nhân sự tại Công ty cổ phần sữa quốc tế IDP
Sau khi tìm hiểu về thực trạng công tác tuyển dụng của công ty, và tìm ra các nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng đó. Bản thân em xin kiến nghị một số giải pháp sau nhằm nâng cao hơn hiệu quả của công tác này:
- Các bước của quá trình tuyển chọn phải được thực hiện một cách thống nhất và có sự điều chỉnh cho từng bước. Có sự linh hoạt trong từng bước chứ không phải là làm theo khuôn mẫu. Ví dụ như: Kiểm tra năng lực thông qua các bài kiểm tra chọn ra những người có năng lực phù hợp, những người có tiềm năng để đào tạo sử dụng sau này. Thử việc:trong quá trình thử việc cử cán bộ hướng dẫn,cần có những đãi ngộ để khuyến khích ứng viên làm việc. Lập bán đánh giá trong quá trình thử việc.
- Nên chú ý tới việc điều tra lý lịch để có thêm thông tin khách quan từ phía bên ngoài đê ra quyết định có tuyển dụng ứng viên đó không.
- Cần xây dựng các câu hỏi trong bản phỏng vấn một cách cụ thể và chi tiết, đi sát vào yêu cầu của vị trí cần tuyển.
- Xây dựng các mẫu trắc nghiệm gần với công việc thực tế.
- Thường xuyên thay đổi hình thức trắc nghiệm cũng như hình thức phỏng vấn để chọn ra nguồn nhân lực phong phú.
- Nên xây dựng chế độ tiền lương phù hợp cho nhân viên để thu hút nhân lực và tạo động lực cho nhân viên. Những nhân viên làm với trình độ trí óc cao thì sẽ có lương cao hơn so với nhân viên chỉ là việc cơ bắp. Có hệ thống bảng lương linh hoạt, mềm dẻo hơn.
Kết luận
Trong xu hướng hội nhập và phát triển như hiện nay, nguồn nhân lực đóng vai trò rât quan trọng đối với sự phát triển và tồn tại của một doanh nghiệp trên thị trường. vì vậy mỗi doanh nghiệp phải quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực của mình. Yếu tố đầu tiên đảm bảo nguồn nhân lực của doanh nghiệp có chất lượng là tuyển dụng mà tuyển chọn là yếu tố rất quan trọng. Nếu tuyển chọn thành công thì doanh nghiệp sẽ có nguồn lực tốt đảm bảo cho sự phát triển của mình, và có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác.
Trong bài tiểu luận này, đã đưa ra được một cách tổng quát nhất các vấn đề liên quan đến việc tuyển chọn nhân lực trong doanh nghiệp như: các yếu tố ảnh hưởng, các bước của quá trình tuyển chọn và nói lên được sự cần thiết của công tác tuyển chọn nhân lực trong doanh nghiệp. Mặt khác qua việc nghiên cứu thực trạng công tác tuyển chọn nhân lực trong công ty sữa quốc tế IDP đã đưa ra nhận xét và đánh giá việc tuyển chọn nhân lực trong công ty, từ đó tìm ra được ưu điểm, nhược điểm cũng như nguyên nhân làm cơ sở cho việc tìm giải pháp và kiến nghị ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tuyển chọn.
Có thể khẳng định rằng công tác tuyển chọn là điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển lâu dài và ổn định. Cạnh tranh hiện nay ở các doanh nghiệp chủ yếu là sự cạnh tranh về chất lượng nhân lực.
Bảng phân công công việc
STT Nội dung công việc Người thực hiện 1 - Lời mở đầu
- Chương 1: cơ sở lý thuyết( khái niệm, quy trình tuyển chọn, các nhân tố ảnh hưởng, sự cần thiết)
Cao Thị Thu Hiên
2 - Tổng quan về công ty( lịch sử
doanh, cơ cấu phòng nhân sự)
3 - Thực trạng công tác tuyển chọn, thực trạng các nhân tố ảnh hưởng, đánh giá công tác tuyển chọn.
- Kết luận
- Tổng hợp, Chỉnh sửa bản word
Lê Thị Thu Hiền Trương Thị Hiền
4 - Giải pháp hoàn thiện và kiến
nghị Phạm Thị Thanh Hòa
Tài liệu tham khảo
STT Tài liệu tham khảo
1 http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/de-tai-hoan-thien-cong-tac-tuyen- dung-nhan-su-tai-cong-ty-co-phan-may-son-ha-.672663.html 2 Giáo trình quản trị nhân sự- Nguyễn Hữu Thân.