3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.1.3Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty CPDVTM Hùng An
Bộ máy quản lý của Công ty CPDVTM Hùng An đƣợc tổ chức, theo mô hình bàn bạc tìm những giải pháp tối ƣu cho những vấn đề phức tạp. Những quyết định quản lý do các phòng ban chức năng nghiên cứu, đề xuất khi đƣợc Giám đốc thông qua thì biến thành mệnh lệnh từ trên xuống theo tuyến đã định. Với cách tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng Công ty đã phát huy tối đa năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng mà vẫn đảm bảo sự chỉ huy thống nhất của lãnh đạo.
Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý Công ty cổ phần DVTM Hùng An
Trong đó:
: Mối quan hệ điều hành trực tiếp : Mối quan hệ trao đổi thông tin
Giám đốc: Là ngƣời quản lý điều hành toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật, là ngƣời đại diện cho công ty, có quyền hạn cao nhất trong công ty.
Phó giám đốc: Do giám đốc đề nghị, có nhiệm vụ hỗ trợ giám đốc trong qua trình điều hành công ty, chịu sự chỉ đạo của giám đốc. là ngƣời tham mƣu giúp việc cho giám đốc. Đƣợc giám đốc ủy quyền giải quyết các công việc khi giám đốc đi vắng.
Nhân viên kỹ thuật: Có nhiệm vụ lắp đặt sản phẩm tại nhà cho khách hàng, sửa chữa, bảo hành sản phẩm, giải đáp các thắc mắc của khách hàng liên quan đến vấn đề kỹ thuật.
Nhân viên kế toán: có nhiệm vụ vào sổ các chứng từ khi bán hàng, lập các báo cáo tài chính…
Nhìn vào sơ đồ tổ chức ta có thể nhận thấy cơ cấu tổ chức quản lý và điều
PGĐ Kỹ thuật – chất
lƣợng PGĐ Kinh doanh Kế toán trƣởng
Phòng kế toán
Nhân viên kế toán – tài chính Nhân viên bán hàng
Nhân viên kỹ thuật
Giám đốc
Phòng công nghệ- chất lƣợng
hành của công ty CPDVTM Hùng An theo mô hình trực tuyến chức năng – cơ cấu tổ chức phổ biến hiện nay.Với cấu tổ chức quản lý này, nó đảm bảo tính thống nhất trong hoạt động quản trị,nó giúp cho quản lý công ty không bị chồng chéo, mâu thuẫn. Mặt khác nó cũng có nhƣợc điểm: đòi cấp trên phải có trình độ tổng hợp.