II. Giải pháp thu hút nhà đầu tư nước ngoài vào thị trường chứng khoán Việt Nam
5. Xây dựng cơ sở vật chất và đào tạo nguồn nhân lực
Với xuất phát điểm rất thấp về cơ sở hạ tầng, về kinh nghiệm tổ chức, quản lý và vận hành TTCK, việc đào tạo nhân lực cho thị trường là một công việc cấp bách và đặc biệt phức tạp, lâu dài, tốn kém. Trong điều kiện khó khăn đó, UBCKNN cần phải xây dựng một chiến lược đào tạo có hệ thống, kết hợp đào tạo trong nước và đào tạo ở nước ngoài, kết hợp giữa đào tạo cơ bản và lâu dài, có kế hoạch tiến hành việc đào tạo nhân lực cho thị trường:
- Phải đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao thực sự, có khả năng hiểu biết và thao tác đúng các qui trình của một TTCK theo các chuẩn mực quốc tế. Đây là quan điểm cấp tiến về đào tạo nhằm tận dụng tối đa lợi thế của người đi sau, học tập kinh nghiệm tổ chức, vận hành và quản lý thị trường của người đi trước để nhanh chóng thu hẹp khoảng cách tụt hậu so với các nước phát triển.
- Tận dụng tối đa nguồn nhân lực sẵn có, sử dụng một cách có hiệu quả khả năng và kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ đã có nhiều năm nghiên cứu và tác nghiệp tại TTCK Việt Nam nhằm đáp ứng yêu cầu chuyên môn tối thiểu để đưa vào vận hành thị trường;
- Công tác đào tạo cần chú trọng đến các nghiệp vụ cơ bản và chuyên sâu của TTCK OTC, đặc biệt là nghiệp vụ của các nhà tạo lập thị trường nhằm nhanh chóng tạo ra được một đội ngũ các nhà tạo lập thị trường hiện nay chưa có trên TTCK Việt Nam;
- Nhanh chóng thực hiện xã hội hoá công tác đào tạo, hoàn chỉnh bộ giáo trình đào tạo về chứng khoán, nhất là những nội dung cơ bản của TTCK theo thông lệ quốc tế