Nhờ sự chỉ đạo và nhiệt tình giúp đỡ từ phía Sở kế hoạch- đầu tư tỉnh Bắc Giang và sự đoàn kết, nhiệt tình, sáng tạo của các cán bộ trong doanh nghiệp mà Công ty TNHH Minh Hà đã đạt được những kết quả tốt đẹp trong hoạt động kinh doanh. Qua đó, Công ty TNHH Minh Hà càng quyết tâm xây dựng doanh nghiệp ngày càng phát triển theo đúng định hướng đã đề ra. Cụ thể:
Quyết tâm đưa Công ty TNHH Minh Hà trở thành một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực san lấp mặt bằng và khai thác khoáng sản, trở thành một đơn vị hoạt động hiệu quả cao trong tỉnh Bắc Giang và dần tiến lên mở rộng uy tín và thị trường trong nước và nước ngoài.
Không ngừng nâng cao chất lượng sản xuất và dịch vụ, đặc biệt là môi trường sinh thái trong việc san lấp mặt bằng và khai thác khoáng sản. Xây dựng thương hiệu doanh nghiệp trở thành một thương hiệu mạnh trong niềm tin của toàn thể cán bộ trong Công ty cũng như các bạn hàng và đối tác.
Không ngừng mở rộng các đơn hàng ra phía ngoài tỉnh tiếp tục khai thác khả năng mở rộng thị trường về phía các đơn hàng có giá trị cao hơn và tính kỹ thuật phức tạp hơn.
Các cán bộ trong Công ty một lòng nỗ lực phấn đấu vì Công ty TNHH Minh Hà vững mạnh và phát triển phát triển. Vì vậy, Công ty cũng cố gắng đảm bảo và quan tâm hơn tới lợi ích và phát triển chuyên môn cho người lao động.
Cụ thể, Công ty TNHH Minh Hà đã và đang thực hiện các công việc cụ thể sau:
♦ Tiếp tục đổi mới mạnh mẽ công tác tổ chức.
♦ Huy động và sử dụng vốn hiệu quả. Đặc biệt nâng tính hiệu quả cao trong việc huy động và sử dụng nguồn vốn nội bộ.
♦ Công tác xây dựng kế hoạch phải được đảm bảo đúng hướng từ khâu đầu tiên, phải được thực hiện một cách tỉ mỉ, cẩn thận. Kết hợp kế hoạch với các thông tin phản hồi từ phía thị trường một cách kịp thời. Từ đó linh hoạt, chủ động nắm bắt thị trường.
♦ Không ngừng duy trì và phát huy dân chủ trong Công ty TNHH Minh Hà, thực hiện tiết kiệm, chống mọi biểu hiện tham ô, lãng phí, phát huy truyền thống tốt đẹp tinh thần đoàn kết thống nhất cao, phấn đấu đạt được các chỉ tiêu đã đề ra với hiệu quả cao nhất và tiến hành cải thiện cuộc sống của các cán bộ trong Công ty.
♦ Thực hiện chủ trương giao việc đúng người, đúng địa điểm dưới sự theo dõi, quản lý của cán bộ trong các công việc chuyên môn một cách thường xuyên.
♦ Thực hiện cải tiến và nâng cao hoặc thay mới công nghệ từng bước, dần dần nâng cao chất lượng trong các dự án.
3.3 Một số đề xuất
Nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý trong Công ty TNHH Minh Hà em có một số đề xuất như sau:
Báo cáo thực tập tổng hợp 28 GVHD: PGS.TS. Lê Công Hoa TS. Trương Thị Nam Thắng
Cần có những chính sách rõ ràng và cụ thể hơn nhằm khuyến khích, hỗ trợ các doanh nghiệp và nhỏ phát triển. Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp được tham gia vào dự án thể hiện năng lực và trình độ của họ. Có những chính sách ràng buộc, hạn chế sự lấn át, độc quyền tập đoàn của các doanh nghiệp lớn nhằm mục tiêu có lợi cho xã hội.
Cần có chính sách khuyến khích và đãi ngộ lao động tốt hơn sao cho người lao động có thể yên tâm thực hiện tốt, tiếp tục tăng hiệu quả công việc, bên cạnh đó không ngừng hoàn thiện bản thân có chiều hướng cầu tiến, phát triển.
