gian tới
Công ty giầy Thăng Long trực thuộc Tổng công ty da giầy Việt Nam, là một công ty Nhà nớc, công ty phải đối phó với không ít những biến động và biến đổi không ngừng của môi trờng kinh doanh trong cơ chế mới. Bên cạnh đó, những khó khăn về thị trờng, năng lực thực tế cạnh tranh, vốn là những vấn đề đang đợc đặt ra đòi hỏi công ty phải có những biện pháp giải quyết.
Công ty đã xác định cho mình một định hớng phát triển trong tơng lai. trớc hết, công ty tăng cờng công tác cho cán bộ công nhân viên, ổn định tổ chức, giải quyết công ăn việc làm và tạo nên sự yên tâm t tởng để cán bộ công nhân viên hiểu rõ những thuận lợi, khó khăn của công ty, từ đó thấy rõ trách nhiệm của mình trong việc đóng góp xây dựng công ty. Công ty sẽ mở rộng sản xuất kinh doanh theo hớng đa dạng hóa mặt hàng trong đó giầy vải xuất khẩu là then chốt. Ngoài ra công ty đang mở thêm hớng xây dựng, điện, giao thông, và một số ngành hàng phục vụ kinh tế dân sinh.
Với những định hớng nh vậy, công ty cũng đã đề ra nhiệm vụ chủ yếu đối với từng bộ phận. Cụ thể đối với bộ phận sản xuất, công ty xác định: Cần tăng cờng cải tiến hợp lý hoá dây chuyền sản xuất nhằm tăng năng suất lao động, tăng thu nhập, khuyến khích phát huy sáng kiến, khuyến khích các biện pháp nâng cao tay nghề cho công nhân đặc biệt quan tâm đến những công nhân có tay nghề còn thấp.
Đối với bộ phận kinh doanh, công ty xác định cần thực hiện một số nhiệm vụ sau: Giữ vững bạn hàng truyền thống, phát triển theo hớng đa dạng hoá ngành nghề, có thể tăng cờng hình thức hàng đổi hàng để có thể quay vòng chắc và có lợi hơn; mở rộng phát triển thị trờng; thực hiện nghiêm chỉnh Luật thuế mới, thực hiện khoán quản có hiệu quả; giữ vững mối quan hệ có hạn ngạch, đồng thời phát triển thị trờng phi hạn ngạch. Tăng cờng phát triển những ngành hàng mới bên cạnh những ngành then chốt là da giầy. Mục tiêu đến năm 2010, kim ngạch xuất khẩu đạt 1.050.000 triệu VNĐ.
Cùng với việc đề ra phơng hớng, nhiệm vụ cũng nh tích cực tìm ra những giải pháp thích hợp nhằm hỗ trợ hoạt động của bộ phận sản xuất và bộ phận kinh doanh, Công ty cũng quan tâm và cố gắng hoàn thiện công tác quản lý, công ty tiến hành tinh giảm lao động quản lý, tăng cờng lực lợng lao động trực tiếp. Công ty giầy Thăng Long đã xây dựng đợc một mô hình quản lý tơng đối hoàn chỉnh và hoạt động hiệu quả. Các phòng ban quản lý và xí nghiệp sản xuất phối hợp với nhau một cách linh hoạt hợp lý và nhịp nhàng.
Trên đây là một số mục tiêu và phơng hớng mà công ty đề ra để thực hiện trong thời gian tới. Tuy nhiên trong điều kiện còn gặp nhiều khó khăn
nh hiện nay, với nguồn vốn và quy mô còn hạn chế thì việc thực hiện đúng mục tiêu này là hoàn toàn không dễ dàng.
Kết luận
Xuất nhập khẩu là tất yếu khách quan và có vai trò hết sức quan trọng đối với các quốc gia. Đặc biệt là ở nớc ta, xuất khẩu là con đờng đi tới công nghiệp hoá, hiện đại hoá một cách nhanh nhất. Kinh doanh trong nớc trong điều kiện kinh tế thị trờng đã khó, kinh doanh xuất khẩu còn khó hơn nhiều bởi đây là quan hệ kinh tế quốc tế. Song dù khó khăn và phức tạp đến đâu, nếu có sự quản lý đúng đắn của Nhà nớc, thông qua chính sách vi mô, sự vận dụng năng lực sáng tạo của công ty phát triển hơn nữa, công ty sẽ nâng cao đợc uy tín của mình trên thị trờng.
Với kiến thức đợc trang bị ở trờng, cùng với sự tìm hiểu thực tế để đi tới một số kiến nghị với mong muốn góp phần đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu của công ty, tôi hy vọng cùng với thời gian, công ty ngày càng vững mạnh và phát triển không ngừng trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trờng.
Mục lục
Trang
Lời nói đầu...1
I. Khái quát tình hình tổ chức kinh doanh của Công ty...1
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty...1
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty...5
Ban giám đốc...6
II- Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2000-2003. ...8
1. Nhận xét chung...8
2. Các đánh gia cụ thể kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giầy Thăng Long...9
3. Phân tích và đánh giá khả năng của Công ty giầy Thăng Long...11
3.1. Những mặt mạnh của Công ty giầy Thăng Long...11
3.2. Những mặt yếu của Công ty giầy Thăng Long...11
3.3. Những cơ hội của Công ty giầy Thăng Long...12
3.4. Những thách thức đối với Công ty giầy Thăng Long...12
III. Đánh giá hoạt động quản trị của Công ty trong giai đoạn qua...13
1. Đánh giá hoạt động định hớng chiến lợc...13
1.1 Định hớng chiến lợc thị trờng xuất khẩu ...13
1.2. Một số mục tiêu chiến lợc cơ bản đến năm 2010 của Công ty....14
2. Đánh giá công tác tổ chức quản trị lao động ...15
2.1. Các hoạt động của quản trị lao động ...15
2.2. Tình hình sử dụng lao động của công ty...16
3. Đánh giá công tác quản trị Marketing ...20
3.1. Quyết định về sản phẩm xuất khẩu ...20
3.2. Quyết định xúc tiến thơng mại ...25
IV. Các kết quả đạt đợc và một số hạn chế ...26
1. Các kết quả đạt đợc ...26
2. Một số hạn chế của Công ty cần đợc khắc phục...27
V. Phơng hớng kinh doanh của công ty trong thời gian tới...28