6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
2.1.5.Đặc điểm tổ chức sản xuất tại Công ty
Được sự quan tâm giúp đỡ của ngành chủ quản, ngân hàng đầu tư, các ban ngành liên quan và UBND Tỉnh Công ty đã chuyển trụ sở văn phòng Công ty từ huyện Đông Sơn về thành phố Thanh Hoá, thuận lợi cho việc giao dịch, thông tin chỉ đạo thi công. Các thiết bị thi công từng bước được tăng cường và hiện đại hoá. Tập thể ban lãnh đạo công ty và CBCNV toàn Công ty là một khối đoàn kết thống
nhất quyết tâm xây dựng Công ty TNHH Xây dựng Tiến Thịnh thành một công ty mạnh của ngành. Và hình thức sản xuất của Công ty bao gồm:
- Xây dựng các công trình giao thông, bến cảng.
- Xây dựng các công trình thuỷ lợi; xây dựng dân dụng. - Đầu tư xây dựng hạ tầng đô thị, khu công nghiệp. - Sản xuất vật liệu xây dựng, san lấp mặt bằng. - Kinh doanh thiết bị.
- Kinh doanh thương mại du lịch.
2.1.6.Mô hình tổ chức của Công ty
Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý
(Nguồn phòng tổ chức hành chính)
2.1.6.1.Mô hình bộ máy quản lý:
- Tổng giám đốc: Là người có quyền lực cao nhất sau Hội đồng quản trị , quyết định mọi vấn đề trong công ty và chịu trách nhiệm về tất cả việc điều hành sản xuất kinh doanh của công ty trước Hội đồng quản trị và pháp luật Việt Nam.
- Các phó tổng giám đốc đảm nhiệm về nhân lực và tài chính dưới sự chỉ đạo của Hội đồng quản trị và giám đốc điều hành.
- Các công ty thành viên: Có chức năng thực hiện các nhiệm vụ do Công ty giao.
- Phòng kế toán: tổ chức hạch toán kinh tế về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động các phần hành tài chính kế toán theo chế độ của nhà nước,
TỔNG GIÁM ĐỐC PTGĐ PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT KT PTGĐ PHỤ TRÁCH KẾ HOẠCH VT - TB Các công ty thành viên Phòng kế toán Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng tổ chức hành chính CÁC XÍ NGHIỆP THUỘC CÔNG TY
cung cấp kịp thời chính xác các thông tin cho giám đốc .
- Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Có nhiệm vụ quản lý, giám sát kỹ thuật các công trình đang thi công. Nghiên cứu tập hợp đưa ra các giải pháp công nghệ mới có hiệu quả kinh tế, đề xuất giám đốc ra quyết định khen thưởng đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh như: Giám sát chất lượng công trình, quản lý thiết kế thi công các công trình, lập kế hoạch phát triển sản xuất, kế hoạch phát triển sản xuất, kế hoạch xây dựng cơ bản.
- Phòng tổ chức hành chính : là tổ chức nhân sự ,điều hành lao động , đào tạo và phát triển tay nghề cho công nhân, ký các hợp đồng lao động, quyết định khen thưởng, kỷ luật, các thủ tục trong việc đối nội, đối ngoại.
- Các xí nghiệp trực thuộc: Do các công trình có địa điểm thi công khác nhau, thời gian thi công dài và mang tính chất đơn chiếc… nên lực lượng lao động của công ty được tổ chức thành các xí nghiệp có trách nhiệm tổ chức thi công cùng với kỹ thuật viên của đội kỹ thuật.