Định hướng phát triển chung của Ngân hàng TMCP Quốc Tế Chi Nhánh Cần Thơ – PGD Ninh Kiều

CẦN THƠ –PGD NINH KIỀU

2.1.5.1 Định hướng phát triển chung của Ngân hàng TMCP Quốc Tế Chi Nhánh Cần Thơ – PGD Ninh Kiều

Tế Chi Nhánh Cần Thơ – PGD Ninh Kiều.

2.1.5.1 Định hướng phát triển chung của Ngân hàng TMCP Quốc Tế Chi Nhánh Cần Thơ – PGD Ninh Kiều Tế Chi Nhánh Cần Thơ – PGD Ninh Kiều

Năm 2010, với mức thu nhập bình quân đầu người đạt gần 1200 USD, Việt Nam đã bắt đầu bước vào ngưỡng cửa của các nhóm nước có thu nhập trung bình trên thế giới. Chiến lược PT kinh tế xã hội Việt Nam giai đoạn 2011-2020 đã xác định đây là thời kì thực hiện công nghiệp hóa hiện đại hóa nhằm đưa Việt Nam cơ bản trở thành một nước công nghiệp theo hướng hiện đại vào khoảng năm 2020. Chiến lược PT kinh tế - xã hội của Việt Nam đã đạt mục tiêu nâng cao thu nhập quốc dân tính trên đầu người tới năm 2015 lên mức trên 2000 USD và năm 2020 đạt khoảng 3000 USD, với tốc độ tăng trường GDP hàng năm khoảng 7- 8%. Đây là cơ hội lớn cho ngành NH Việt Nam nói chung, cũng như VIB nói riêng, để có thể PT nhanh, sớm đạt tới trình độ và quy mô của một NH trung bình trong khu vực.

Với phương châm hành động “Tăng trưởng nhanh - Quản lý tốt - Hiệu quả cao”, VIB quyết tâm nổ lực phấn đấu đến năm 2015 trở thành một trong bốn ngân hàng và tới năm 2020 trở thành một trong ba ngân hàng có quy mô lớn nhất, hoạt động an toàn và hiệu quả ở Việt Nam. VIB cần tận dụng các thời cơ trong giai đoạn PT mới của VN để tiếp tục cũng cố, nâng cao vị thế và xây dựng VIB trở thành một định chế tài chính NH hàng đầu ở Việt Nam, thực hiện thành công sứ mệnh là ngân hàng của mọi nhà: là địa chỉ đầu tư hiệu quả của các cổ đông, là ngân hàng tận tụy phục vụ KH, cung cấp cho KH các sản phẩm dịch vụ

chất lượng hàng đầu, là nơi thuận lợi PT sự nghiệp và cuộc sống cảu tập thể cán bộ nhân viên, là đối tác đáng tin cậy trong cộng đồng tài chính NH, là thành viên có nhiều đóng góp cho cộng đồng xã hội.

Trong triển vọng PT kinh tế Việt Nam giai đoạn 2011-2015, thị trường tài chính ngân hàng Việt Nam sẽ ngày càng PT rộng rãi. Với mục đích trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu ở Việt Nam, bên cạnh việc tiếp tục duy trì ưu tiên cho phân khúc thị trường truyền thống (các DNV&N, những cá nhân có thu nhập khá),VIB Ninh Kiều cần nâng cao năng lực để trở thành một Ngân hàng đa năng trên các phân khúc thị trường rộng lớn hơn, ngày càng đáp ứng đầy đủ hơn nhu cầu về sản phẩm dịch vụ ngân hàng của các KH đa dạng hơn. Cụ thể:

• Đối với KH doanh nghiệp (KHDN): Bên cạnh việc tiếp tục ưu tiên và PT phân khúc thị trường truyền thống là các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa, trong thời gian tới đây, VIB Ninh Kiều sẽ phấn đấu trong việc nâng cao năng lực để phục vụ một cách chuyên nghiệp các nhu cầu của những doanh nghiệp có quy mô trung bình và lớn, bên cạnh đó đáp ứng một phần nhu cầu đặc thù của các công ty tập đoàn lớn.

• Đối với khối KH cá nhân (KHCN): VIB Ninh Kiều vẫn tiếp tục giành ưu tiên cho phân khúc thị trường là KH có thu nhập khá và thu nhập cao, đồng thời VIB Ninh Kiều sẽ phấn đấu để cung cấp các sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhóm KH đặc biệt giàu có. Ngoài ra, cùng với sự PT của nền kinh tế thì thu nhập trung bình dân cư ngày càng tăng, nhóm KH trong phân khúc thị trường này sẽ được mở rộng và tương lai hàng loạt nhu cầu mới về sản phẩm dịch vụ ngân hàng sẽ xuất hiện. Đây sẽ là mục tiêu để VIB Ninh Kiều tiếp tục hoàn thiện và nâng cao năng lực hoạt động trong phân khúc thị trường này là điều hết sức cần thiết.

Nhìn lại quá trình hoạt động sau gần 16 năm thành lập, VIB đã gặt hái rất nhiều thành công mà bất kì một ngân hàng nào cũng mong muốn đạt được. Tuy nhiên, chiến lược PT theo bề rộng đã được khai thác rất mạnh, do đó VIB có thể sẽ đối mặt với nhiều khó khăn như: cơ cấu tổ chức, cơ chế vận hành, năng lực quản lý cảu đội ngũ cán bộ quản lý…trước tình hình đó đòi hỏi VIB phải đổi mới mạnh mẽ, sâu rộng, toàn diện để đáp ứng các yêu cầu và đòi hỏi trong giai đoạn PT sắp tới.