Do trình ựộ kỹ thuật ngày càng phát triển, hệ thống máy móc thiết bị của công ty dần dần ựược thay thế cho nên ựể ựáp ứng kịp thời với trình ựộ ựó, trong năm 2011, Công ty May Hưng Long ựã ựào tạo mới, ựào tạo bổ sung, ựề bạt và tuyển mới lao ựộng quản lý với khối lượng khá lớn. Nhưng chủ yếu công ty vẫn lấy nguồn lực hiện có ở tại doanh nghiệp mình cho ựi ựào tạo thêm về tay nghề, về trình ựộ quản lý ựồng thời tuyển thêm ở một số trường dạy nghề, cao ựẳng, ựại học chuyên nghiệp.
Bảng 3.3: Tình hình ựào tạo nguồn lao ựộng năm 2011
STT Nội dung
Số lượng (người)
Cơ cấu (%)
1 đào tạo mới lao ựộng sản xuất 12 15.79
2 đào tạo bổ sung 60 78.95
3 đề bạt lao ựộng quản lý 2 2.63
4 Tuyển mới lao ựộng quản lý 2 2.63
Tổng 76 100
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 39 Bên cạnh nhu cầu tăng lao ựộng thì khả năng sẽ giảm 15 lao ựộng ựã ựến tuổi nghỉ hưu. Nói chung, số lượng lao ựộng của công ty không biến ựộng nhiều nên quá trình phân công lao ựộng của công ty cũng ắt khó khăn hơn.
3.1.2.3 Tình hình tài chắnh của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long
Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long có tư cách pháp nhân ựầy ựủ theo quy ựịnh của pháp luật Việt Nam. Thời gian hoạt ựộng của công ty là 50 năm (kể từ ngày ghi trong Quyết ựịnh chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần). Với vốn ựiều lệ của công ty tại thời ựiểm thành lập ựược xác ựịnh bằng Việt Nam ựồng là: 7.000.000.000 ựồng (bảy tỷ ựồng). Trong ựó vốn vốn sở hữu Nhà nước là 17%, vốn cổ ựông là CBNV là 50%, vốn cổ ựông khác 33% trên vốn ựiều lệ. Vốn ựiều lệ của công ty ựược chia thành 70.000 cổ phần, mỗi cổ phần trị giá 100.000 ựồng có giá trị ngang nhau về mọi mặtẦ Mọi hoạt ựộng của công ty phải tuân theo bản ựiều lệ gồm 8 chương, sáu mươi ựiều, ựược đại hội cổ ựông thành lập công ty cổ phần thông qua và chấp thuận toàn bộ vào ngày 29/12/2000.
Trong thời gian mới thành lập, việc sản xuất của công ty gặp rất nhiều khó khăn do nhà xưởng xây dựng chưa hoàn chỉnh, máy móc thiết bị sau khi cổ phần không ựồng bộ. Thiết bị ban ựầu chỉ có 500 máy may, tài sản cố ựịnh khi thành lập chỉ có 6.201.223.512 ựồng. Tuy nhiên cho ựến nay, tình hình trang bị máy móc thiết bị ở Công ty ựã ựược cải thiện. Số lượng thiết bị ựã lên tới 2640 chiếc, phần lớn ựược sản xuất ở Nhật, đài Loan
3.1.2.4 Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị máy móc và nguyên liệu. Về cơ sở hạ tầng:
Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long có tổng diện tắch mặt bằng ựất ựai là 50.000 m2 trên km24, quốc lộ 5, xã Dị Sử, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên. Cụ thể:
Văn phòng: 2.500m2 Xưởng sản xuất: 8.000m2
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 40 Kho nguyên liệu: 3.500m2
Kho phụ liệu: 1.000m2 Kho thành phẩm: 5.000m2 Xưởng cắt: 1.800m2 Xưởng giặt: 1.100m2 Nhà ăn ca: 1.300m2 Nhà xe: 2.200m2 Khuôn viên và ựường ựi: 13.600m2
Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Hưng Long vừa qua ựã tiến hành xây dựng khu xưởng sản xuất với quy mô 5 tầng trên diện tắch 8.000m2 với sự phân khu hợp lý cho từng phân xưởng, khu nhà xưởng hiện ựại này ựang trong giai ựoạn hoàn thiện việc lắp ựặt các thiết bị máy móc ựể phục vụ sản xuất.
Công ty ựã xây dựng khu nhà văn phòng 2 tầng gồm có 8 phòng làm việc, 1 phòng khách, 1 phòng họp, 4 phòng nghỉ cho cán bộ quản lý. Ngoài ra công ty hiện có 2 khu nhà ăn phục vụ nhu cầu bữa trưa cho cán bộ và công nhân.
