Tuyển dụng lao động: *Tiêu chí tuyển dụng

Một phần của tài liệu một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại vận tải biển cửu long (Trang 60 - 63)

- Các tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân viên dựa trên chiến lược sử dụng nhân sự, định hướng của công ty, và bầu không khí văn hoá của công ty. Việc tuyển chọn nhân viên dựa trên các tiêu chuẩn sau:

 Nhân cách

 Khả năng chuyên môn

 Khả năng giao tế

 Khả năng lãnh đạo (nếu tuyển chọn vào khối lao động gián tiếp và cấp Quản trị)

- Ngoài ra, các tiêu chuẩn còn tuỳ thuộc vào tính chất của từng công việc cụ thể. Nếu công ty muốn tuyển ứng viên vào các chức vụ càng cao bao nhiêu càng đòi hỏi ứng viên phải có kĩ năng quản trị rộng bấy nhiêu

*Công tác đào tạo:

Để đáp ứng yêu cầu công việc cũng như tạo sự hấp dẫn trong cạnh tranh giành giật thị trường vận tải, công ty luôn chú trọng công tác đào tạo để không ngừng nâng cao kiến thức nghiệp vụ chyên môn, ngoại ngữ cho cán bộ CNVC, sĩ quan thuyền viên.

Bố trí được những thuyền bộ có đủ kinh nghiệm, kién thức nghề nghiệp, bản lĩnh chính trị để điều hành và khai thác đội tàu. Cụ thể: đã bồi dưỡng đào tạo thông qua các lớp ngắn hạn, tổ chức huấn luyện về an toàn - vệ sinh lao động - phòng chống cháy nổ và an ninh cho rất nhiều lượt người.

-Đối với lao động trực tiếp:

+ Thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng tại chỗ để nâng cao trình độ tay nghề và sự hiểu biết của người lao động về ngành hàng. Công ty tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu quả lao động của các lao động hiện có.

+ Người lao động cũng luôn được khuyến khích và tạo điều kiện tham gia các lớp đào tạo nâng cao trình độ về chuyên môn, ngoại ngữ, tin học.

-Đối với lao động các phòng chuyên môn nghiệp vụ:

+ Công ty luôn tạo điều kiện tham gia học cả trong và ngoài nước với ngành nghề chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc, tham gia các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn về các chế độ, chính sách của Nhà nước...

+ Những cán bộ công nhân viên được cử đi học được Công ty thanh toán chi phí học tập và được hưởng lương theo kết quả học tập.

d.Sử dụng và quản lý lao động.

Công ty luôn quan tâm, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của các cán bộ công nhân viên, sĩ quan, thuyền viên, thực hiện tốt các chính sách, chế độ với người lao động, tạo điều kiện để mọi người hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Ngoài ra, hàng năm còn tổ chức kiểm tra định kỳ sức khoẻ cho 100% số cán bộ CNV khối phòng ban và sĩ quan thuyền viên để có kế hoạch bố trí lao động hợp lý nhất là các tàu vận tải hoạt động trong điều kiện sóng gió vất vả trên biển.

Công ty đã cho công nhân viên có được các quyền lợi sau: - Được đối xử theo cách tôn trọng phẩm giá con người. - Được cảm thấy mình quan trọng và cần thiết.

- Được cấp trên lắng nghe.

- Việc đánh giá thành tích dựa trên cơ sở khách quan. - Không có vấn đề đặc quyền, đặc lợi và thiên vị. - Hệ thống lương bổng công bằng.

- Các quỹ phúc lợi hợp lý.

- Được trả lương theo mức đóng góp của mình với công ty và XN. - Có cơ hội được thăng thưởng bình đẳng.

- Cơ hội cải thiện mức sống. - Một công việc có tương lai.

Một phần của tài liệu một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại vận tải biển cửu long (Trang 60 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(87 trang)
w