2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc sản xuất
2.8. Xây dựng chiến lợc phát triển cảng Hà Nội thành cảng du lịch
Với những phân tích từ ma trận SWOT cho thấy rằng việc đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh là một đòi hỏi bức thiết. Vừa đảm bảo phù hợp với sự biến động của môi trờng kinh doanh vừa phát huy một số lợi thế cạnh tranh của cảng. Chiến lợc đa cảng Hà Nội thành một cảng sạch, cảng du lịch đã có trong định h- ớng chiến lợc phát triển đến năm 2010. Việc phát triển thực hiện chiến lợc này sẽ tạo ra một số lợi ích:
- Góp phần vào việc thực hiện thành công chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm của cảng.
- Khai thác đợc u thế, điểm mạnh nh về mặt về mặt bằng, vị trí bên sông Hồng.
- Tạo thêm một lợng lớn việc làm cho ngời lao động đồng thời tăng doanh thu, lợi nhuận sau khi một số mặt hàng bốc xếp – kho bãi có xu hớng bão hoà.
- Chủ động phơng hớng kinh doanh khi có sự tác động thay đổi từ bên ngoài.
Mục tiêu
- Tạo việc làm cho hàng trăm lao động.
- Đóng góp từ 15% đến 20% trong cơ cấu doanh thu của cảng ớc đạt khoảng 10 tỷ đồng.
- Xây dựng đợc hệ thống nhà hàng khách sạn, khu giải trí nh bể bơi sân quần vợt; Dịch vụ du lịch sông Hồng bằng tàu biển.
Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Tuấn Sơn
Tiến độ triển khai và thời gian hoàn thành: Đầu năm 2005 bắt đầu triển khai và cơ bản hoàn thành vào năm 2010.
- Xin mở rộng ngành nghề kinh doanh và cấp phép đầu t. - Di chuyển bãi than, cát, sỏi về phía cuối bãi.
- Giải phóng mặt bằng, xây dựng qui hoạch các hạng mục công trình - Xây dựng nhà hàng 500 ngời/ngày.
- Đội tàu du lịch 5 chiếc. - 2 bể bơi
- 3 sân quần vợt
- 20 bàn bóng bàn và 20 bàn Bi-a - Một khách sản 30 phòng.
Hình thức đầu t
- Liên doanh với một hoặc hai đối tác (đối tác phải có kinh nghiệm trong lĩnh vực giải trí).
- Góp vốn theo thoả thuận nhng không nhỏ hơn 50% cổ phần của cảng Hà Nội trong đó bao gồm cả giá trị đất và vốn khác.
- Thành lập công ty TNHH.
Dự tính chi phí:
- Tổng mức đầu t: 30 tỷ.
- Vốn góp của cảng lớn hơn 15 tỷ đồng.
- Doanh thu cho cảng Hà Nội là 9 tỷ đồng/năm.
Kết luận
Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Tuấn Sơn
Quản trị chiến lợc là một trong những nội dung quan trọng trong công tác quản trị doanh nghiệp. Quản trị chiến lợc định hớng cho doanh nghiệp phát triển trong môi trờng kinh doanh đầy những rủi ro và biến động. Thực tế ở các doanh nghiệp thành đạt cũng nh thực tế tại cảng Hà Nội đã chứng minh rằng chiến lợc kinh doanh là tiền đề cho sự thành công của doanh nghiệp.
Trong quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh của mình, cảng Hà Nội đã đạt đợc nhiều thành công quan trọng, tuy nhiên còn nhiều điều phải hoàn thiện. Trong luận văn của mình, em cố gắng đa ra một bức tranh toàn cảnh về thực tế công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của cảng Hà Nội và đa ra một số giải pháp, nhằm hoàn thiện hơn quá trình hoạch định chiến lợc. Đồng thời vận dụng ma trận SOWT trong việc phân tích chọn lựa chiến lợc kinh doanh cho cảng Hà Nội. Đây chỉ là một khía cạnh nhỏ trong tổng thể công tác quản trị chiến lợc tại cảng Hà Nội. Để có một bản chiến lợc kinh doanh tốt cần hoàn thiện nhiều yếu tố cả ở chủ quan lẫn khách quan. Nhng điều quan trọng hơn, bản chiến lợc kinh doanh đợc coi là tốt khi nó đợc vận dụng thành công trong thực tế môi trờng kinh doanh của cảng và trong đó nhân tố con ngời giữ vai trò quyết định. Sự nỗ lực của mỗi một cá nhân, đơn vị và toàn thể cán bộ công nhân viên trong cảng là sức mạnh to lớn nhất giúp cảng Hà Nội thành công.