Hệ thống hạ tầng kỹ thuật của bao gồm:
- Trạm biến áp 180 KVA là tài sản riêng của công ty - 1 máy phát ựiện 175 KVA
- 1 giếng nước công suất 15m3/h cùng hệ thống lọc nước ựảm bảo cung cấp ựủ nước sạch cho sinh hoạt và sản xuất.
- Hệ thống phòng cháy nổ bao gồm: 1 bể nước ngầm 60m3, tháp nước treo 50m3, cùng hệ thống báo cháy, chữa cháy hiện ựại ựược khớp nối ựồng bộ, ựáp ứng tiêu chuẩn quốc tế về phòng chống cháy nổ.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 41
Bảng 3.4 Trang thiết bị máy móc năm 2011
STT Tến thiạt bỡ Sè l−ĩng Nhởn hiỷu N−ắc sờn xuÊt
1 Máy dệt 12 GG 230 Tungsing đài Loan
2 Máy dệt 7 GG 100 ShiJuba Nhật
3 Máy dệt 2,5 GG 47 Tungsing đài Loan
4 Mịy may cềng nghiỷp 850 Tungsing ậội Loan
5 Mịy may cềng nghiỷp 648 Juki NhẺt
6 Mịy may cềng nghiỷp 513 ShiJuba NhẺt
7 Mịy thếu 12 Juki NhẺt
8 Mịy thỉa khuy 40 Juki NhẺt
9 Mịy thỉa khuy 12 Tungsing ậội loan
10 Mịy bữ tói 22 Juki NhẺt
11 Mịy vớt sữ 5-7 kim 37 Juki NhẺt
12 Mịy vớt sữ 5-7 kim 11 Tungshing ậội loan
13 Mịy SÊy (giẳt) 12 Tungshing ậội Loan
14 Mịy dư kim 2 Juki NhẺt
16 Mịy thỉa ệẵu bỪng 52 Tungshing ậội Loan
17 Mịy xĐn vời 17 Juki NhẺt
18 Mịy giẳt cềng nghiỷp 22 Juki NhẺt
19 Mịy nứp thỉng 6 Hindo Hộn quèc
20 Mịy xĐn vời 7 Juki NhẺt
Tững céng 2640
(Nguồn: phòng Tổ chức Ờ Hành chắnh công ty)
Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị của công ty ựã ựược ựầu tư mới góp phần quan trọng trong việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên các loại máy móc của công ty ựang ựều thuộc loại thủ công và bán tự ựộng nên khả năng nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm còn bị hạn chế. để tiết kiệm chi phắ sản xuất cũng như nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao tắnh cạnh tranh trong sản xuất và kinh doanh ựòi hỏi công ty cần ựầu tư thêm các máy móc thiết bị hiện ựại hơn.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 42
Nguyên liệu cho sản xuất
Nguyên liệu chắnh của ngành dệt may là sợi dệt, sợi dệt gồm nhiều loại như sợi bằng nguyên liệu tự nhiên (sợi cotton, sợi lông cừu, sợi lông thỏ, sợi tơ tằm, sợi từ xenlulo,Ầ), sợi hóa học (sợi acrylic, sợi polyeste, sợi poliamit,Ầ) và sợi pha trộn tự nhiên và hóa học (lông cừu pha acrylic, long thỏ pha acrylic,Ầ). Phụ liệu dùng trong sản xuất hàng dệt may bao gồm các loại như: chỉ may, cúc, khuy, mác, thẻ bài, hạt trang trắ,Ầ Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long chủ yếu nhập khẩu nguyên phụ liệu từ nước ngoài như Trung Quốc, Hàn Quốc, đài Loan và mới ựây là thị trường Thái Lan. đối với nguồn cung cấp nguyên liệu trong nước, công ty chỉ nhập sợi dệt của công ty Len Hà đông. Theo ựánh giá của cán bộ kinh doanh và kỹ thuật của công ty thì nguồn nguyên liệu nhập khẩu có chất lượng tốt và rẻ hơn nguyên liệu trong nước. Sợi dệt trong nước chất lượng còn kém, sợi mau phai màu, sợi se không ựều.
Công ty thường dự trữ trong kho những loại sợi cơ bản hay sử dụng như sợi Acrylic, cottonẦ, còn lượng nguyên phụ liệu nhập khẩu bao nhiêu thì tùy thuộc vào hợp ựồng và kế hoạch sản xuất.
