II.2.1 Cơ cấu lao động của Cụng ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức
Để đất nớc cú một nền kinh tế phỏt triển thỡ cần cú sự tham gia của cỏc doanh nghiệp hựng mạnh mà con ngời chớnh là yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp. Nhận thức đợc điều này Cụng ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức luụn quan tõm chăm súc tới ngời lao động, lấy họ làm trung tõm để thực hiện sản xuất kinh doanh.
Do đặc thự thuộc ngành cụng nghiệp nặng nờn đũi hỏi đội ngũ cụng nhõn sản xuất phải nhiệt tỡnh làm việc, cú sức khoẻ dẻo dai, thớch ứng đợc với cờng độ làm việc cao, nờn cụng ty thu hỳt phần lớn lao động là nam giới, chiếm 65% lực l- ợng lao động, cú nhiều trỡnh độ khỏc nhau nh: đại học, cao đẳng,trung cấp, cụng nhõn kỹ thuật...
Bảng 12: Cơ cấu lao động và trỡnh độ lao động
Diễn giải Năm 2003 Năm 2004
Số lợng % Số lợng %
* Về số lợng - Tổng số lao động - Số cụng nhõn sản xuất - ∑ số lónh đạo
- ∑ số CN kỹ thuật + Nghiệp vụ + Quản lý
288 130 20 138
100 45.14
6.95 47.91
238 108 20 110
100 45.38
8.40 46.22
* Về chất lợng
- Trỡnh độ ĐH – CĐ
- Trung cấp, dạy nghề 83
205 28.82
71.18 76
162 31.93
68.07 Nguồn: Phũng tổ chức nhõn sự
Nhỡn chung chất lợng lao động của toàn cụng ty đạt ở mức trung bỡnh do
đặc thự chủ yếu của cụng ty là sản xuất và bỏn hàng nờn khụng đũi hỏi phải lao
động trớ úc nhiều mà chỉ đũi hỏi sức khoẻ, sự dẻo dai, khộo lộo, chăm chỉ. Năm 2004 số lợng lao động giảm đi 50 ngời, chủ yếu là do cụng ty đầu t nhiều trang thiết bị mới nờn giảm đợc cờng độ lao động tại một số khõu.
II.2.2 Phơng phỏp xõy dựng mức thời gian lao động
Mức lao động là lợng lao động hợp lý nhất đợc qui định để chế tạo một sản phẩm hay hoàn thành một cụng việc nhất định đỳng tiờu chuẩn và chất lợng trong cỏc điều kiện tổ chức- kỹ thuật- tõm sinh lý- kinh tế và xó hội xỏc định.
Cú hai phơng phỏp xõy dựng mức thời gian lao động là phơng phỏp khỏi quỏt và phơng phỏp phõn tớch. Cụng ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức đó sử dụng phơng phỏp phõn tớch để xõy dựng mức thời gian lao động cho cỏc quỏ trỡnh sản xuất qua việc điều tra phõn tớch và tớnh toỏn phõn tớch. Cụng ty đó kết hợp giữa hai phơng phỏp là bấm giờ cụng nhõn làm việc và năng suất thiết bị của mỏy để đa ra đợc mức thời gian hay mức sản lợng đối với cỏc cụng nhõn đứng cỏc loại mỏy múc khỏc nhau trờn dõy chuyền sản xuất.
Để xõy dựng mức thời gian của một sản phẩm cụ thể cụng ty phải thực hiện việc xỏc định thời gian sản xuất chớnh, thời gian sản xuất phụ và thời gian quản lý sau đú tổng cộng lại để ra đợc mức thời gian.
II.2.3 Tỡnh hỡnh sử dụng thời gian lao động
Lao động của Cụng ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức đợc chia làm 2 khối:
- Khối sản xuất: bao gồm 3 ca làm việc + Ca thứ nhất: từ 6h sỏng đến 2h chiều + Ca thứ hai: từ 2h chiều đến 10h tối
+ Ca thứ ba: từ 10h tối đến 6h sỏng hụm sau.