Cần có những hướng dẫn cụ thể và chặt chẽ cho doanh nghiệp và người lao động trong việc tính lương, thưởng và chế độ cho người lao động. Đảm bảo người lao động nắm bắt tốt, hiểu, thực hiện các quy định và có cơ sở tự bảo vệ được quyền lợi cho chính mình.
Chủ động mở các cuộc hội thảo, giao lưu trao đổi kinh nghiệm trong và ngoài nước :quản lý doanh nghiệp, quản lý nguồn vốn, thu hút và giữ chân người tài, quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp… nhằm mục đích học hỏi, nâng cao kiến thức từ các doanh nghiệp.
Về phía doanh nghiệp :
Tích cực và chủ động mở rộng thị trường, gia tăng các hợp đồng giá trị cao bằng cách chuẩn bị tốt hồ sơ năng lực của Công ty, đưa ra kế hoạch triển khai dự án khả thi nhất. Chủ động nắm bắt thông tin về các dự án sắp triển khai nhằm lên kế hoạch cụ thể tham gia dự thầu. gây uy tín cho khách hàng bằng năng lực và kết quả của các công trình đã, đang và sắp thi công.
Cần xây dựng các điểm chi phi đến tận nơi làm việc, từ đó giúp Công ty TNHH Minh Hà có thể kịp thời nắm bắt các chi phí phát sinh tại điểm chi phí nào, có hiện tượng lãng phí nguồn lực hay không. Qua đó, ban giám đốc có thể có các phương án cắt giảm chi phí phù hợp. Công ty cần sát sao hơn nữa về việc quản lý tài chính quản lý và sử dụng nguồn vốn, nhất là việc cân đối việc đầu tư vào các ngành kinh doanh sao cho phù hợp với khả năng của mình.
Xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh là yêu cầu cấp thiết của Công ty TNHH Minh Hà. Thực hiện kế toán tiền lương rõ ràng và có lợi cho người lao động, lấy hiệu quả công việc cùng với sự phấn đấu về ý thức, trách nhiệm của từng cá nhân có
chế độ đãi ngộ hợp lý. Áp dụng khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần tới tập thể và cá nhân giúp người lao động tích cực và hiệu quả hơn và sử dụng năng suất, hiệu quả công việc làm cơ sở cho việc đánh giá năng lực của người lao động.
Tích cực tuyên truyền tới toàn thể cán bộ, nhân viên trong Công ty TNHH Minh Hà về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động không chỉ là nhiệm vụ của riêng nhà quản trị mà còn là trách nhiệm chung của mỗi người trong Công ty. Từ đó nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi cá nhân về vấn đề quyền lợi, nghĩa vụ lao động.
Có chiến lược cụ thể cho hoạt động quảng bá hình ảnh của Công ty TNHH Minh Hà trên thị trường bằng: kinh nghiệm, chất lượng công trình thi công, sự chuyên nghiệp trong lĩnh vực hoạt động, qua các kênh thông tin truyền thông, dịch vụ cung ứng,… cần bổ sung một đội ngũ chuyên trách về mảng Marketing hình ảnh cho Công ty TNHH Minh Hà. Cần tuyên truyền đến từng cá nhân việc xây dựng hình ảnh vững mạnh của Công ty TNHH Minh Hà không chỉ của riêng ban chuyên trách và đội ngũ quản lý mà là trách nhiệm và niềm tự hào của tất cả các nhân viên.
Báo cáo thực tập tổng hợp 30 GVHD: PGS.TS. Lê Công Hoa TS. Trương Thị Nam Thắng
KẾT LUẬN
………
Mặc dù mới thành lập từ năm 2003 nhưng Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Minh Hà đã đạt được những thành công đáng khích lệ. Hoạt động sản xuất kinh doanh đang đi vào quỹ đạo vận hành của nền kinh tế thị trường. Công ty dần khẳng định vị thế của mình với các bạn hàng và các đối tác tiềm năng. Đội ngũ cán bộ của Công ty luôn chú trọng nâng cao trình độ quản lý và sự linh hoạt trong kinh doanh. Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Minh Hà đã giúp em hiểu biết thêm nhiều kiến thức về tình hình sản xuất thực tế tại Công ty. Đồng thời giúp em nắm vững được những kiến thức đã được học tại trường. Do thời gian thực tế chưa nhiều nên bài thực tập của em còn nhiều điều sai sót. Để kết quả thực tập được tốt hơn và có điều kiện hoàn thiện hơn kiến thức của mình, em rất mong nhận được những ý kiến bổ sung từ thầy, cô và các bạn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình: Quản trị doanh nghiệp- ĐHKTQD- NXB Thống Kê 2000.
