Mở rộng mạng lới tiêu thụ sản phẩm của công ty:

Một phần của tài liệu Biện pháp mở rộng thị trường công ty XNK du lịch và tư vấn đầu tư Hồ Gươm (Trang 34 - 35)

Và t vấn đầ ut Hồ Gơm.

3.2.7. Mở rộng mạng lới tiêu thụ sản phẩm của công ty:

Công ty cần tổ chức nghiên cứu kỹ công tác tổ chức hệ thống phân phối cho phù hợp với mục tiêu tiêu thụ sản phẩm của mình. Đồng thời công ty cần mở rộng phạm vi hoạt động của các chi nhánh, mở thêm các văn phòng nhỏ, khuyến khích các công ty có thể làm đại lý cho mình trên nhiều vùng, tỉnh, thành phố trong phạm vi toàn quốc.

Để thực hiện đợc chính sách này, trớc tiên công ty càn tổ chức tốt cơ cấu kênh tiêu thụ và chính sách phân phối. Tức là công ty phải lựa chọn đợc các trung gian hoạt động thực sự tốt, đối với từng nhóm sản phẩm du lịch công ty nên tính toán độ dài kênh phân phối tơng xứng, quan tâm đến trung gian bán lẻ và yêu cầu trực tiếp của ngời tiêu dùng.

Công ty nên phối hợp sử dụng nhiều chính sách phân phối, thiết kế kênh phân phối một cách tối u. Trong khâu ký kết hợp đồng, bán hàng cần giải quyết triệt để hơn về thời gian, không gian để tránh tình trạng rờm rà trong thủ tục, giấy tờ....

Kết luận

Thị trờng có vai trò rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay. Tất cảc các hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp suy cho cùng đều hớng tới thị trờng, hớng tới việc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá, tăng doanh thu, tìm kiếm lợi nhuận. Trong cơ chế thị trờng với việc cạnh tranh hết sức khốc liệt và do nhiều nguyên nhân khách quan hay chủ quan nhng Công ty đã chọn đợc hớng đi hợp lý, có nhiều biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và tiếp cận thị trờng nói riêng. Bên cạnh những thành công đạt đợc thì Công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục đặc biệt trong khâu thị trờng.

Trong bài viết này, với những cơ sở lý luận cũng nh thực tiễn tôi đã trình bày ở trên có thể thấy rằng công ty XNK du lịch và t vấn đầu t Hồ Gơm trong những năm qua đã có những cố gắng vợt lên trên mọi khó khăn, có bớc đi đúng đắn trong hoạt động kinh doanh lữ hành nên đã gặt hái đợc những thành công nhất định. Với đội ngũ nhân viên nhiệt tình, năng động, tận tâm tận lực với mọi công việc của công ty cũng nh công việc phục vụ khách hàng, do đó ngày càng chiếm lĩnh và mở rộng thị trờng của mình.

Trong quá trình thực tập tại công ty XNK du lịch và t vấn đầu t Hồ Gơm, là một sinh viên với vốn kiến thức còn ít ỏi, thời gian thực tập không dài nhng đợc sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hớng dẫn - TS. Nguyễn Trọng Đặng cũng nh của các cô các chú trong công ty tôi đã mạnh dạn đa ra một số giải pháp chung nhất nhằm mở rộng thị trờng kinh doanh của công ty. Do cha có kinh nghiệm thực tế, trình độ lý luận cha sâu nên bài chuyên đề tốt nghiệp không tránh khỏi những thiếu xót. Vì vậy tôi rất mong đợc sự đóng góp của thầy cô giáo, các cô chú trong công ty giúp tôi hoàn thành tốt bài chuyên đề này để có thể phục vụ cho tình hình thực tế của công ty.

Một phần của tài liệu Biện pháp mở rộng thị trường công ty XNK du lịch và tư vấn đầu tư Hồ Gươm (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(35 trang)
w