Ngụ Kim Phợng- QTDN K8 21
Cụng nhõn cụng ty đợc nghỉ một ngày trong tuần và phải tận dụng hết thời gian sản xuất để tạo ra sản phẩm
- Khối quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ làm việc theo giờ hành chớnh, đợc nghỉ chủ nhật. Sỏng làm việc từ 7h15’ đến 11h30’, chiều từ 13h đến 16h30’.
II.2.4 Năng lực sản xuất
Trang thiết bị: Năng lực sản xuất tối đa tới 8000T que hàn trong một năm.
Về lao động và trỡnh độ kỹ thuật: lao động hiện tại cú bậc nghề và thõm niờn sản xuất que hàn cao
Hiện nay cụng ty vẫn tiếp tục đầu t nghiờn cứu, nõng cao phẩm cấp và đăng ký chất lợng hàng hoỏ.
Hệ thống định mức lao động tại cụng ty ở một số khõu đợc qui định nh sau:
* Khõu cắt lừi que hàn
Lừi Φ 4: 512 kg/1 ca mỏy Lừi Φ 3: 280 kg/ 1ca mỏy
* Xử lý bề mặt lừi que
Đỏnh rỉ, xử lý bề mặt lừi que Φ 4: 520 kg/ca
Đỏnh rỉ, xử lý bề mặt lừi que Φ 4: 480 kg/ca
* ộp que hàn
ộp que hàn lừi Φ 4: 3000kg/ca mỏy ộp que hàn lừi Φ 3: 1274kg/ca mỏy ộp que hàn lừi Φ 2.5: 600kg/ca mỏy
*Sấy khụ que hàn bằng lũ điện
Que hàn lừi Φ 4: 1200kg/ca mỏy Que hàn lừi Φ 3: 840 kg/ca mỏy
* Gúi, lồng hộp que hàn Φ 4: 360kg/cụng Φ 3: 840kg/cụng
* Gia cụng tỳi PE: 110 tỳi/cụng II.2.5 Năng suất lao động
Năng suất lao động của một cụng nhõn viờn WNV =
n viờ nhan cụng số Tổng
xuất n sả
trị giỏ
Tổng
Năm 2002: WNV = = 338
9537 28.22 tấn/ngời
Năm 2003: WNV = = 288
8536 29.64 tấn/ngời
Năm 2004: WNV = 33.68 238
8016 = tấn/ngời
Năng suất lao động của cụng nhõn viờn tăng lờn qua cỏc năm chứng tỏ cụng ty đó sử dụng lao động một cỏch hiệu quả.
II.2.6 Tuyển dụng và đào tạo lao động
* Tuyển chọn nhõn viờn mới:
Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức tuyển chọn trực tiếp tại cụng ty. Nhng hiện nay do đầu t nhiều dõy chuyền thiết bị mới nờn cụng ty thực hiện tổ chức sản xuất, tinh giản lao động. Vỡ vậy rất ớt khi cụng ty tuyển chọn cỏc vị trớ mới mà chỉ tuyển bổ sung cỏc chỗ trống.
* Cụng tỏc đào tạo lao động
Hiện nay Cụng ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức cha cú một ngõn quỹ riờng cho việc đào tạo lao động, cụng việc đào tạo diễn ra một cỏch khụng thờng xuyờn, nguyờn nhõn chủ yếu là do cỏc cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty đều cú thõm niờn lõu năm trong nghề. Hàng năm tuỳ theo yờu cầu của cụng việc cụng ty mới tiến hành đào tạo theo hai hỡnh thức sau:
+ Tự đào tạo: cụng ty cú đội ngũ nhõn viờn kỹ thuật đợc phõn cụng đào tạo nõng bậc cho cụng nhõn theo yờu cầu của cụng ty.
+ Gửi ra ngoài: ỏp dụng với cỏc trờng hợp cần nõng cao nghiệp vụ, nõng cấp nõng bậc. Cỏc nhõn viờn sẽ đợc cụng ty gửi sang cỏc đơn vị bờn ngoài để đợc đào tạo theo yờu cầu của cụng việc.
