THỜI GIAN TỚI (2010)
1-Phương hướng phát triển đến năm 2010 1.1-Mục tiêu phát triển
-Tiếp tục đầu tư chiều sâu, đầu tư mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm để phấn đấu trở thành đơn vị sản xuất và cung cấp các sản phẩm có uy tín trong ngành dệt may, da, giày và là một nhà sản xuất quần áo chất lượng cao cung cấp cho thị trường EU và Mỹ.
-Mở rộng thị trường trong nước và đẩy mạnh xuất khẩu.
-Bảo đảm tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 16 - 18% đối với các chỉ tiêu GTSXCN và doanh thu, thu nhập người lao động tăng 4, 1%
-Phấn đấu đến năm 2010 đầu tư xong nhà máy liên hợp sợi, dệt, nhuộm và may ở khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam.
-Chuyển dần từng bước ở các khu vực hiện nay trong nội thành sang dịch vụ khác như: xây nhà ở, siêu thị, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê…
1.2-Định hướng phát triển
-Tập trung mọi nguồn lực, tăng nhanh vốn, tiếp tục mở rộng hơn nữa quy mô sản xuất, thực hiện đa dạng sản phẩm sản xuất kinh doanh, trước mắt hoàn thiện sản xuất may thêu, sau đó mở rộng hướng sản xuất mới. Tiếp tục mở rộng sản xuất dệt, sợi, may, thêu ở khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam, phát huy công suất tự có và đầu tư mới, đầu tư theo chiều sâu trang thiết bị, máy móc, các dây truyền công nghệ phục vụ cho sản xuất. Xây dựng và mở rộng quan hệ với các đối tác nước ngoài, tiến tới xuất khẩu trực tiếp để tăng kim ngạch xuất khẩu, sản xuất tối đa sản phẩm dệt, sản phẩm sợi.
-Tiếp tục giữ vững và mở rộng thị trường trong nước, Mở rộng mối quan hệ đối tác tin cậy với các bạn hàng truyền thống, đẩy mạnh tìm kiếm các đối tác mới, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng.
- Công ty đã xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002, được cấp chứng chỉ SA8000 về trách nhiệm xã hội và SE14000 về trách nhiệm môi trường. Mục tiêu phấn đấu của Công ty là quy các bộ tiêu chuẩn trên về bộ tiêu chuẩn quản lý chất lượng toàn diện TQM nhằm bước nữa nâng cao chất lượng sảm phẩm, nâng cao hiệu quả cạnh tranh của doanh nghiệp.
-Bồi dưỡng, đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý để đáp ứng yêu cầu của sản xuất, quản lý của nền kinh tế thị trường.
Nhiệm vụ cụ thể cần thực hiện bao gồm:
Bảng 8: Một số chỉ tiêu kinh tế xã hội đến năm 2010.
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2010
KH KHTH KH KHTH
1-Giá trị sản xuất công nghiệp 77 80 130 136
2-Tổng doanh thu (không VAT) 87 90 140 150
Trong đó:
Doanh thu sản xuất công nghiệp 80 82 135 139
Doanh thu thương mại 8 8 10 11
Doanh thu khác
3-Kim ngạch xuất khẩu 250 270 1.000 1.500
4-Lợi nhuận 1.3 1.53 2 2.5
5-Nộp ngân sách 9 10.4 15 15
6-Thu nhập bình quân đầu người
(triệu đồng/người tháng) 1.1 1.1 1.4 1.5
7-Sản phẩm mới (sản phẩm) 3 3 3 3
8-Đề tài nghiên cứu (đề tài) 2 2 3 3
9-Số lượng HĐ ký được (HĐ) 300 310 500 500
10-Tổng giá trị hợp đồng (tỉ đồng) 70 73 120 120 11-Đào tạo, bồi dưỡng (lao động) 400 450 600 600
Nguồn: Phòng kế hoạch thị trường – Công ty dệt 19/5 Hà Nội
Tất cả các chỉ tiêu kế hoạch của công ty đều khá cao chứng tỏ nỗ lực, quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên chức trong doanh nghiệp. Ngoài các chỉ tiêu kinh tế xã hội, công ty còn đề ra một số chỉ tiêu phong trào như: liên tục giữ vững danh hiệu đơn vị quản lý xuất sắc của sở công nghiệp thành phố Hà Nội, giữ vững Đảng bộ xuất sắc của Đảng uỷ thành phố Hà Nội, giữ vững danh hiệu sản xuất tiên tiến của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, …
2-Thuận lợi và khó khăn 2.1-Thuận lợi
-Sản phẩm dệt may Việt Namđã có mătj tại nhiều nước trên thế giới và chiếm được cảm tình của bạn hàng
-Việt Nam là thành viên của AFTA và WTO nên có thị trường rất rộng lớn -Doanh nghiệp có điều kiện tập trung tài nguyên, lao động trong nước vào sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm giá cả phải chăng, chất lượng tốt
-Đội ngũ lao động có bản lĩnh, trẻ, nhiệt tình, năng động, sáng tạo và hết lòng gắn bó với doanh nghiệp. Cán bộ công nhân trong doanh nghiệp luôn có tinh thần trách nhiệm cao, đoàn kết phấn đấu hoàn thành công việc.
-Công ty có cơ sở sản xuất khá toàn diện, hiện đại đặt trên không gian rộng lớn thuận lợi cho phát triển sản xuất kinh doanh.
-Công ty đã xây dựng được mối quan hệ đối tác tin cậy, mối quan hệ thân tín với nhiều bạn hàng trong và ngoài nước. Uy tín, thương hiệu của công ty dần được khẳng định.
2.2-Khó khăn
-Trình độ cán bộ công nhân còn hạn chế 5, 3% số lượng lao động có trình độ đại học trong khi có tới 65, 1% số lượng người lao động có trình độ thấp hoặc chưa qua đào tạo do đó chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc.
-Máy móc thiết bị phần lớn đã cũ kỹ, lạc hậu do đó khả năng cạnh tranh của sản phẩm chưa cao.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường đã đào thải những doanh nghiệp không có khả năng thích ứng với cơ chế mới nhưng cũng là cơ hội để nhiều doanh nghiệp chứng tỏ mình. Công ty Dệt 19/5 Hà Nội là một trong những doanh nghiệp như thế. Là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong ngành dệt may cũng như trong ngành công nghiệp của cả nước, khả năng sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển, doanh thu tiêu thụ không ngừng tăng lên, thị phần của công ty luôn đứng đầu các doanh nghiệp sản xuất dệt may...
Với kiến thức còn hạn hẹp, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên báo cáo thực tập của em không tránh khỏi những sai sót. Tuy nhiên với sự chỉ bảo tận tình và chu đáo của thầy giáo cùng với các cô chú, anh chị trong Phòng Tài vụ em đã hoàn thành bản Báo cáo thực tập tổng hợp của mình.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trần Việt Lâm và các cô chú, anh chị trong Phòng Tài vụ đã giúp đỡ tạo điều kiện cho em trong việc hoàn thành bản Báo cáo.