhánh và có trách nhiê ̣m thường xuyên đôn đốc viê ̣c thực hiê ̣n chương trình đã được giám đốc chi nhánh phê duyê ̣t.

Xây dựng và triển khai chương trình giao ban nô ̣i bô ̣ chi nhánh và chi nhánh NHNo&PTNT trực thuô ̣c trên đi ̣a bàn. trực tiếp làm thư ký tổng hợp cho giám đốc NHNo&PTNT.

Tư vấn pháp chế trong viê ̣c thực thi các nhiê ̣m vu ̣ cu ̣ thể về giao kết hơ ̣p đồng, hoa ̣t đô ̣ng tố tu ̣ng, tranh chấp dân sự, hình sự, kinh tế, lao đô ̣ng, hành chính liên quan đến cán bô ̣, nhân viên và tài sản của chi nhánh.Thực thi pháp luâ ̣t có liên quan đến an ninh, trâ ̣t tự, phòng cháy, nổ ta ̣i cơ quan.

Lưu trữ các pháp văn bản pháp luâ ̣t có liên quan đến Ngân hàng và văn bản đi ̣nh chế của NHNN&PTNT Viê ̣t Nam.Trực tiếp quản lý con dấu của chi nhánh.

g. Phòng tổ chức cán bộ và đào tạo

Phòng Tổ chức cán bô ̣ và đào ta ̣o có các nhiê ̣m vu ̣ sau đây :



chức Đảng, Công đoàn, Chi nhánh trực thuô ̣c trên đi ̣a bàn.Đề xuất mở rô ̣ng ma ̣ng lưới kinh doanh trên đi ̣a bàn.

Đề xuất đi ̣nh mức lao đô ̣ng, giao khoán quỹ tiền lương đến các chi nhánh Ngân hàng nông nghiê ̣p trực thuô ̣c trên đi ̣a bàn theo quy chế khoán tài chính của NHNo&PTNT Viê ̣t Nam.

Thực hiê ̣n công tác quy hoa ̣ch cán bô ̣, đề xuất cử cán bô ̣, nhân viên đi công tác, ho ̣c tâ ̣p trong và ngoài nước. Tổng hợp, theo dõi thường xuyên cán bô ̣, nhân viên đươ ̣c quy hoa ̣ch, đào ta ̣o.

Trực tiếp quản lý hồ sơ cán bô ̣ thuô ̣c chi nhánh quản lý và hoàn tất hồ sơ, chế đô ̣ đối với cán bô ̣ nghỉ hưu, nghỉ chế đô ̣ theo quy đi ̣nh của Nhà nước, của ngành Ngân hàng.

Thực hiê ̣n công tác thi đua, khen thưởng của chi nhánh. Thực hiê ̣n các nhiê ̣m vu ̣ khác do giám đốc giao.

h. Tổ kiểm tra, kiểm toán nội bộ

Tổ Kiểm tra, kiểm toán nô ̣i bô ̣ có các nhiê ̣m vu ̣ sau:

Xây dựng chương trình công tác năm, quý phù hợp với chương trình công tác kiểm tra, kiểm toán của NHNo&PTNT Viê ̣t Nam và đă ̣c điểm cu ̣ thể của đơn vi ̣ mình.

Tuân thủ tuyê ̣t đối sự chỉ đa ̣o nghiê ̣p vu ̣ kiểm tra, kiểm toán. Tổ chức thực hiê ̣n kiểm tra, kiểm toán theo đề cương, chương trình công tác kiểm tra, kiểm toán của NHNo&PTNT Viê ̣t Nam và kế hoa ̣ch của đơn vi ̣ ngay ta ̣i hô ̣i sở và các chi nhánh trực thuô ̣c.

Thực hiê ̣n sơ kết, tổng kết chuyên đề theo đi ̣nh kỳ hàng quý, 6 tháng, năm. Tổ chức giao ban hàng tháng đối với các kiểm tra viên chi nhánh Ngân

hàng cấp 2. Tổng hợp và báo cáo ki ̣p thời các kết quả kiểm tra, kiểm toán. Hàng tháng có báo cáo nhanh về công tác chỉ đa ̣o điều hành hoa ̣t đô ̣ng kiểm tra, kiểm toán của mình về Ban kiểm tra, kiểm toán nô ̣i bô ̣.

Tổ chức kiểm tra, xác minh, tham mưu cho giám đốc giải quyết đơn thư thuô ̣c thẩm quyền, làm nhiê ̣m vu ̣ thường trực ban chống thống tham nhũng, tham mưu cho lãnh đa ̣o trong hoa ̣t đô ̣ng chống tham nhũng, tham ô, lãng phí và thực hành tiết kiê ̣m ta ̣i đơn vi ̣ mình.

