iểm Xếp hạng ánh giá xếp hạng
92,4 - 100 AA+ Tình hình tài chính lành mạnh, hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao, ổn định, triển vọng phát triển lâu dài. Rủi ro thấp
84,8 – 92,3 AA Tình hình tài chính lành mạnh, hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả, ổn định, triển vọng phát triển lâu dài. Rủi ro thấp
77,2 – 84,7 AA- Tình hình tài chính ổn định nhưng có những hạn chế nhất định, hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả nhưng không ổn định, triển vọng phát triển tốt. Rủi ro thấp
69,6 – 77,1 BB+ Hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả và có triển vọng trong ngắn hạn, tình hình tài chính ổn định trong ngắn hạn. Rủi ro trung bình
62 – 69,5 BB Tiềm lực tài chính trung bình, có những nguy cơ tiềm n.
Hoạt động kinh doanh tốt trong hiện tại nhưng dễ bị tổn thất do những biến động lớn. Rủi ro trung bình, khả năng trả nợ có thể bị giảm.
54,4 – 61,9 BB- Khả năng tự chủ tài chính thấp, dòng tiền biến động theo chiều hướng xấu, hiệu quả hoạt động kinh doanh không cao, dễ tác động lớn từ những biến động nhỏ trong kinh doanh. Rủi ro cao.
46,8 – 54,3 CC+ Hiệu quả hoạt động kinh doanh thấp, không ổn định, năng lực tài chính yếu, bị thua lỗ trong gần đây và đang phải khó khăn để duy trì khả năng sinh lời. Rủi ro cao 39,2 – 46,7 CC Hiệu quả hoạt động kinh doanh thấp, năng lực tài chính
yếu kém, đã có nợ quá hạn dưới 90 ngày. Rủi ro rất cao, khả năng trả nợ kém
31,6 – 39,1 CC- Hiệu quả hoạt động kinh doanh thấp, bị thua lỗ, không có triển vọng phục hồi, năng lực tài chính yếu kém, đã có nợ quá hạn. Rủi ro rất cao
<31,6 C Tài chính yếu kém, bị thua lỗ kéo dài, có nợ khó đòi. Rủi ro đặc biệt cao, mất khả năng trả nợ
(Nguồn: Ngân hàng Công thương Việt nam)
So với hệ thống XHTD của BIDV thì mô hình chấm điểm XHTD doanh nghiệp của Vietinbank chú trọng đến các chỉ tiêu tài chính nhiều hơn. Tuy nhiên, tỷ trọng các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính vẫn tương đồng với nhau với độ lệch không quá cao.
1.4. ài học kinh nghiệm của V - uế:
Để nâng cao hiệu quả của hệ thống XHTD thì VCB cần phải có quy định chính thức về chính sách khách hàng đối với từng nhóm hạng. Việc này vừa giúp giảm thiểu rủi ro tín dụng vừa mang lại sự hợp lý hơn trong việc đánh giá rủi ro nên sẽ sàng lọc khách hàng tốt hơn, khuyến khích thu hút được nhiều khách hàng tốt.
K T LUẬN N 1
Chương 1 luận văn đã trình bày khái quát cơ sở khoa học về XHTD trong hệ thống NHTM, mục đích của XHTD đối với ngân hàng, đối với cơ quan quản lý nhà nước và đối với thị trường chứng khoán khi áp dụng hệ thống XHTD. Ngoài ra thì các phương pháp XHTD và quy trình XHTD trong hệ thống XHTD cũng được đề cập. Luận văn cũng đã giới thiệu sơ lược kinh nghiệm XHTD trên hệ thống ở các Ngân hàng tại thị trường các nước châu Âu, và tại Việt Nam. Từ những cơ sở khoa học này, luận văn sẽ nghiên cứu thực trạng hệ thống XHTD của Vietcombank – chi nhánh Huế và đưa ra những hạn chế của hệ thống XHTD tại Chương 2.
h ng 2:
T Ự TR N T N X P N T N N T N N N T N M Ổ P ẦN N O T N V T N M – N N
T Ừ T ÊN U
2.1. Tổng quan về ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam 2.1.1. ng qu n về g n h ng goại th ng iệt m
Ngày 01 tháng 04 năm 1963, NHNT chính thức được thành lập theo Quyết định số 115/CP do Hội đồng Chính phủ ban hành ngày 30 tháng 10 năm 1962 trên cơ sở tách ra từ Cục quản lý Ngoại hối trực thuộc Ngân hàng Trung ương (nay là NHNN). Theo Quyết định nói trên, NHNT đóng vai trò là ngân hàng chuyên doanh đầu tiên và duy nhất của Việt Nam tại thời điểm đó hoạt động trong lĩnh vực kinh tế đối ngoại bao gồm cho vay tài trợ xuất nhập kh u và các dịch vụ kinh tế đối ngoại khác (vận tải, bảo hiểm...), thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại hối, quản lý vốn ngoại tệ gửi tại các ngân hàng nước ngoài, làm đại lý cho Chính phủ trong các quan hệ thanh toán, vay nợ, viện trợ với các nước.
Là NHTM nhà nước đầu tiên được chính phủ lựa chọn để thực hiện cổ phần hóa, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) chính thức hoạt động ngày 2/6/2008 sau khi thực hiện thành công kế hoạch cổ phần hoá thông qua việc phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng ngày 26/12/2007.
