II. Các giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm
2. Giải pháp Marketing
2.1. Chiến lợc sản phẩm
Ngày nay, trong nền kinh tế thị trờng, chất lợng sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng quyết định giá của sản phẩm. Đặc biệt với các sản phẩm của công ty thì chất lợng sản phẩm phải đợc đặt lên hàng đầu. Nó là yếu tố cơ bản giúp công ty đứng vững và phát triển trên thị trờng. Vậy cần phải làm gì, làm nh thế nào để có thể cải tiến, nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu hiện nay và trong tơng lai?.
Hiện nay, hệ thống máy móc thiết bị còn lạc hậu, thiếu sự đồng bộ nên kéo theo chi phí về nguyên vật liệu, chi phí về năng lợng, chi phí về thời gian cho một đơn vị sản phẩm cao. Đây thực sự là sức cản lớn đối với công ty Cơ điện và Phát triển nông thôn trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm. Do vậy công ty cần cố gắng, chủ động thực hiện một số biện pháp sau nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm :
+ Huy động nguồn vốn, đầu t cho việc mua sắm, đổi mới trang thiết bị máy móc, đồng bộ phù hợp với khả năng và loại hình sản phẩm mà công ty đang sản xuất. Bên cạnh đó tiến hành cải tạo cơ sở vật chất kỹ thuật, mở rộng mặt hàng sản xuất, bố trí lại dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị để tăng giá trị sử dụng mặt bằng nhà xởng.
+ Ưu tiên nhập khẩu công nghệ cao, thực hiện nhận chuyển giao công nghệ cả ở lĩnh vực thiết kế và sản xuất.
+ Tăng cờng quản lý chặt chẽ công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm, vấn đề đòi hỏi công ty phải thực hiện 3 vấn đề sau:
- Nghiên cứu và khắc phục nguyên nhân dẫn đến tình trạng sản phẩm kém chất lợng.
- Phát hiện và theo dõi, phân tích các nguyên nhân phát sinh ra phế phẩm để có ngăn chặn kịp thời.
- Tiến hành phân cấp sản phẩm, đóng dấu chất lợng và quyết định đa sản phẩm ra thị trờng.
+ Tổ chức tốt đảm bảo nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất đầy đủ, kịp thời, ổn định và đảm bảo chất lợng. Việc thu mua dự trữ và sử dụng nguyên vật liệu phải đợc tính toán kỹ dựa vào các chỉ tiêu và kế hoạch sản xuất kinh doanh sao cho có kết quả nhất.
+ Tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ cho đội ngũ kỹ s và nâng cao tay nghề cho công nhân viên để chủ động nâng cao kỹ thuật sản xuất quy trình công nghệ bằng nguồn lực hiện có.
+ Hàng năm công ty nên trích ra một khoản tiền nhất định cho hoạt động nghiên cứu hoàn thiện sản phẩm và chế tạo sản phẩm mới.
Trong điều kiện kinh tế nớc ta, hơn 80% dân số làm nông nghiệp, việc sản xuất hầu hết còn nhỏ lẻ, cha đợc cơ giới hoá, nên chăng công ty nên tập trung nghiên cứu chế tạo các loại máy móc nông nghiệp cỡ nhỏ nh máy cày, máy bừa, máy đập, máy bơm nớc.. . Các dụng cụ sản xuất cỡ nhỏ và các sản phẩm phục vụ tiêu dùng để tận dụng hết khả năng của đội ngũ kỹ s, công nhân viên và máy móc thiết bị nhà xởng.
Tóm lại, việc nâng cao chất lợng sản phẩm và đổi mới sản phẩm là việc làm rất khó khăn đòi hỏi sự cố gắng, ý thức trách nhiệm của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty. Làm tốt công tác này sẽ tạo điều kiện cho công ty tăng doanh thu, mở rộng quy mô sản xuất và giữ đợc uy tín trên thị trờng.