Thực hiê ̣n các nhiê ̣m vu ̣ khác do tổng giám đốc, trưởng ban kiểm tra, kiểm tra, kiểm toán nô ̣i bô ̣ hoă ̣c giám đốc giao.

2.1.1.3.Bộ máy tổ chức hoạt động kinh doanh.

Bộ máy tổ chức hoạt hoạt động của Chi nhánh gồm một giám đốc và ba phó giám đốc. Giám đốc thực hiện quản lý Ngân hàng thông qua sự trợ giúp của ba phó giám đốc, các phó giám đốc được phân quyền quản lý một nhóm các phòng ban cụ thể. Chi nhánh có hai Chi nhánh cấp hai( Chi nhánh Bách Khua, Chi nhánh Mỹ Đình ) và tám phòng giao dịch cụ thể ta có ở sơ đồ mô hình sau:

Sơ Đồ Mô Hình Tổ Chức Chi Nhánh Láng Hạ. p.Thẩm định GIÁM ĐỐC Phó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc P.kế toán P.tin học p. H.chính quản trị P.TCC B&BT P.Tín dụng P.Ng. vốn &KHT H KHTH Tổ KTKT NB P.KDN T & TTQT Tổ Ng.Vụ thẻ TổTiếp thị CN.Bách Khoa CN.Mỹ Đình Phòng KTNQ Phòng Tín dụng Phòng Hành chính Phòng KTNQ Phòng Tín Dụng Phòng Hành chính Phòng GD số 4 Phòng GD số 9

2.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh NHNo&PTNT Chi nhánh LángHạ. Hạ.

a.Hoạt động huy động vốn.

Hoa ̣t đô ̣ng của Ngân hàng trên pha ̣m vi ta ̣i Hà Nô ̣i, nơi có nền kinh tế phát triển năng đô ̣ng gần như đứng đầu cả nước, chính điều kiê ̣n thuâ ̣n lợi này ta ̣o điều kiê ̣n to lớn cho sự trưởng thành và phát triển trong mo ̣i hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh của Ngân hàng, trong đó không thể không kể đến sự phát triển và trưởng thành của hoa ̣t đô ̣ng huy đô ̣ng nguồn vốn của Ngân hàng.Công tác huy đô ̣ng vốn của Ngân hàng trong những năm gần đây đã đa ̣t được những thành tựu khá nổi bâ ̣t.

Bảng 2.1. Kết quả công tác huy đô ̣ng vốn trong giai đoa ̣n 2003-2006

_{Đơn vi ̣ tính : tỷ đồng}

Năm

Chỉ tiêu ^{2003 2004 2005 2006}

Tổng nguồn 4037 4470 4023 5905

Tốc đô ̣ tăng trưởng 6% 11% 1% 21%

Nguồn không kỳ ha ̣n 1046 918 985 1278

Nguồn có kỳ ha ̣n dưới 12 tháng

1053 1376 820 859

Nguồn có kỳ ha ̣n từ 12 tháng trở lên

1938 2176 2219 3768

Nguồn : báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2003, 2004, 2005, 2006.

Như vâ ̣y trên bảng số liê ̣u ta thấy rằng tốc đô ̣ tăng trưởng của tổng nguồn trong 4 năm gần đây có những sự biến đô ̣ng khá rõ rê ̣t, tuy nhiên các kết quả thu đươ ̣c vẫn đảm bảo và vượt kế hoa ̣ch đề ra đă ̣c biê ̣t trong hai năm từ năm 2005 đến năm 2006 tốc đô ̣ tăng trưởng tăng từ 1% đến 21% đó là mô ̣t tín hiê ̣u đáng mừng cho ngân hàng trong hoa ̣t đô ̣ng huy đô ̣ng vốn. Nhìn vào bảng số liê ̣u ta cũng thấy cơ cấu trong nguồn huy đô ̣ng dưới 12 tháng có xu hướng giảm dần từ 1053 tỷ đồng năm 2003 xuống còn 859 tỷ đồng vào năm 2006, còn nguồn huy đô ̣ng trên

12 tháng tăng từ 1938 tỷ đồng năm 2003 lên đến 3768 tỷ đồng năm 2006 điều này chứng tỏ đã có sự tăng trưởng vững chắc trong hoa ̣t đô ̣ng huy đô ̣ng của chi nhánh.