Như vậy có thể thấy công ty khá chủ ựộng và linh hoạt trong việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu ựảm bảo sản xuất. Vấn ựề ựặt ra là làm sao tìm ựược nguồn nguyên liệu tốt với giá thấp nhất ựể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Trong giai ựoạn 2009 Ờ 2011, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty ựều tăng dần, tắnh bình quân trong 3 năm thì tỷ lệ tăng là 09,18 %. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty cũng tăng dần qua 3 năm với mức bình quân là 9,18%. Giá vốn hàng bán cũng có xu hướng giảm; năm 2010 giảm 1,85% so với năm 2009; năm 2011 giảm 1,76% so với năm 2011, trung bình trong 3 năm, chỉ tiêu này giảm 1,81%; lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng khá cao qua các năm, cụ thể: Năm 2009, ựạt
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 43 47,93tỷ ự; năm 2010 tăng lên 64,89 tỷ ựồng và năm 2011 tăng cao nhất với 90,96 tỷ ự, tốc ựộ tăng bình quân trong 3 năm là 37,77%.
Chi phắ tài chắnh năm 2010 so với năm 2009 mạnh hơn năm 2011 so với năm 2010. Nguyên nhân là do công ty xuất khẩu hàng dệt may, chu kỳ luân chuyển vốn thường kéo dài trong vòng từ 8 ựến 12 tháng và khác hàng chỉ thanh toán tiền hàng sau khi công ty giao hàng nên công ty thường phải vay vốn ngắn hạn từ các ngân hàng ựể chi trả cho các khoản chi phắ.Và trong năm 2009, công ty phải vay thêm tiền từ ngân hàng ựể thực hiện dự án xây mới cơ sở hạ tầng và mua sắm thêm một số máy móc, do ựó chắ phắ tài chắnh của năm này cao hơn. Chi phắ bán hàng biến ựộng theo hướng ngày càng giảm dần. Chi phắ quản lý doanh nghiệp của công ty khá lớn so với các chi phắ bán hàng do số lượng cán bộ quản lý và nhân viên văn phòng của công ty khá ựông nhưng hoạt ựộng bán hàng của công ty lại rất ựơn giản vì công ty sản xuất theo ựơn ựặt hàng và sau ựó giao hàng tại cảng Hải Phòng, công ty chưa tổ chức ựược kênh phân phối hàng hóa khác. Năm 2010, công ty ựã thuê chuyên gia nước ngoài về làm việc, ựồng thời ựã tham gia hai hội chợ triển lãm tại Seoun (Hàn Quốc). Hoạt ựộng này góp phần làm tăng chi phắ quản lý doanh nghiệp năm 2010 lên cao. Nhìn chung trong 3 năm các khoản chi phắ của công ty ựều biến ựộng theo xu hướng giảm.
Tuy doanh thu của công ty giảm qua các năm nhưng lợi nhuận của công ty lại tăng lên qua 3 năm. Năm 2010 lợi nhuận sau thuế ựạt 52,49 tỷ ựồng và năm 2011 chỉ số này tăng lên một cách ấn tượng với con số: 80,38 tỷ ựồng . đạt ựược kết quả này là do qua 3 năm giá vốn hàng bán và các khoản chi phắ của công ty có biến ựộng theo chiều hướng giảm. Như vậy trong giai ựoạn qua, hoạt ựộng sản xuất của công ty có hiệu quả.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 44
Bảng 3.5. Tình hình kinh doanh giai ựoạn 2009 - 2011
đVT: Tỷ ựồng So sánh (%) STT Chỉ tiêu Mã số Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 10/09 11/10 BQ
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp DV 1 196,37 210,58 234,08 107,24 111,16 109,18
2 Các khoản giảm trừ 2
3 DT thuần về bán hàng và cung cấp DV ( 10=01-02) 10 196,37 210,58 234,08 107,24 111,16 109,18
4 Giá vốn hàng bán 11 148,44 145,69 143,12 98,15 98,24 98,19 5 LN gộp về bán hàng và cung cấp DV (20=10-11) 20 47,93 64,89 90,96 135,40 140,18 137,77 6 Doanh thu hoạt ựộng tài chắnh 21 12,97 14,88 17,01 114,73 114,31 114,52
7 Chi phắ tài chắnh 22 1,58 1,06 0,98 67,09 92,45 78,76
Trong ựó : Lãi vay phải trả 23 0,00
8 Chi phắ bán hàng 24 9,65 8,15 8,05 84,46 98,77 91,33
9 Chi phắ quản lý doanh nghiệp 25 12,42 12,19 11,98 98,15 98,28 98,21
10 Lợi nhuận từ HđKD(30=20+(21-22)-(24+25) 30 37,25 58,37 86,96 156,72 148,98 152,80
11 Thu nhập khác 31 0,86 0,98 1,18 113,95 120,41 117,14
12 Chi phắ khác 32 0,59 0,57 0,55 96,61 96,49 96,55
13 Lợi nhuận khác (33=31-32) 40 0,27 0,41 0,63 151,85 153,66 152,75
14 Tổng lợi nhuận trước thuế(50=30+40) 50 37,52 58,78 87,59 156,68 149,01 152,80
15 Chi phắ thuế TNDN hiện hành 51 2,35 6,06 7,03 257,87 116,01 172,96
16 Chi phắ thuế TNDN hoãn lại 52 0,27 0,23 0,18 85,19 78,26 81,65
17 Lợi nhuận sau thuế (60=50-51-52) 60 34,90 52,49 80,38 150,42 153,13 151,77
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 45
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 46
3.2 Phương pháp nghiên cứu
3.2.1 Phương pháp thu thập thông tin
Thông tin thứ cấp
Thông tin thứ cấp là các loại thông ựã ựược công bố bởi các các cơ quan, tổ chức, là kết quả của các cuộc ựiều tra, nghiên cứu ựã ựược thực hiện,Ầ trên các phương tiện thông tin như sách, báo, mạng Internet, ựài, tivi,Ầ Thu thập thông tin ựã công bố phải ựảm bảo ựược ựộ tin cậy của số liệu, nguồn cung cấp số liệu phải có cơ sở pháp lý và cơ sở khoa học.
