6. Bố cục của luận văn
4.2. Định hƣớng nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHTMCP Quốc tế Việt
Việt Nam trong thời gian tới
Trên cơ sở dự báo và đánh giá về môi trƣờng kinh tế trong nƣớc và nƣớc ngoài, năm 2013 NH TMCP Quốc tế Việt Nam tiếp tục duy trì chính sách quản trị rủi ro theo quan điểm thận trọng, các tỷ lệ an toàn đều cao hơn so với yêu cầu của NHNN và các tiêu chuẩn quốc tế. Hội đồng quản trị và ban điều hành đã nhận định từ năm 2013 là năm đầu tiên trong giai đoạn chiến lƣợc với tiêu chí nâng cao đƣợc rõ rệt năng lực và vị thế cạnh tranh. Để làm đƣợc nhiệm vụ chiến lƣợc trên, NH đã đƣa ra phƣơng hƣớng thực hiện trong thời gian dài là tăng cƣờng công tác huy động vốn đồng thời mở rộng và nâng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
cao chất lƣợng tín dụng nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tƣ của KH có quan hệ với NH. Tiếp tục thực hiện định hƣớng kinh doanh, đảm bảo tăng trƣởng gắn với nâng cao chất lƣợng hiệu quả.
Tăng cƣờng mở rộng mạng lƣới huy động vốn gần khu dân cƣ để khai thác triệt để đối tƣợng KH có nhu cầu mở và sử dụng tài khoản tiết kiệm với mục tiêu tăng cƣờng việc huy động vốn.
Tích cực tìm kiếm các nguồn tiền gửi ổn định của các đơn vị, khai thác nguồn ngoại tệ từ đân cƣ đến các doanh nghiệp nhằm đáp ứng đủ nhu cầu mua bán ngoại tệ của KH, tăng cƣờng thêm nguồn vốn không kỳ hạn với lãi suất thấp. Tiếp tục ổn định, củng cố công tác tổ chức, nâng cao trình độ cán bộ phụ trách nghiệp vụ mở và sử dụng tài khoản tiền gửi của KH.
Nghiên cứu một số sản phẩm tiền gửi mới nhƣ chứng chỉ tiền gửi, tiết kiệm dự thƣởng, tiết kiệm trả góp, trái phiếu NH bằng VNĐ và ngoại tệ với kỳ hạn dài để kiến nghị NH Quốc tế Việt Nam đƣa ra sản phẩm mới nhằm tăng cƣờng nguồn vốn trung và dài hạn, đẩy nhanh tốc độ hiện đại hoá NH cả về trang thiết bị và chƣơng trình ứng dụng phần mềm phục vụ huy động vốn qua việc mở và sử dụng tài khoản tiền gửi KH.
Làm tốt công tác tiếp thị khách hàng, tạo lập mối quan hệ bền chặt giữa NH và khách hang hiện có thông qua tinh thần thái độ phục vụ và tác phong giao dịch của cán bộ công nhân viên.
Tích cực tìm kiếm và thu hút khách hàng mới, quan tâm đúng mức tới khách hàng có số lƣợng tiền gửi lớn, mở rộng mạng lƣới nhằm thu hút nguồn tiền gửi từ dân cƣ và nguồn vốn có kỳ hạn nhằm ổn định quy mô nguồn vốn.
Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn. Thực hiện tốt việc thu tiền lƣu động tại đơn vị, các cửa hàng xăng dầu, và tại nhà đối với khách hàng có lƣợng tiền gửi lớn với tinh thần phục vụ khách hàng tận tình chu đáo, đảm bảo đúng chế độ.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Tăng trƣởng dƣ nợ tín dụng phải gắn với nâng cao chất lƣợng tín dụng. Quan tâm đến công tác thẩm định ban đầu, kiểm tra trong và sau khi cho vay.
Tăng cƣờng cơ sở vật chất và ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động.
Thƣờng xuyên coi trọng công tác kiểm tra và tự kiểm tra, sau mỗi đợt kiểm tra có báo cáo chỉnh sửa kịp thời, phát huy mối quan hệ đoàn kết nội bộ, đào tạo bổ sung kiến thức kịp thời cho công nhân viên nhằm đáp ứng yêu cầu hiện đại hoá NH.
Nhận thức đƣợc tình hình thực tế của mình NH TMCP Quốc tế Việt Nam đã nắm bắt đƣợc những thuận lợi của mình để xây dựng những định hƣớng mục tiêu phù hợp đồng thời cũng thấy đƣợc những khó khăn, trở ngại để tìm hƣớng khắc phục để hoạt động kinh doanh của ngân hàng ngày một khởi sắc hơn.