Theo M- Porter thì các đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện chưa có mặt trên thị trường nhưng có thể ảnh hưởng tới ngành trong tương lai. Đối thủ tiềm ẩn ít hay nhiều, áp lực của họ tới sự phát triển của ngành mạnh hay yếu còn phải phụh thuộc vào các yếu tố sau:
Sức hấp dẫn của ngành: Yếu tố này được thể hiện qua các chỉ tiêu như: Tỷ suất sinh lợi, số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp trong ngành.
Những rào cản ra nhập ngành: Là những yếu tố làm cho việc ra nhập vào một ngành khó khăn và tốn kém hơn. Đó chính là:
Kỹ thuật Vốn
Các yếu tố thương mại: Hệ thống phân phối, thương hiệu, hệ thống khách hàng Các nguồn lực đặc thù: Nguyên vật liệu đầu vào (Bị kiểm soát), bằng cấp, phát minh sáng chế, nguồn nhân lực, sự bảo hộ của Chính Phủ…
Công ty CP Sản Xuất và Thương Mại Cát Lợi là công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thiết bị giáo dục phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của xã hội. Đây là một ngành sẽ có khả năng phát triển mạnh trong tương lai. Đi cùng với sự phát triển của ngành giáo dục thì các công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm naỳ sẽ ngày càng nhiều trên thị trường. Biết đâu trong tương lai không xa trên thị trường Tỉnh Thanh Hóa nó riêng và các tỉnh thành trong cả nước nói chung sẽ xuất hiện nhiều hơn các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh về lĩnh vực này.
Chính vì thế Công ty CP Sản Xuất và Thương Mại Cát Lợi cần phải chú ý đến những đối thủ tiềm ẩn có nguy cơ sẽ bùng nổ ra thị trường bất cứ lúc nào.
Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm dịch vụ có thể thỏa mãn nhu cầu tương đương với các sản phẩm dịch vụ trong ngành.
Tính bất ngờ, khó dự đoán của các ản phẩm thay thế ngay cả nội bộ ngành cũng có thể tạo ra các sản phẩm thay thế cho mình.
Sản phẩm thay thế ra đời sẽ là mối đe dọa lớn cho công ty. Chính vì thế Công ty cần phải đưa ra được các sản phẩm tốt, chất lượng cao, đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Ngoài ra còn phải có sự thay đổi về chính sách giá cho sản phẩm