Phân tích một số chỉ tiêu của Công ty.

Một phần của tài liệu Tổng quan về công ty bách hóa Hà Nội (Trang 28 - 30)

1. Tỷ suất đầu t.

Tỷ suất đầu t đợc tính theo công thức sau: Tỷ suất đầu t =

Tình hình tỷ suất đầu t của Công ty qua hai năm 1998 & 1999 nh sau:

Năm 1998 Năm 1999 Chênh lệch

11,15% 5,42% -5,73%

Nh vậy tỷ suất đầu t của Công ty năm 1999 giảm đi so với năm 1998 là 5,73%, tuy nhiên đối với mọi doanh nghiệp thơng mại thì mức độ đầu t vào trang thiết bị, cơ sở vật chất phục vụ cho lu thông hàng hoá với tỷ lệ nhỏ nh vậy là tơng đối phù hợp.

Tỷ suất tài trợ của Công ty qua hai năm 1998 và 1999 nh sau:

Năm 1998 Năm 1999 Chênh lệch

35,18% 26,11% -9,07%

Với số liệu trên thì vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp chiếm tỷ lệ khá thấp nên khả năng tự chủ tài chính của Công ty không đợc tốt. Hơn nữa, tỷ suất tài trợ năm 1999 lại giảm đi so với năm 1998 là 9,07%. Điều này cho thấy khả năng tự chủ tài chính của Công ty giảm đi, đó là điều không có lợi cho Công ty.

3. Khả năng thanh toán.

Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Chênh lệch

Khả năng thanh toán tổng thể 1,75 1,36 -3,09

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn 1,56 2,54 0,98

Qua bảng trên ta thấy, khả năng thanh toán của Công ty là tốt. Mặc dù khả năng thanh toán tổng thể của Công ty năm 1999 giảm đi so với năm 1998, nhng nó vẫn là một số dơng lớn hơn 1, cho thấy Công ty vẫn có khả năng thanh toán toàn bộ các khoản nợ phải trả của mình. Còn khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của Công ty thì lại tăng lên khá nhiều. Với tỷ lệ 2,54 là rất thuận lợi cho Công ty trong việc thanh toán nợ.

4. Khả năng sinh lời.

Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Chênh lệch

Khả năng sinh lời của vốn kinh doanh 0,062 0,028 -0,034

Khả năng sinh lời của TSLĐ 0,07 0,03 -0,04

Khả năng sinh lời của TSCĐ 0,54 0,48 -0,06

Khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu 0,086 0,077 -0,009 Từ kết quả trên cho ta thấy khả năng sinh lời của Công ty năm 1999 bị giảm đi so với năm 1998. Nh vậy hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung và vốn đầu t vào tài sản lu động, tài sản cố định cũng nh vốn chủ sở hữu đều bị giảm đi. Điều này cho thấy rằng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong năm nay là kém hơn so với năm trớc. Do đó, Công ty cần phải tìm nguyên nhân và biện pháp khắc phục để nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn Công ty.

Kết luận

Công cuộc đổi mới nền kinh tế theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà n- ớc ở nớc ta đã trải qua hơn 10 năm và bớc đầu đã thu đợc một số thành tựu quan trọng trên cả lĩnh vực sản xuất và thơng mại dịch vụ. Với vai trò trung gian giữa ngời sản xuất và ngời tiêu dùng, ngành kinh doanh thơng mại đã đóng góp không nhỏ vào sự phát triển của đất nớc thông qua việc thực hiện quá trình lu thông hàng hoá. Tuy nhiên, để phát huy hơn nữa hiệu quả kinh doanh các doanh nghiệp thơng mại phải có sự đổi mới trong công tác quản lý nói chung và công tác hạch toán kế toán nói riêng.

Qua thời gian thực tập tại Công ty Bách hoá Hà Nội để tìm hiểu thực tế, em nhận thấy:

Công ty Bách hoá Hà Nội là một doanh nghiệp thơng mại có quá trình hình thành và phát triển lâu dài và tơng đối phát triển. Là một Công ty hoạt động trên quy mô lớn, Công ty đã chọn cho mình một cơ cấu tổ chức quản lý và bộ máy tài chính kế toán hợp lý.

Tuy còn có những khó khăn nhất định, nhng Công ty vẫn cố gắng đứng vững và phát triển đi lên trong sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trờng. Công ty đã có những đóng góp không nhỏ vào ngành thơng mại Hà Nội nói riêng và nền kinh tế cả nớc nói chung.

Công ty đã đóng góp đầy đủ vào ngân sách Nhà nớc các khoản thuế và các khoản phải nộp khác, chấp hành đúng chế độ sổ sách, ghi chép theo quy định của Nhà nớc.

Trên đây là một số nhận xét mang tính chủ quan của cá nhân, nên không tránh khỏi những hạn chế. Do vậy em rất mong đợc những ý kiến đóng góp, chỉ bảo của thầy cô và các bạn để bài viết này đợc hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn, giúp đỡ của Cô giáo Mai Thanh Xuân

giảng viên Khoa Kinh tế và các cô chú trong phòng kế toán của Công ty Bách hoá Hà Nội đã giúp em hoàn thành bản báo cáo này.

Một phần của tài liệu Tổng quan về công ty bách hóa Hà Nội (Trang 28 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(30 trang)
w