đề tài nghiên cứu này, tôi sử dụng các thông tin thứ cấp trong các phần tắnh cấp thiết của ựề tài, cơ sở thực tiễn, ựặc ựiểm ựịa bàn nghiên cứu và kết quả nghiên cứu như: kim ngạch xuất Ờ nhập khẩu hàng dệt may của Việt Nam, Trung Quốc, Mỹ, NhậtẦ; tỷ lệ gia tăng về số lượng và giá trị một số chủng loại hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam, số lượng doanh nghiệp dệt may Việt Nam năm 2008, kim ngạch xuất khẩu của một số doanh nghiệp ựầu ngành, tổng số lượng lao ựộng và số lao ựộng theo từng tiêu chắ của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long, số lượng vốn, tài sản, các khoản doanh thu, chi phắ, giá bán, kim ngạch xuất khẩu của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long,Ầ đó là căn cứ quan trọng cho việc mô tả thực trạng vấn ựề nghiên cứu và ựối tượng nghiên cứu.
Các số liệu và thông tin thứ cấp ựược trắch dẫn từ các nguồn:
- Website của Tổng cục thống kê, Bộ Thương mại, Bộ Công thương, Tập ựoàn Dệt may Việt Nam, Hiệp hội Dệt may Việt Nam, diễn ựàn thương mại doanh nghiệp,Tổng cục hải quanẦ
- Phòng Tổ chức - Hành chắnh, Phòng Tài chắnh - Kế toán, Phòng Kinh doanh, Phòng xuất nhập khẩu của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long.
Thông tin sơ cấp
Số liệu sơ cấp ựược thu thập từ ựiều tra các ựối tượng:
- Nhóm thứ nhất: Là ban giám ựốc, cán bộ quản lý các phòng ban và của công ty bên cạnh
- Nhóm thứ hai: Nhân viên các phòng ban, phân xưởng và công nhân của công ty tại công ty và công ty Việt Hưng bên cạnh.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 47 Sử dụng phương pháp ựiều tra theo câu hỏi trong mẫu phiếu ựiều tra ựã chuẩn bị trước và áp dụng phương pháp phỏng vấn linh hoạt với một số nội dung chủ yếu xoay những vấn ựề về những quy trình lập và thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty như thế nào? có những thuận lợi và khó khăn gì trong việc thực hiện chiến lược ựó.
Trực tiếp trao ựổi, lấy thông tin nhanh với một số cán bộ quản lý của công ty may Hưng Long. Câu hỏi ựiều tra thảo luận bao gồm cả câu hỏi ựóng và câu hỏi mở. Mục ựắch sử dụng các số liệu này là thông tin cung cấp sẽ ựánh giá ựược thực trạng việc thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty, ựồng thời cũng biết ựược năng lực sản xuất của máy móc, số lượng sản phẩm trung bình mỗi công nhân sản xuất/ ngày, tỷ lệ nguyên vật liệu ựược tiết kiệm tối ựa, các chiến lược cạnh tranh của công ty.
Bảng 3.6: Bảng phân loại ựối tượng ựiều tra
đối tượng khảo sát TT Nơi khảo sát Ban giám
ựốc Cán bộ quản lý Nhân viên Công nhân Tổng cộng 1 Tại công ty - Ban Giám ựốc - Các phòng ban
+ Phòng Kỹ thuật & QL chất lượng + Phòng kế hoạch sản xuất
+ Phòng hành chắnh & nhân sự + Phòng tài chắnh, kế toán
+ Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu
- Các phân xưởng
+ Phân xưởng dệt GC&OTC dệt + Phân xưởng SX áo chất lượng cao + Phân xưởng may
+ Phân xưởng thành phẩm 03 03 09 05 01 01 01 01 01 04 01 01 01 01 16 16 2 3 3 3 5 60