2. Giáo trình: Quản trị sản xuất và tác nghiệp- ĐHKTQD- NXB Thống Kê 2008. 3. Báo cáo tài chính Công ty TNHH Minh Hà các năm 2006, 2007, 2008, 2009 và các tài liệu khác.
4. Các văn bản về Lao động, quản lý lao động và tiền lương của Công ty TNHH Minh Hà.
5. Hồ sơ năng lực Công ty TNHH Minh Hà.
6. Quy chế lương thưởng, chế độ cho người lao động.
Nguồn: Website:http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/quy-che-luong-thuong-che-do-cho- nguoi-lao-dong.37650.html
7. Hình thức và chế độ trả lương, trả thưởng.
Nguồn: Website:http://www.cpoclub.net/news_detail/178/Hinh-thuc-va-che-do-tra- luong,-tra-thuong.html
8. Cơ cấu tổ chức công ty.
Báo cáo thực tập tổng hợp 32 GVHD: PGS.TS. Lê Công Hoa TS. Trương Thị Nam Thắng
PHỤ LỤC
Bảng 3: Tài sản máy móc thiết bị của Công ty TNHH Minh Hà
TT Chủng loại Công
suất SL Giá trị
Nguồn gốc
1 Ôtô tải tự đổ 15 tấn 5 Đã qua sử dụng Hàn
Quốc
2 Ôtô tải tự đổ 19 tấn 9 Đã qua sử dụng Hàn
Quốc
3 Ôtô tải tự đổ 23 tấn 5 Đã qua sử dụng Hàn
Quốc
4 Ôtô tải tự đổ FAW 19 tấn 19 100% Trung
Quốc
5 Ôtô tải tự đổ FAW 30 tấn 5 100% Trung
Quốc
6 Ôtô tải tự đổ CAMC 20 tấn 3 100% Trung
Quốc 7 Ôtô tải tự đổ Đông
Phong
10 tấn 1 100% Trung
Quốc
8 Máy bơm bê tông 80m3/h 1 Đã qua sử dụng Hàn
Quốc
9 Máy xúc đào KOMAT
SU PC410-5
Gầu 1,6m3
1 Đã qua sử dụng Nhật
10 Máy xúc đào KOMAT
SU PC710
Gầu 3,2m3
2 Đã qua sử dụng Nhật
11 Máy xúc đào KOMAT
SU PC650-3
Gầu 2,8m3
3 Đã qua sử dụng Nhật
12 Máy xúc đào KOMAT
SU PC800-6
Gầu 3,8m3
2 Đã qua sử dụng Nhật
13 Máy xúc đào KOMAT
SU PC650-6
Gầu3m3 2 Đã qua sử dụng Nhật
14 Máy xúc đào KOMAT
SU PC1100-6
Gầu 5,7m3
1 Đã qua sử dụng Nhật
SU PC1100-1 5,2m3
16 Máy xúc đào KOMAT
SU PC800-7
Gầu4m3 1 Đã qua sử dụng Nhật
17 Máy xúc đào HITACHI EX1000
Gầu 4,7m3
1 Đã qua sử dụng Nhật
18 Máy xúc đào KOMAT
SU PC210-5
Gầu 0,7m3
3 Đã qua sử dụng Nhật
19 Máy ủi KOMAT SU60P-
6
Lưỡi ben 4m
1 Đã qua sử dụng Nhật
20 Máy ủi KOMAT SU60P Lưỡi ben
4,2m
1 Đã qua sử dụng Nhật
21 Máy ủi KOMAT SU
D45
Lưỡi ben 3,5m
1 Đã qua sử dụng Nhật
22 Máy ủi KOMAT SU
D53-18
Lưỡi ben 3,7m
2 Đã qua sử dụng Nhật
23 Máy ủi KOMAT SU
D85-12
Lưỡi ben 4,5m
2 Đã qua sử dụng Nhật
24 Máy ủi CATE RPILLAR
D9L Lưỡi ben 5m 3 Đã qua sử dụng Hoa Kỳ 25 Máy lu rung XIAGOONGG6 120HP 4 Đã qua sử dụng Trung Quốc
26 Máy lu rung 150HP 1 Đã qua sử dụng Đức