Hệ thống mạng lưới của Vietcombank liên tục được mở rộng với tổng số gần 400 chi nhánh và Phòng Giao dịch trên toàn quốc, 3 công ty con tại Việt Nam, 2 công ty con tại nước ngoài, 4 công ty liên doanh, 2 công ty liên kết, 1 văn phòng đại diện tại Singapore. Bên cạnh đó VCB còn phát triển một hệ thống Autobank với gần 16.300 máy ATM và điểm chấp nhận thanh toán thẻ (POS) trên toàn quốc. Hoạt động ngân hàng còn được hỗ trợ bởi mạng lưới 1.300 ngân hàng đại lý tại 100 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Về sứ mệnh: “Vietcombank” cung ứng toàn diện các sản ph m dịch vụ ngân hàng có chất lượng cao, sang tạo, nhằm đáp ứng nhu cầu và mong muốn của tùng đối tượng khách hàng.
Về tầm nhìn: tầm nhìn của Vietcombank cũng chính là kh u hiệu hoạt động
“Chung niềm tin, vững tương lai” Vietcombank mong muốn đồng hành cùng khách hàng tạo ra niềm tin cho đối tượng khách hàng Vietcombank hướng tới.
Quá trình hình thành và phát triển của toàn hệ thống Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam:
Giai đoạn 1991-2007: Vững bước trong thời kỳ hội nhập và đổi mới
Vietcombank đã chính thức chuyển từ ngân hàng chuyên doanh đối ngoại trở thành một ngân hàng thương mại nhà nước có hệ thống mạng lưới trên toàn quốc và quan hệ ngân hàng đại lý trên khắp thế giới. Vietcombank cũng là ngân hàng đầu tiên triển khai và hoàn thành đề án tái cơ cấu (2000-2005) mà trọng tâm là nâng cao năng lực tài chính, quản trị điều hành, đổi mới công nghệ, phát triển sản ph m dịch vụ ngân hàng theo hướng hiện đại, đóng góp cho sự ổn định và phát triển kinh tế, đồng thời tạo dựng được uy tín đối với cộng đồng tài chính khu vực và toàn cầu.
Giai đoạn 2007-2012: Tiên phong cổ phân hóa, là ngân hàng hàng đầu Việt Nam Năm 2007, Vietcombank tiên phong cổ phần hóa trong ngành ngân hàng và thực hiện thành công phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng ngày 02/06/2008, Vietcombank đã chính thức hoạt động theo mô hình ngân hàng thương mại cổ ph n. Ngày 30/06/2009 Vietcombank niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán TP. HCM.
Tháng 09/2011 Vietcombank ký kết Hợp đồng cổ đông chiến lược với Mizuho Corporate Bank. Đến nay, Vietcombank đã trở thành Ngân hang thương mại có tổng tài sản gần 20 tỷ đô la Mỹ, có quy mô lợi nhuận hàng đầu tại Việt Nam dẫn đầu trong nhiều lĩnh vực hoạt động như thanh toán xuất nhập kh u, kinh doanh ngoại tệ, thẻ...
2.1.2. Quá trình hình th nh v phát triển củ g n h ng goại th ng iệt m – chi nhánh Huế
Từ nhu cầu thực tế của tỉnh Thừa Thiên Huế về hoạt động của ngân hàng, Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam đã ký quyết định 68- QĐNH ngày 10/8/1993 thành lập chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam, chi nhánh Huế.
Vietcombank Huế được thành lập và đi vào hoạt động chính thức từ ngày 02/11/1993 với cơ sở vật chất ban đầu thuê của NHNN, có 2 phòng chức năng và 8 CBNV. Đến nay, Vietcombank Huế đã có 180 CBCNV, bộ máy tổ chức của chi nhánh với 5 phòng giao dịch và 18 phòng ban chức năng. Trụ sở đặt tại 78 Hùng Vương, Thành Phố Huế. Ngân hàng có tên giao dịch là Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam- Chi nhánh Huế, tên giao dịch quốc tế là Joint Stock Commercial Bank For Foreign Trade Of Vietnam (Hue City Branch), tên viết tắt là VCB Huế.
Sơ đồ 2 Sơ đồ tổ chức của Ngân àng TM P Ngoại Thương Việt Nam hi nhánh uế
(Nguồn: Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Huế) hú thích:
Quan hệ trực tuyến:
Quan hệ chức năng: --- ---
Giám đốc
Phó giám đốc 2
Phó giám đốc 1 Phó giám đốc 3
Tổ marketing Tổ
xử lý nợ xấu
Phòng hành chính
nhân sự
Phòng khách hàng Phòng
tổng hợp
Phòng kế toán
Phòng khách hàng
thể nhân Phòng
kiểm tra và giám
sát tuân
thủ
Phòng kinh doanh
dịch vụ
Phòng TT thẻ
Phòng ngân
quỹ
Tổ vi tính
Phòn g quản lý nợ
Phòn g TTQ
T PGD
số 1
PGD số 2
PGD Mai Thúc Loan
PGD Bến Ngự
PGD Phạm
Văn Đồng
Hiện tại, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Huế gồm 18 phòng ban, chưa bao gồm ban giám đốc với khoảng hơn 200 nhân viên. Mỗi phòng ban được chịu sự quản lý trực tiếp của các GĐ và PGĐ như theo sơ đồ trên.
2.1.3. ình hình hoạt động sản xuất kinh do nh
2.1.3.1. Tình hình tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh chung của toàn hệ thống Vietcombank
Tình hình hoạt động kinh doanh của Vietcombank qua đánh giá các số liệu sau: