1.Tiếp tục phát huy khối đoàn kết trong CBCNV toàn Công ty; giữ nghiêm kỷ luật lao động, mệnh lệnh sản duet; kiên quyết thực hiện các quy chế, quy định va các chỉ tiêu kinh tế kế hoạch của Công ty. Đảm bảo bộ máy của Công ty, từ các phòng cơ quan Công ty đến các cơ sở, từ lãnh đạo đến nhân viên hoạt động ăn khớp nhịp nhàng; có sự phối hợp chặt chẽ và có tinh thần trách nhiệm cao.
2.Về công tác ĐTXD: Kiên quyết khắc phục các tồn tại của năm qua để ngày càng hoàn thiện cơ chế quản lý. Trên cơ sở nguồn vốn hiện có cần phải cân nhắc tính toán hiệu quả để đầu t đúng trọng tâm phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Muốn đạt đợc mục tiêu đã đề ra cần phải thực hiện một số biện pháp sau:
- Cần đẩy nhanh tiến độ lập và phê duyệt làm sao để cuối quý I hoặc đầu quý II phải hoàn tất thủ tục đầu t mới có thể tiến hành triển khai thi công vào quý II trở đi. Muốn vậy phải nâng cao chất lợng công tác t vấn và chất lợng thẩm tra phê duyệt, tránh làm đi làm lại, hiệu chỉnh, bổ sung...
- Đối với các dự án vay vốn nớc ngoài: Cần tập trung hoàn thành dứt điểm các dự án Vinh – Hạ Long, Thanh Hoá, NLNT đợt 1&2, nhất là 142 xã Xúc… tiến nhanh các DA REII, JBIC và các dự án mới khác.
- Về mua sắm VTTB nhập ngoại nh MC, CD, tủ bảng điện các cấp điện áp:… căn cứ vào KH ĐTXD và tiến độ các công trình, cần chủ động lập KH và tổ chức mua sắm ngay từ đầu năm, đến khi công trình đợc triển khai thi công là có VTTB. Cần triệt để khai thác năng lực của XNCĐVT trong việc mua sắm và cung ứng VTTB nói trên cho nội bộ trong Công ty và thị trờng bên ngoài.
- Về thực hiện quy chế quản lý ĐTTXD: Kiên quyết xử lý những đơn vị, cá nhân nào không thực hiện nghiêm túc KH của Công ty giao.
Đối với những đơn vị cha làm tốt , làm đúng trách nhiệm và thẩm quyền theo phân cấp Công ty sẽ xem xét đề nghị không phân cấp cho đơn vị đó. Đơn vị nào làm sai quy chế và phân cấp hoặc không hoàn thành nhiệm vụ, Công ty sẽ
không bố trí vốn và không giao quản lý dự án. Công ty sẽ xem xét giao cho Ban Quản lý dự án của Công ty quản lý và thực hiện.
3. Về kinh doanh: Tiếp tục tăng cờng và củng cố công tác quản lý và làm tốt công tác giao tiếp, dịch vụ khách hàng; bằng mọi cách đáp ứng mọi nhu cầu phát triển phụ tải, đặc biệt là phụ tải công nghiệp lớn, phụ tải kinh doanh dịch vụ để tăng điện thơng phẩm, tăng doanh thu; đầu t các biện pháp kỹ thuật và cơ sở ph- ơng tiện vật chất để tiếp tục giảm tổn thất điện năng; tiếp tục xoá bán điện qua công tơ tổng tại nội thành, nội thị các thành phố, thị xã, thị trấn (xong trớc 30/6/2004) và các xã ven đô, làng nghề có hiệu quả nhằm chiếm thị phần và tăng giá bán điện bình quân, tăng doanh thu.
Đặc biệt phải kiên quyết khắc phục các tồn tại và sai sót trong năm 2003, tăng cờng kiểm tra áp giá điện thật chính xác để tăng giá bán bình quân, có, biện pháp giảm d nợ tiền điện.
4.Về đổi mới công nghệ quản lý: Trong năm 2004 Công ty sẽ tiếp tục hoàn chỉnh việc đầu t nâng cấp trang thiết bị, nối mạng máy tính có từ cơ quan Công ty xuống các đơn vị cơ sở (một số chi nhánh điện có khách hàng lớn) nhằm áp dụng và khai thác có hiệu quả các chơng trình phần mêm quản lý phục vụ sản xuất kinh doanh và đầu t xây dựng.
5.Về quản lý kỹ thuật và an toàn lao động: có các biện pháp kỹ thuật để giữ vững ổn định vận hành lới điện, sử dụng thiết bị lới điện hợp lý, tiết đầu t. Cần đặc biệt coi trọng công tác an toàn lao động, nghiêm túc kiểm điểm, rút kinh nghiệm sâu sắc về các vụ tai nạn xảy ra trong năm 2003, tăng cờng kỷ luật lao động, thực hiện nghiêm túc các quy trình, quy phạm trong vận hành, trong năm tới không để xảy ra tai nạn chết ngời.
6. Chủ động chuẩn bị đề phòng các hoàn cảnh bất thờng nh: bão lụt, thiên tai để nhanh chóng khôi phục và giữ vững sản xuất.
phần d
công tác sửa chữa lớn ở công ty điện lực 1