Trong quá trình thực tập, em đã học tập đợc nhiều kiến thức thực tế trong hoạt động kinh doanh và với luận văn của mình, em hi vọng góp một ý nhỏ vào việc hoàn thiện chiến lợc kinh doanh của cảng để cảng Hà Nội phát triển mạnh mẽ hơn xứng đáng với tầm vóc trong thời kì mới.
Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Tuấn Sơn
Danh mục tài liệu tham khảo.
- Cảng Hà Nội 35 năm xây dựng và phát triển.
- Giáo trình Chiến lợc kinh doanh Tr– ờng ĐH QL & KD Hà Nội.
- Giáo trình Nghề giám đốc - Trờng ĐH QL & KD Hà Nội.
- Giáo trình quản trị sản xuất & tác nghiệp - NXB Thống kê - Hà Nội 2002.
- Mi cheal E. Porter - Chiến lợc cạnh tranh - NXB Khoa học kỹ thuật -Hà Nội 1996
- Nguyễn Huy Thanh - Xây dựng chiến lợc kinh doanh cảng Hà Nội đến 2010.
- Tổng hợp các tài liệu về tài chính, chiến lợc, nhân sự... của cảng Hà Nội năm 2003, 2004, 2005.
- Philipe Kosler - Marketing căn bản.
- TS. Phạm Thanh Hải - Một số vấn đề lí luận và thực tiễn về chiến lợc kinh doanh xi măng ở Việt Nam - NXB Xây dựng Hà Nội 2000.
Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Tuấn Sơn
Mục lục
Lời nói đầu...1
Phần I. Thực trạng công tác hoạch định chiến lợc sản xuất kinh doanh tại Cảng Hà Nội...3
1. Khái quát chung về cảng Hà Nội...3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của cảng Hà Nội...3
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của cảng Hà Nội...4
1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý...6
2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hởng tới công tác hoạch định chiến lợc của cảng Hà Nội...9
2.1. Đặc điểm sản phẩm và quy trình công nghệ...9
2.2. Đặc điểm nguyên vật liệu và chi phí trong giá thành sản phẩm...10
2.3. Đặc điểm về khách hàng và thị trờng...11
2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của cảng Hà Nội giai đoạn 2003-2005 ……….13
3. Thực trạng công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại cảng Hà Nội...
……….15
3.1. Chiến lợc kinh doanh với sự phát triển của cảng Hà Nội...15
3.2. Thực trạng tổ chức xây dựng chiến lợc của cảng Hà Nội...16
3.3. Quy trình xây dựng chiến lợc kinh doanh của cảng Hà Nội...18
4. Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của cảng Hà Nội...21
4.1. Những thành tựu đạt đợc...21
4.2. Những hạn chế………... 21
4.3. Một số nguyên nhân của những hạn chế...22
Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Tuấn Sơn
Phần 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh
doanh của Cảng Hà Nội...23
1. Định hớng phát triển của cảng Hà Nội đến năm 2010...23
1.1. Quan điểm chỉ đạo...23
1.2. Xác định mục tiêu chung...24
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc sản xuất kinh doanh tại cảng Hà Nội...24
2.1. Xây dựng văn hoá kinh doanh do cảng Hà Nội...25
2.2. Xây dựng hoàn thiện chiến lợc chức năng...26
2.3. Xây dựng chiến lợc dài hạn...27
2.4. Thiết lập bộ phận marketing...27
2.5. Sử dụng các mô hình, ma trận trong việc phát triển, chọn lựa chiến lợc ………..29
2.6. Vận dụng ma trận SWOT vào việc phân tích và đua ra các định hớng chiến lợc cho cảng Hà Nội……….29
2.7. Thiết lập bộ phận chuyên trách trong việc xây dựng, giám sát thực thi chiến lợc...35
2.8. Xây dựng chiến lợc phát triển cảng Hà Nội thành cảng du lịch...36
Kết luận...38
Tài liệu tham khảo...39