của Công ty trong năm tới.
1. Mục tiêu kế hoạch của Công ty đến năm 2007.
Để hội nhập xu thế phát triển của đất nớc và khu vực cũng nh trên toàn thế giới, để có thể giữ vững thị phần, thắng trong thế cạnh tranh, Công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội đã định hớng cho mình phơng hớng hoạt động giai đoạn 2005 – 2007 nh sau:
+ Không ngừng đa dạng hoá các sản phẩm thanh hợp kim nhôm định hình nhằm mục tiêu thoả mãn mọi nhu cầu tiêu dùng.
+ Với uy tín của mình, Công ty đã từng bớc tạo đợc chỗ đứng của mình trên thị trờng lớn là Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, đây là điều kiện thuận lợi để Công ty có thể xâm nhập sang thị trờng mới thông qua việc mở rộng thêm các đại lý của mình ở các tỉnh phía Bắc và phía Nam.
+ Không ngừng củng cố hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật, tiếp tục đầu t cho dây chuyền sản xuất, xây dựng và hiện đại hoá các cửa hàng giới thiệu sản phẩm và đại lý trên phạm vi toàn quốc.
+ Tập trung khai thác và sử dụng vốn có hiệu quả, bảo toàn vốn và phấn đấu giảm mức vay tối đa từ ngân hàng, giảm vốn ứ đọng ở hàng chậm luân chuyển.
+ Đầu t ngân quỹ cho việc đào tạo và đào tạo lại lực lợng cán bộ, công nhân viên có đầy đủ nghiệp vụ, đáp ứng đòi hỏi của công việc ngày càng cao, nhất là hoạt động tiếp thị, chào hàng.
2. Nhiệm vụ cụ thể.
• Về chỉ tiêu tài chính năm 2005 phấn đấu: Sản lợng tiêu thụ: 800 tấn
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm: 35.000 triệu đồng
Đối với công tác quản lý chất lợng: Thờng xuyên tổ chức cuộc họp với phòng kỹ thuật để thống nhất đa ra các tiêu chuẩn về chất lợng sản phẩm cũng nh rút kinh nghiệm trong từng đợt hàng sản xuất: biên giảm và đào tạo đội ngũ cán bộ có kỹ thuật, có tay nghề và có tinh thần trách nhiệm cao.
Về phơng án tiếp thị và phát triển khách hàng: Đối với những khách hàng lớn, thờng xuyên, cần phải tiếp tục giữ vững và phát huy thông qua các chính sách marketing linh hoạt, thờng xuyên tổ chức các cuộc hội thảo khách hàng để rút ra kinh nghiệm kinh doanh, tăng cờng các hoạt động quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng, tiếp tục tìm hiểu thị trờng, mở rộng mạng lới bán hàng theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu.
Theo dõi sát sao giá nhập nguyên vật liệu đầu vào để đảm bảo nguồn hàng phục vụ, cắt giảm các khoản chi phí không cần thiết để tập trung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.