II.2.7 Tổng quỹ lơng của cụng ty
Tổng quỹ lơng của cụng ty trong năm kế hoạch đợc xỏc định theo cụng thức:
+
= ∑
= n
i i i
L Q D
Q
1
Quỹ lơng bổ sung Trong đú: Qilà số lợng theo kế hoạch sản xuất sản phẩm i
Ngụ Kim Phợng- QTDN K8 23
Dilà đơn giỏ lơng tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm i n: số loại sản phẩm sản xuất năm kế hoạch
Quỹ lơng bổ sung là phần quỹ lơng nằm ngoài quỹ lơng sản phẩm (∑ QiDi),
để trả cho những ngày nghỉ việc đợc hởng lơng và lơng trả cho những lao động mà thời gian làm việc của họ cha đợc tớnh vào đơn giỏ lơng tổng hợp và cỏc khoản khỏc, cụ thể bao gồm:
+ Tiền lơng trả cho những ngày nghỉ đợc hởng lơng TL1
+ Tổng phụ cấp theo chức vụ TL2
+ Tổng phụ cấp làm thờm giờ TL3
+ Tổng lơng thởng theo chất lợng và khối lợng cụng việc đợc giao TL4
+Tổng quỹ phụ cấp ( lễ, phộp, họp...) TL5
II.2.8 Cỏch xõy dựng đơn giỏ tiền lơng
* Phơng phỏp xỏc định: đợc tớnh theo phần trăm doanh thu:
Đối với sản phẩm que hàn: tỷ lệ tiền lơng là 9% doanh thu
Đối với sản phẩm dõy hàn: tỷ lệ tiền lơng là 3.5%doanh thu
Quỹ TL trong đợc hởng trong thỏng = tỷ lệ tiền lơng theo doanh thu* Doanh thu thực hiện theo sản lợng nhập kho * tỷ lệ khuyến khớch chất lợng
* Tỷ lệ khuyến khớch chất lợng
- Hàng nhập kho đạt chất lợng cấp 1 quỹ thu nhập hởng 100% đơn giỏ.
- Hàng nhập kho đạt chất lợng cấp 2 quỹ thu nhập hởng 70% đơn giỏ.
- Hàng nhập kho đạt chất lợng cấp 3 quỹ thu nhập khụng đợc hởng 1ơng.
II.2.9 Cỏc hỡnh thức trả lơng ở doanh nghiệp
* Đối với khối cụng nhõn trực tiếp sản xuất cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả l-
ơng theo sản phẩm.
Đg = Lg x Tsp
- Đg: đơn giỏ tiền lơng tớnh trờn đơn vị sản phẩm;
- Lg: tiền lơng giờ tớnh trờn cơ sở cấp bậc cụng việc bỡnh quõn, phụ cấp bỡnh quõn và mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp
- Tsp: Mức lao động của một đơn vị sản phẩm ( tớnh bằng giờ-ngời).
Lơng thỏng = Đg * sản lợng thực tế * phõn hạng thành tớch + thu nhập khỏc
* Đối với cỏc phũng ban, nhõn viờn kỹ thuật đợc trả lơng theo thời gian Lơng thỏng = Lơng theo chức danh * ngày cụng thực tế * phõn hạng thành tớch +
thu nhập khỏc
Phõn hạng thành tớch:
Loại A thỡ hởng 100% thu nhập lơng.
Loại B thỡ hởng 80% thu nhập lơng.
Loại C thỡ hởng 50% thu nhập lơng
II.2.10 Nhận xột về tỡnh hỡnh lao động tiền lơng ở doanh nghiệp
Cụng ty cổ phần que hàn điện Việt - Đức đó thực hiện việc trả lơng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn theo đỳng qui định của Nhà nớc. Phơng phỏp tớnh lơng theo phần trăm doanh thu là rất phự hợp đối với một doanh nghiệp sản xuất nh cụng ty vỡ nú thỳc đẩy đợc sản xuất cả về số lợng lẫn chất lợng của sản phẩm hoàn thành.
Tổng số lao động trong cụng ty cú xu hớng ngày càng giảm, mức thu nhập bỡnh quõn đầu ngời tăng khẳng định cụng ty đó sử dụng một cỏch hiệu quả lao
động và quan tõm đến đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
II.3 Phõn tớch tỡnh hỡnh quản lý vật t tài sản cố định